■文／蔣連家

2000萬(wàn)人工時(shí)安全運(yùn)轉(zhuǎn)背后

■文／蔣連家

揚(yáng)子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司在中國(guó)已建廠十年。十年里，合資雙方以共同打造一流石化企業(yè)為愿景目標(biāo)，形成了獨(dú)特的HSE安全文化。到2011年4月底，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)2000萬(wàn)人工時(shí)，安全業(yè)績(jī)令人贊嘆。

2010年12月，中國(guó)石化與德國(guó)巴斯夫公司以對(duì)等比例出資200億元建設(shè)的揚(yáng)子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)巴公司），迎來(lái)了十年誕生日，舉行了盛大慶典。十年中，來(lái)自不同文化背景的合資雙方，經(jīng)歷了文化理念碰撞、交流、理解，到融合的全部過程，吸收了雙方母公司文化理念的精華，以共同打造一流石化企業(yè)為愿景目標(biāo)，形成了獨(dú)特的安全文化。揚(yáng)子石化—巴斯夫公司董事長(zhǎng)馬秋林說：“揚(yáng)巴公司良好的安全業(yè)績(jī)?cè)醋元?dú)特企業(yè)的安全文化。在這一文化影響下，安全工作成為全體員工的自覺行動(dòng)?！?/p>

排除發(fā)生一切事故的可能

假如你在揚(yáng)巴公司裝置區(qū)不小心觸碰到高溫管線或設(shè)備，那請(qǐng)你放心，你只會(huì)感覺到溫?zé)?，不?huì)有燙傷的危險(xiǎn)。因?yàn)閾P(yáng)巴公司的高溫設(shè)備和管線保溫層外又加裝了防護(hù)網(wǎng)，意外觸碰也不致受傷。揚(yáng)巴公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，作為投資者，難以承受違背所在國(guó)家法律、法規(guī)、低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和各類事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響。因此，合資公司從項(xiàng)目決策、投資、設(shè)計(jì)、施工所選用的標(biāo)準(zhǔn)都是最好的。

揚(yáng)巴公司安全、健康、環(huán)保和公用工程部總監(jiān)楊協(xié)宗在接受記者采訪時(shí)說：“一個(gè)項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策之初，合資公司首先進(jìn)行的是HSE評(píng)估，選擇安全、環(huán)保保證值最高的工藝技術(shù)和裝備，確保新投資的工藝裝置的本質(zhì)安全、環(huán)保與健康，企業(yè)愿意為此承擔(dān)增加的投資，以期達(dá)到裝置可以無(wú)人值守的水平?！彼e例說，揚(yáng)巴公司所有的高壓系統(tǒng)都設(shè)置雙安全閥，確保帶壓系統(tǒng)本質(zhì)安全。所有的常壓儲(chǔ)罐呼吸閥都連接負(fù)壓回收熱氧化系統(tǒng)，避免揮發(fā)出來(lái)的氣體直接進(jìn)入大氣。工業(yè)爐、燃?xì)怆姀S大量采用低氮燃燒燒嘴，氮氧化物只有國(guó)家允許標(biāo)準(zhǔn)的1/12。

揚(yáng)巴公司HSE建設(shè)投資占總投資的12%。他們認(rèn)為，先天存在缺陷的硬件設(shè)施是不可能依靠后天人為管理來(lái)彌補(bǔ)的。這就是揚(yáng)巴公司安全文化理念之一：高標(biāo)準(zhǔn)打造本質(zhì)安全、環(huán)保、健康的硬件環(huán)境。

班長(zhǎng)發(fā)出停車令

曾任揚(yáng)巴公司聚乙烯裝置經(jīng)理的劉本文在還清楚地記得，2005年，裝置剛開車時(shí)的一天，一根導(dǎo)淋管因斷裂而導(dǎo)致乙烯泄漏，當(dāng)班班長(zhǎng)隨即下令裝置停車處理。裝置經(jīng)理還是事后得到的消息。

◎在獨(dú)特的安全文化影響下，揚(yáng)巴公司創(chuàng)造了安全作業(yè)2000萬(wàn)人工時(shí)的驚人業(yè)績(jī)。 攝影/葉 果

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，緊急事態(tài)處置是班長(zhǎng)職責(zé)范圍內(nèi)的事。公司認(rèn)為員工都是能勝任自己工作，每個(gè)崗位都有明確的崗位描述，每位員工都有自己清晰的崗位職責(zé)。人盯人檢查，企業(yè)定員會(huì)大大增加，也會(huì)導(dǎo)致責(zé)任被推諉。在揚(yáng)巴公司，一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是獨(dú)立的責(zé)任主體。每個(gè)人都賦予了履行HSE工作的責(zé)任和義務(wù)，作業(yè)必須在確保安全環(huán)保的前提下完成。職責(zé)范圍內(nèi)，員工承擔(dān)完全責(zé)任。你的上級(jí)指令你操作發(fā)生差錯(cuò)責(zé)任由他負(fù)責(zé)，否則他不會(huì)替你承擔(dān)責(zé)任。上級(jí)的責(zé)任是明確下級(jí)及各崗位的職責(zé)，組織對(duì)下級(jí)員工培訓(xùn)，使員工掌握崗位需要的HSE知識(shí)和技能，在員工需要的時(shí)候提供資源支持。這便是揚(yáng)巴安全文化理念之二：相信員工能在安全、環(huán)保、健康的前提下做好本職工作。安全環(huán)?？偙O(jiān)說：“部門主要責(zé)任是支持與服務(wù)?！?/p>

