■文/本刊記者 張起花

中海油喜摘能源“奧斯卡”

■文/本刊記者 張起花

◎騰飛的中海油摘得能源“奧斯卡”，可謂實至名歸。 攝影/張遠高

資本市場風(fēng)云變幻，中海油在市場風(fēng)浪中奮力搏擊、激流勇進，憑借獨有魅力走出了一條特色化道路，使普氏全球能源大獎桂冠實至名歸。

2010年末，素有能源行業(yè)“奧斯卡”之稱的普氏全球能源大獎在華爾街揭幕。出乎很多人意料的是，本屆頒獎大會一改西方發(fā)達國家能源公司最為活躍的場景，由中國海洋石油有限公司（下稱中海油）獨領(lǐng)風(fēng)騷，獨攬“全球最佳能源企業(yè)”和“年度最佳能源生產(chǎn)商”兩個最有分量的獎項。普氏全球能源大獎是全球能源工業(yè)的首要榮譽。中海油則是普氏能源大獎12年前設(shè)立以來第一個獲得此殊榮的中國能源公司。

“領(lǐng)完獎后，有一個非洲朋友過來和我們握手表示祝賀。他覺得領(lǐng)獎臺上能有一張亞洲面孔，感到很欣慰?！背鱿说涠Y的中海油總公司副總經(jīng)理、有限公司副董事長兼首席執(zhí)行官楊華回憶說。

在全球能源大獎歷史上，中海油不僅是首次獲得此獎，而且也是迄今為止同時獲得兩項年度大獎的少數(shù)幾個精英能源公司之一，消息振奮人心。

“最佳”背后的支撐力

2009年，中海油雖然獲得了普氏能源大獎的三項提名，但最終未有斬獲，2010年終于如愿以償。在評選中，普氏評委小組高度贊揚了中海油在全球能源舞臺上的崛起。他們指出，中海油有力的策略投資、先進的管理、積極的工程建設(shè)和開發(fā)、顯著的勘探成果，以及公司日益注重社會責任，這一切均體現(xiàn)了中海油成為真正“世界一流”能源企業(yè)的決心。

掌聲和鮮花紛至沓來，但走到這一步并不容易。楊華表示，此次一舉摘得普氏全球能源大獎中的兩項最高榮譽，關(guān)鍵在于中海油在經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略遠見及海外市場等方面的不俗表現(xiàn)。

業(yè)績喜人

2009年以來，國際能源行業(yè)普遍受國際金融危機沖擊、油價波動、成本高企等因素影響，中海油也未能避免。雪上加霜的是，臺風(fēng)等自然災(zāi)害還頻繁光顧中國海域。通過合理安排作業(yè)資源，中海油依然取得了令業(yè)界瞠目的業(yè)績。

由于加大了勘探開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的投入力度，2009年中海油共獲得19個油氣新發(fā)現(xiàn)。其中在中國海域共鉆獲15個自營新發(fā)現(xiàn)、兩個合作發(fā)現(xiàn)、兩個海外新發(fā)現(xiàn)，并獨立評價了11個含油氣構(gòu)造，儲量替代率達163%。且全年共有11個新項目投產(chǎn)，超過20個項目在建，油氣凈產(chǎn)量達2.277億桶油當量，同比增長17.2%。這種靠自身而非并購得來的產(chǎn)量增長率在對標公司里是比較高的。

2010年，這種強勁的發(fā)展勢頭得到了延續(xù)。由于采取加密井和開發(fā)方案調(diào)整等措施，老油田產(chǎn)量表現(xiàn)優(yōu)于預(yù)期，新投產(chǎn)油田產(chǎn)量增長較快，加之新并購項目也帶來較好的產(chǎn)量貢獻，中海油對市場給出的產(chǎn)量預(yù)期高達319百萬～329百萬桶油當量。

