身價：39.03億元

根據(jù)：2011年9月30日股票價格

排名：第二

公司：華銳風電、華風風電

尉文淵戴著一副無框眼鏡，大腦門，腦門上的頭發(fā)有些稀疏。思維很快，說起話來侃侃而談，頗有些指點江山、激揚文字的架勢。曾經(jīng)身為全球交易所最年輕的總經(jīng)理，與其他資本獵手相比，尉文淵在資本市場上早已練達、圓熟。

在投資的世界里，天堂轉(zhuǎn)眼間就是地獄。徘徊在豪賭和冒險之中，經(jīng)多了這種大喜大悲，尉文淵修煉地愈發(fā)從容。他有不少“無心插柳柳成蔭”之舉，然而，最具傳奇色彩的一筆投資卻是華銳風電，尉文淵經(jīng)此一役，身價激增80多億元。

是幸運，當然也是功力。

上海灘猛人

2011年1月13日，尉文淵把華銳風電送入了自己一手拉扯大的上海證券交易所（下稱上交所）。

這一天，華銳風電在上交所掛牌交易，發(fā)行后總股本是10.05億股，發(fā)行股份數(shù)量為10510萬股，發(fā)行價為90元/股，對應發(fā)行市盈率為48.83倍，尉文淵也一戰(zhàn)再度成名。這次，他的身份是風電投資家，此前，他一度沉寂多年。

11年前，1990年的12月19日，尉文淵對這一天的記憶甚至比自己的生日還清楚。這一天，他敲響了上交所的第一聲開市鑼聲，也敲開了新中國證券交易的大門。當天早晨，為籌建上交所忙碌數(shù)月的尉文淵起床后發(fā)現(xiàn)，腳腫得很厲害，根本沒有辦法穿鞋。于是，他臨時跟鄰居借了一只大號鞋，隨后他就穿著一大一小兩只鞋被人背到現(xiàn)場，一瘸一拐地跟著工作人員布置現(xiàn)場。一切安排就緒，他有些滑稽地倚在墻上等候賓客。

按照計劃，當天11點正式開始交易，由交通銀行董事長、也是上交所的理事長李祥瑞授權(quán)尉文淵鳴鑼開市。時間到了11點，頗感新鮮的來賓還在談論、參觀，有的來賓甚至還未能擠進現(xiàn)場，而此時電子屏上已經(jīng)開始交易。倉促之間，尉文淵敲響了上交所的第一聲開市鑼聲。事后尉文淵回憶說：“敲鑼時心里根本就沒有興奮。敲鑼的時候，我都不知道交易能不能正常進行?！?/p>

這期間，尉文淵與時任萬國證券總裁的管金生，及時任申銀證券總裁的闞治東被并稱為“上海灘證券三猛人”。

早期股民中流傳著很多關于尉文淵點石成金的傳奇故事：有股民回憶稱，曾經(jīng)有幾次股市一直下跌，尉文淵走到交易大廳，叉著腰說“這個市場不會跌了，要漲了”。果然很快，市場不降反漲。

浙江一個知名產(chǎn)業(yè)投資基金總裁曾經(jīng)在上交所當過紅馬甲，他講過這么一個“笑話”：上交所成立不久，因為信息技術還不發(fā)達，紅馬甲扮演著非常重要的角色，很多大戶都是委托他們操作的。紅馬甲們交易時有一個習慣：看尉文淵的心情。如果看尉文淵心情好，就買進，如果他面色沉重就抓緊賣出。有一天，尉文淵低沉著臉通知大家，下午收盤后開會。紅馬甲們一看尉文淵心情不好，馬上紛紛拋出，因此那天大盤跌了不少。收盤開會時他們才知道，原來尉文淵要說的是：以后中午在交易所吃盒飯的人，要把飯盒和剩下的飯菜扔掉，如果不扔掉，就可能把老鼠引到交易所里，咬斷電腦電纜，破壞上交所的正常交易秩序。

五年后，尉文淵因為327國債事件引咎辭職。一位資深投資人透露，尉文淵辭職后做過很多行業(yè)，包括貿(mào)易、廣告、投資，他甚至還開辦過證券網(wǎng)站。但不管他做哪樣，都做得有聲有色，腰包鼓鼓，然而，他的關注度和擔任上交所總經(jīng)理相比，不可同日而語，直到他把華銳風電送進上交所。

初識華銳

尉文淵和闞治東幾乎是不約而同瞄上了風電。

2005年，中國風電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量尚不及現(xiàn)在的1/10，這個孱弱的產(chǎn)業(yè)還沒有引起資本市場的關注。甚至連投資界大佬尉文淵和闞治東，也沒有注意到“光伏產(chǎn)業(yè)元年”光環(huán)下的風電。然而，似乎正應了那句名言：命運就是你認識的人。在朋友的介紹下，他們結(jié)識了改變他們命運的美國工程院院士、風能專家鮑亦和。鮑亦和像一個傳教士，孜孜不倦地向尉文淵和闞治東介紹風電的前景。有一次，他擺出一張地圖，指著地圖說，江蘇沿海、山東沿海以及河北到內(nèi)蒙之間的一些地方，還有中國西部，風能資源都非常豐富，他總結(jié)說中國未來勢必會重視風能產(chǎn)業(yè)。

