王世江

中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

未來企業(yè)之間的競爭，將核心體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群之間。

隨著光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷深入，產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代，光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將成為企業(yè)的主要競爭力之一。

光伏產(chǎn)業(yè)園作為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，通過產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，促使光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)集中在一起分工合作，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、資源和信息的優(yōu)勢互補(bǔ)，可有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)間或是產(chǎn)業(yè)集群間的競爭。安陽市緊抓光伏產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，及時(shí)出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，高規(guī)格建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)和培育了一批優(yōu)勢光伏企業(yè)，為該地區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但光伏產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度迅猛，園區(qū)也應(yīng)做好隨時(shí)應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

光伏產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，具有高收益增長空間，已成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的首選。特別是2010年光伏行業(yè)的高回報(bào)率，使得我國已有的光伏企業(yè)紛紛加大產(chǎn)能，部分企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到GW級，我國一些大型企業(yè)也紛紛將業(yè)務(wù)向光伏領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

同時(shí)，2011年也是我國“十二五”規(guī)劃元年，基于光伏產(chǎn)業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)，且對地方GDP具有顯著的拉動作用，很多地方政府將光伏產(chǎn)業(yè)列為該地區(qū)“十二五”期間重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園筑巢引鳳，出臺諸多優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)落戶。

目前已有近20個(gè)地區(qū)將在“十二五”期間打造千億元光伏產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)和各地方政府對光伏產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入，不可避免地要引發(fā)一些問題：企業(yè)產(chǎn)能將會持續(xù)增大，競爭將會加劇。

另一方面，今年由于全球最大的兩個(gè)光伏市場——德國和意大利政策的不穩(wěn)定，德國將其光伏補(bǔ)貼的調(diào)整與3~5月份的裝機(jī)量掛鉤，意大利的光伏政策一直搖擺不定，再加上美國和歐洲爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，使得光伏電站投資的融資成本高企，全球光伏市場需求不旺，而光伏產(chǎn)品供給卻快速增長，后果即是光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，光伏企業(yè)訂單大幅減少，企業(yè)面臨斷糧危機(jī)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也正處于一個(gè)十字路口。

此外，國外貿(mào)易保護(hù)主義者對我國光伏產(chǎn)業(yè)虎視眈眈，隨時(shí)可能給我國光伏產(chǎn)品出口制造貿(mào)易壁壘。

在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)需及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做好應(yīng)對如下準(zhǔn)備。

一是要立足地區(qū)優(yōu)勢，分析光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空白點(diǎn)，引導(dǎo)園區(qū)使優(yōu)勢企業(yè)做強(qiáng)、專業(yè)企業(yè)做精、配套企業(yè)做足，增強(qiáng)園區(qū)企業(yè)競爭力，避免一味做大而導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)，加劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。

二是強(qiáng)化龍頭企業(yè)的帶動作用，協(xié)調(diào)引導(dǎo)園區(qū)光伏企業(yè)抱團(tuán)，利用園區(qū)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的品牌、渠道等優(yōu)勢，發(fā)揮園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，以大帶小的模式，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同度過這個(gè)寒冬，避免企業(yè)單打獨(dú)斗，擾亂市場。

三是立足根本，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，通過技術(shù)進(jìn)步和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提高光伏產(chǎn)品質(zhì)量，以有效降低光伏產(chǎn)品成本，提高企業(yè)市場競爭力。