“雖然，中海油的總產(chǎn)量相比很多大型國際石油公司相差較大，但其成長性非常好，業(yè)務(wù)增長速度快，能保證質(zhì)量，這是其能夠獲得普氏能源大獎的重要原因?！敝袊痛髮W(xué)中國能源戰(zhàn)略研究中心主任王震表示。

而在資本市場，基金經(jīng)理、投資人要買股票，比較的是公司將來的成長性和能給他們帶來的收益。所以，站在市場的角度和國際石油公司競爭，競爭的不僅僅是產(chǎn)量、儲量的增長和技術(shù)的先進，還要競爭誰給股東和投資人提供更好的回報。

2009年初，中海油的市值大約是3300億港元。2010年初，市值增長為5800億港元，目前則已經(jīng)超過8000億港元。從第三方的評級來說，2010年11月，穆迪對中海油的最新評級為“Aa3”，相當于國家主權(quán)級別，評級展望“穩(wěn)定”。因此，無論是股價表現(xiàn)還是信用評級，都體現(xiàn)出國際資本市場對中海油的認可和欣賞。

戰(zhàn)略突進

“2005年，我剛擔任中海油首席財務(wù)官的時候，公司對市場提出了‘十一五’規(guī)劃期間7%～11%的產(chǎn)量復(fù)合增長率戰(zhàn)略目標，市場當時對這個指標持懷疑態(tài)度?，F(xiàn)在回過頭來看，中海油過去5年的復(fù)合增長率可能要超過12%了。”楊華感慨萬千。

楊華認為，中海油之所以能贏得國際能源界的認可，一個重要原因在于中海油的發(fā)展戰(zhàn)略得到了非常好的執(zhí)行。傅成玉領(lǐng)導(dǎo)的管理層得到了國際同行、資本市場和公眾的認同。

儲量及產(chǎn)量增長、開發(fā)天然氣業(yè)務(wù)、審慎的財務(wù)政策是中海油的三大發(fā)展戰(zhàn)略。在儲量及產(chǎn)量增長方面，中海油堅持國內(nèi)與國外同步突進的原則。在中國海域，近年來，主要通過自營勘探、開發(fā)增加儲量和產(chǎn)量，截至2009年底，中海油約63.3%的凈探明儲量為自營，約51.9%的產(chǎn)量來自自營項目。在海外，中海油與印度尼西亞、澳大利亞、尼日利亞和其他國家的油氣區(qū)塊持有權(quán)益。截至2009年年底，其在海外的凈探明儲量約占公司儲量的17.6%,凈產(chǎn)量約占公司凈產(chǎn)量的17.4%。

開發(fā)和拓展天然氣業(yè)務(wù)方面，中海油自成立以來一直努力增加天然氣的供應(yīng)量和儲備量。2008至2009 年，中海油在中國海域共鉆獲兩個重大深水天然氣發(fā)現(xiàn)，成功投產(chǎn)樂東22-1/15-1 和番禺30-1 兩個中國海域天然氣項目。截至2009年底，平均每天可為社會供應(yīng)天然氣65350萬立方英尺，占公司總產(chǎn)量的18.3%。

審慎的財務(wù)政策是中海油第三大戰(zhàn)略。為了在儲量產(chǎn)量增長和成本控制之間取得平衡，使得股東價值最大化，中海油充分利用在中國海域油氣田集中的優(yōu)勢，在勘探、開發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)時，合理安排作業(yè)資源，充分利用時間窗口，做到油氣田資產(chǎn)的高效率利用。同時，積極促進單個油氣田向區(qū)域開發(fā)轉(zhuǎn)變，把一定區(qū)域內(nèi)的多個油氣田綜合考慮，設(shè)計開發(fā)方案，盡量做到設(shè)施共用。此外，在全公司范圍內(nèi)推行節(jié)能減排，厲行節(jié)約。2010年上半年，中海油桶油作業(yè)費為6.8美元，比2009年全年下降了15.3%