此后，尉文淵和闞治東開始在風電方面尋找項目。

闞治東在一次演講中提到：“我們剛開始關注的不是風電設備，而是風電場?！蔽疚臏Y和闞治東旗下的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司曾花了小半年時間考察風電廠，他們甚至已經(jīng)在江蘇省東臺市簽了一個灘涂來建測風臺。

然而，風電廠投資巨大。1萬千瓦的投資大概需要一個億，他們想做一個20萬千瓦的電廠，總投資需要20億元。資金來源是個很大的問題。然而，鮑亦和雄心勃勃地說：歐洲幾家銀行可以提供低息長期貸款。于是尉文淵和闞治東就大著膽子踏上了追風之路。

就在他們感覺勝券在握的時候，國家政策陡然一變，20萬千瓦以上的項目全部被國家設為特許招投標項目。作為國企長子五大電力集團的競爭者，他們投出的標書毫無懸念地落了下風。

前期投入已經(jīng)砸了進去，退出就意味著徹底失敗。急轉(zhuǎn)風向，尋找靠譜的風電投資項目，是他們當時的燃眉之需，箭在弦上，不得不發(fā)。后來，闞治東請了包括華能、中鐵能源投資等企業(yè)的專家到江蘇支招。

會議期間，有個專家把他拉出去，建議他投資風電設備。對方甚至向他透露大連重工準備要做1.5兆瓦的風機。大連重工是后來的華銳風電的第一大股東，尉文淵和闞治東分析，大連重工原有的技術、人才團隊和裝備制造業(yè)底子，都是成功的有力保證。

但由于風電當時尚屬冷門，這個項目一直不被投資界看好，甚至被許多投資機構(gòu)視為雞肋，有多家投資機構(gòu)幾過其門而不入。可是第二天，尉文淵就和闞治東一起飛赴大連。他們在大連結(jié)識了韓俊良，后者是大連重工的法人代表。等米下鍋的大連重工和尉文淵、闞治東一拍即合。

經(jīng)多次談判，合作意向達成，尉文淵、闞治東、韓俊良等聯(lián)手參與創(chuàng)辦了華銳風電。

2006年2月，華銳風電成立，設立時的注冊資本是1億元。最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)為大連重工30%，闞治東投資的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、尉文淵任法定代表人的西藏新盟投資發(fā)展有限公司、北京新能華起投資顧問有限責任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。

當年，這五家股東只繳付了20%的投資額，其余資金直至第二年的四月份才到位。然而，甚至連他們自己都沒想到，華銳風電當年即產(chǎn)生效益，作為原始發(fā)起人的尉文淵等股東基本上當年就已收回本金。

2008年，華銳風電的發(fā)展態(tài)勢非常突出，股份擴至9億股，凈利潤超過6億元，比前一年整整翻了500%，一舉超過金風科技，成為風電制造企業(yè)龍頭。而這個時候，謀劃上市已成為華銳風電的題中之義。

華銳淘金

今年年初，華銳風電在上交所掛牌交易。

西藏新盟投資為第四大股東，持股10500萬股，而尉文淵持有85%西藏新盟股權(quán)。因此，這位資本大佬間接持有華銳風電8925萬股股權(quán)，尉文淵名下的華銳風電股權(quán)的市值超過80億元，回報達到500倍。

尉文淵因投資華銳再度進入公眾視野，不過這次是風電投資家。

尉文淵、闞治東與其他投資人不同，他們在華銳風電剛剛創(chuàng)立便已入股，是隨企業(yè)一起成長的。他們的投資性質(zhì)算得上真正的創(chuàng)投，與其他為在股市分一杯羹而突擊入股的投資人相比，有天壤之別。

與低調(diào)的尉文淵不一樣，闞治東直言這是他最得意的一筆投資。在一次投資人論壇上，闞治東說：“華銳風電前一段時間上市了。有人問我們，當時是怎么把握中國風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的？其實，2005年的時候，我國風力發(fā)電總裝機量可能在100萬千瓦左右，而今天我們每年裝機容量肯定超過1000萬千瓦。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，我最佩服的是那些海外的PE，很多國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢都是海外PE給我們引導的?！?/p>

而在風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景日益明朗的情況下，尉文淵作為上海人的精明再次得以印證，他開始親身上陣，進入風電實業(yè)第一線。2007年，在對風電產(chǎn)業(yè)鏈進行一番細致研究后，尉文淵控制的西藏新盟參股昆山華風風電科技有限公司（下稱華風風電）35.79%，尉文淵出任公司的董事長和總經(jīng)理，親自管理、運營這個企業(yè)。

而該公司，是華銳風電的葉片采購方之一。2009年，華銳風電向華風風電的采購金額為1.46億元。2010年上半年華銳風電的采購金額為3821.57萬元。

三四年來，尉文淵已經(jīng)把華風風電拉扯成為國內(nèi)排名比較靠前的風電葉片供應商。

投資大師坦普頓曾說，一個人靠投資取得的財富，是由這個人的內(nèi)在財富決定的。真正的投資者就像一個拾金者，他拾撿的是他內(nèi)在的財富。他內(nèi)在的財富越多，他拾到的外在財富就越多。

資本市場上的故事，遠比世人知道的更精彩。