“可以說，中海油三大戰(zhàn)略的不斷突進為國際競爭力的增強增添了不少砝碼！”國家發(fā)改委投資研究所研究員、中國投資協(xié)會會長張漢亞評議說。

穩(wěn)步出海

我國放開石油勘探的海陸界限，且進一步面向全球開放原油、成品油市場后，中海油無論是在國內(nèi)還是國外，都面臨著更為激烈的競爭。為此，悉心尋找差異化的競爭支點是中海油持續(xù)不斷的功課。結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，穩(wěn)步出海是其找到的一條重要路徑。

早在8年前，中海油是中國海外收購最成功的石油公司。2003年，油氣產(chǎn)量中有16%來自海外，海外油氣儲量一度達1.36億桶油當量。

2005年對中海油而言是個轉(zhuǎn)折點。在優(yōu)尼科收購戰(zhàn)中，雖然志在必得，卻鎩羽而歸。2008年國際金融危機中，兩大石油巨頭頻頻出海，中海油卻始終以穩(wěn)健為綱，謹慎而低調(diào)?！霸诤Ｍ獠①徤?，中海油更強調(diào)價值驅(qū)動型的并購策略?！睏钊A表示，“收購與否要看目標公司有沒有價值，而不是看價格低還是高。”

2010年，中海油頻頻出手，令業(yè)界一片驚嘆。3月，中海油和阿根廷Bridas Energy Holdings各持50%成立合資公司Bridas，為今后在南美洲的業(yè)務(wù)發(fā)展建立了堅實的平臺。5月，中海油聯(lián)手土耳其國家石油公司，就位于伊拉克境內(nèi)的Missan油田群的開發(fā)生產(chǎn)事宜簽訂了為期20年的技術(shù)服務(wù)合同，與國際巨型石油公司一道進入了這一油氣資源豐富的市場。同時，以5.15億美元對價，收購丹文能源在南海15/34區(qū)塊24.5%的參與權(quán)益，使得在該區(qū)塊的權(quán)益上升至75.5%，增加了在核心作業(yè)區(qū)的低風(fēng)險資產(chǎn)。10月，中海油購入切薩皮克公司鷹灘頁巖油氣項目共33.3%的權(quán)益，打開了中國石油企業(yè)首次與美國公司在美國頁巖油氣項目進行合作的先河，也為學(xué)習(xí)積累頁巖油氣資源的開發(fā)技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。 11月，中海油持股的合資公司Bridas以約70.6億美元的價格收購BP持有的泛美能源60%權(quán)益，成功走出了南美市場上重要一步。

“對每一項收購，公司都會進行回報及風(fēng)險評估，綜合考慮資源、財務(wù)、風(fēng)險狀況?！睏钊A如是說。也是因為吸取了收購優(yōu)尼科的經(jīng)驗教訓(xùn)，中海油在海外合作中更強調(diào)合作而非收購，尋求的是少數(shù)股權(quán)而非控股權(quán)。這種不露鋒芒的溫和做事原則更容易被國際社會所接受。張漢亞說：“中海油現(xiàn)在在海外找油不是豪賭，而是更加理性和科學(xué)了。”

銳意創(chuàng)新爭“一流”

“能夠與世界優(yōu)秀的能源公司站在同一個競爭舞臺上本身是一種榮耀和成功，說明我國能源企業(yè)近年來取得的成就獲得了國際能源界的認可?！睏钊A在接受記者采訪時如是說。中海油摘得普氏能源大獎，這在業(yè)內(nèi)不少人看來意味著已躋身于世界“一流”能源公司的行列。

一切并非偶然，在波譎云詭的市場大潮中，中海油憑借哪些功力一路高歌？楊華認為，中海油在管理、技術(shù)及服務(wù)創(chuàng)新上所做出的努力使得公司具備良好的可持續(xù)性，這也是普氏評委小組所看重的。

管理創(chuàng)新

“中海油所作所為，不管是在提高油氣產(chǎn)儲量、保持穩(wěn)健增長上付出的努力，還是在提高成本意識，確保低成本優(yōu)勢上所下的工夫，并不單單是為了取悅市場，讓股東滿意，更深層的目的在于我們想把中海油建成一家受人尊敬的好公司?！敝袊Ｑ笫涂偣究偨?jīng)理兼中海油董事長傅成玉曾如是說。他堅信“管理創(chuàng)新是企業(yè)最核心的競爭力”。

中海油自成立之日起，就不單滿足于做高油價的受惠者，他們希望通過實現(xiàn)公司的成長潛力，由內(nèi)而外展示公司的價值所在。為了實現(xiàn)此目標，中海油主動遵循行業(yè)中最高的運營標準，積極向行業(yè)內(nèi)的最佳公司學(xué)習(xí)管理，建設(shè)了一整套內(nèi)部管理體系來保障目標不偏離。

“主動適應(yīng)國際化的競爭環(huán)境，大力建立適應(yīng)國際化發(fā)展要求的管理體制、機制及人才隊伍。這是中海油持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是被國際能源界所青睞的重要原因之一?！蓖跽鸱治觥?/p>

對中海油而言，國際化管理體制、機制及人才隊伍的建設(shè)源于海外上市帶來的系列改變。上市后，中海油的運行由行政主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)。這種體制的變化又帶動了機制的轉(zhuǎn)變，也為不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)和動力。

以境外上市為契機，中海油建立起了符合國際慣例和國際資本市場監(jiān)管要求的治理結(jié)構(gòu)和透明管理體系。推行穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策，始終堅持以緊湊的產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)，建立起一種互動式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)條件變化，不斷調(diào)整，樹立清晰而明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

◎高企的作業(yè)成本令許多海洋石油從業(yè)者撓頭，但中海油一直保持了低成本的優(yōu)勢。 供圖/CFP

“這么多年來，中海油發(fā)展的一大特征就是在變革中改變自己，并在變革中適應(yīng)新形勢與新需求。我們在管理創(chuàng)新方面進行了很多探索?！睏钊A表示。

為了與公司戰(zhàn)略目標相配套，適應(yīng)公司實際的內(nèi)控及風(fēng)險管理，中海油還專門設(shè)立了投資風(fēng)險管理委員會，負責公司投資決策和風(fēng)險管理事宜。同時，選用美國COSO委員會制定的內(nèi)部控制框架，建立起了有關(guān)財務(wù)監(jiān)控、運作監(jiān)控和合規(guī)監(jiān)控的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)及機制，對公司的內(nèi)部控制進行持續(xù)審視與評價。

技術(shù)創(chuàng)新

上市至今，中海油油氣日產(chǎn)量和凈利潤分別增長2.38倍和3.7倍，成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量增長率都獲得了普氏評委們的大加贊賞。楊華認為，這也得益于中海油在技術(shù)創(chuàng)新上的努力。

海洋是我國未來油氣儲量的重要接替區(qū)，也是中海油可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點。傅成玉堅持認為：“中海油轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，核心是通過技術(shù)創(chuàng)新把海洋資源開發(fā)從淺水引向深水，同時推動國家科技創(chuàng)新能力和重大裝備技術(shù)的進步?！?/p>

提升技術(shù)含量既是公司精細化發(fā)展的必然需求，也是保持低成本相對優(yōu)勢的舉措之一。近兩年，著眼于勘探開發(fā)生產(chǎn)需要，中海油加強了重點技術(shù)領(lǐng)域的研究目標選擇與工作部署。在海洋石油勘探新領(lǐng)域和新技術(shù)、海上油田提高采收率、海上邊際油田開發(fā)、深水油氣田開發(fā)工程、稠油油田開發(fā)和海外勘探開發(fā)等重點技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，設(shè)立了若干個重大專項和一批前沿技術(shù)課題，這為中長期可持續(xù)發(fā)展做好了前瞻性技術(shù)儲備。此外，中海油還承擔了多項國家課題研究，如“南海深水勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)與裝備”等。

截至目前，中海油一批研究成果已投入應(yīng)用并產(chǎn)生效益。提高采收率綜合技術(shù)在蓬萊19-3油田全面推廣，使產(chǎn)量大幅增加。中國海上首次大規(guī)模加密調(diào)整井技術(shù)在綏中36-1油田實施初獲成功，提高了采油速度，降低了油田產(chǎn)量遞減率。渤海油田聚合物驅(qū)提高采收率技術(shù)研究再獲新進展，這使公司在渤海海域的13個油田實現(xiàn)零遞減。

“在實踐當中，我們既注重以勘探理論上的新認識來促進勘探工作，又以實踐為基礎(chǔ)進一步深化理論研究。比如，近海大中型油氣田形成條件的研究突破，為公司未來的儲量增加提供了重要保證。”楊華介紹說。

張漢亞表示：“不斷加大科技創(chuàng)新的力度，中海油形成了具有國際競爭力的自有核心技術(shù)體系，并持續(xù)向深海挺進。這是其可持續(xù)發(fā)展、不斷保持鮮活氣息的關(guān)鍵原因之一?！?/p>

服務(wù)創(chuàng)新

雖然，中海油已成為我國油氣資源供應(yīng)的中堅力量，但僅僅成為石油巨頭并不是海油人的理想。傅成玉曾語重心長地表示：“我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，關(guān)鍵要突破資源和環(huán)境兩個瓶頸制約。新型工業(yè)化道路怎么走？生態(tài)文明怎么建設(shè)？這要靠企業(yè)來探索。”

幾年來，中海油不斷創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)社會、服務(wù)合作伙伴、服務(wù)客戶的理念，進而提高公司的價值創(chuàng)造力、低碳競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，一心一意打造出一個有高度社會責任感、受尊敬的國際一流能源公司，而這種理念和精神也是此屆普氏評委小組看好中海油的重要一方面。

對于一個石油公司而言，服務(wù)的創(chuàng)新最先體現(xiàn)在加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、保障能源供應(yīng)、回饋股東最大經(jīng)濟效益上。在宏大的產(chǎn)量目標下，中海油能夠始終堅持不犧牲成本，不忽視可持續(xù)發(fā)展水平的提高。中海油的產(chǎn)量均來自于海上，海洋石油從業(yè)者必須直面遠高于陸上的作業(yè)成本。此外，占原油產(chǎn)量一半以上的重油的存在更加大了中海油的成本壓力。但是中海油自成立以來通過優(yōu)化作業(yè)流程，集中作業(yè)資源等措施，一直保持著低成本優(yōu)勢。

服務(wù)的創(chuàng)新也體現(xiàn)在中海油與合作伙伴及客戶的相處之道上。現(xiàn)今，中海油的業(yè)務(wù)已從國內(nèi)發(fā)展到海外，從較為簡單的合作形式發(fā)展為復(fù)雜多元的形式。而中海油通過不斷創(chuàng)新和精細化的服務(wù)，與投資者、媒體、承包商和合作伙伴等相關(guān)方都保持了良好的溝通，得到了各方認可。

“很多服務(wù)體現(xiàn)在一些細節(jié)中，比如合作中堅守誠信原則，主動承擔責任。‘走出去’時，注意尊重當?shù)厣鐓^(qū)的信仰、文化和習(xí)俗，熱心參與當?shù)厣鐣墓媸聵I(yè)，不斷推進與當?shù)厣鐓^(qū)的和諧關(guān)系。同時，注重生態(tài)環(huán)境的保護與改善，引導(dǎo)健康的生活、消費理念等?！睏钊A表示，積水成河，聚沙成塔，中海油通過點點滴滴的服務(wù)，打造著負責任的國際化石油企業(yè)形象，而這也是備受國際能源界青睞的魅力所在。