在采訪揚(yáng)巴公司安全、健康、環(huán)保和公用工程部總監(jiān)楊協(xié)宗時(shí)，他說，他所領(lǐng)導(dǎo)的部門職責(zé)是支持與服務(wù)，向有需求的事業(yè)部提供培訓(xùn)/HSE法律法規(guī)與技術(shù)支持。他領(lǐng)導(dǎo)的部門每年都會(huì)按計(jì)劃對(duì)部分裝置進(jìn)行安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，開展HSE審計(jì)評(píng)價(jià)，出具HSE審計(jì)報(bào)告，提供最高管理層及事業(yè)部管理層參考，并跟蹤業(yè)主/內(nèi)部用戶自主改進(jìn)。德國(guó)巴斯夫公司每三年會(huì)對(duì)其全球每一家企業(yè)進(jìn)行一次對(duì)每個(gè)單元的清單式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這種評(píng)估得到巴斯夫公司數(shù)據(jù)庫(kù)支持，評(píng)估該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否可控，上次的評(píng)估結(jié)果決定著下次評(píng)估的頻率。事業(yè)部在收到評(píng)估報(bào)告后會(huì)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并回復(fù)健康、安全、環(huán)保和公用工程部。楊協(xié)宗說：“事業(yè)部是責(zé)任主體。評(píng)估的目的是確保裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控?！边@是揚(yáng)巴安全文化理念之三：監(jiān)督與改進(jìn)，清晰的主體、客體責(zé)任?！?/p>

沒有啟動(dòng)的高考應(yīng)急預(yù)案

揚(yáng)巴公司在2010年4月進(jìn)行B 裝置開車后的首次全面大修。裝置開、停車時(shí)火炬排放會(huì)遠(yuǎn)高于正常生產(chǎn)排放，造成一定時(shí)間區(qū)間的光污染，特別是其間跨越了中國(guó)中學(xué)生6月進(jìn)行的高考，可能對(duì)區(qū)域內(nèi)參加高考的學(xué)生造成潛在干擾。揚(yáng)巴公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求職能部門與地方政府溝通，摸清受影響區(qū)域有多少學(xué)生參加高考，如果火炬排放時(shí)間與高考時(shí)間重疊，就安排他們住進(jìn)揚(yáng)子賓館。由于裝置開停車時(shí)間錯(cuò)開了高考時(shí)間，預(yù)案沒有啟動(dòng)。

2005年，一次丙烯酸甲酯管線泄漏，這是一種往液化氣里添加的臭味劑，使漏出的液化氣能引起人們警覺，對(duì)身體無(wú)害。泄漏引起了周圍居民的恐慌。經(jīng)過與居民的交流和解釋，恐慌很快平息了。揚(yáng)巴公司總裁布銘邦認(rèn)為，居民對(duì)塔、罐、管線組成的石化生產(chǎn)裝置和產(chǎn)品感到恐懼是可以理解的，通過溝通交流可以化解。

每年的某個(gè)時(shí)候，揚(yáng)巴公司都會(huì)給公司所在地的鎮(zhèn)政府、公安派出所、村民代表發(fā)出請(qǐng)?zhí)?，開放裝置現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)他們參觀，回答他們提出關(guān)心、關(guān)注、關(guān)切的問題，讓他們自己體驗(yàn)揚(yáng)巴公司的安全和環(huán)保，消除他們的誤解。裝置投產(chǎn)后，公司把部分員工家屬也請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)參觀。布銘邦總裁說：“他們看看自己的兒女、老公、老婆、父母是在這樣的環(huán)境工作就放心了?！边@就是揚(yáng)巴安全文化理念之四：責(zé)任關(guān)懷，自愿承擔(dān)超越法律規(guī)定的社會(huì)責(zé)任。

違章操作發(fā)生之后……

2010年4月，揚(yáng)巴公司裝置大修的時(shí)候，一名儀表維修工在校驗(yàn)儀表時(shí)不慎被管道里濺出的殘存堿液傷到眼睛。經(jīng)過診所醫(yī)生緊急處理后，被送到醫(yī)院很快得到醫(yī)治。事故發(fā)生后，揚(yáng)巴公司相關(guān)部門專業(yè)人員立即趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，詢問當(dāng)事人、鄰近工作人員，還原了事故真相。原來(lái)他沒有按泄壓后才能拆開管線的規(guī)定，致帶壓堿液噴出傷了自己。事故調(diào)查報(bào)告出來(lái)后，公司隱去當(dāng)事人的姓名，發(fā)布到每位員工電腦中，當(dāng)事人沒有因?yàn)榇舜问鹿适艿饺魏沃苯犹幏帧?/p>

揚(yáng)巴公司認(rèn)為，人都會(huì)犯錯(cuò)誤，失誤都是無(wú)意的。揚(yáng)巴公司成立十年，還沒有因?yàn)楣S事故而有人受過直接處分。他們認(rèn)為，如果過分強(qiáng)調(diào)針對(duì)人的處理，真相可能會(huì)被隱瞞，或者會(huì)被過分地推到設(shè)備因素，事故隱患難以找到，事故會(huì)重復(fù)性發(fā)生。揚(yáng)巴公司鼓勵(lì)舉報(bào)未遂事故和事故隱患，以消除隱患，不允許裝置“帶病”運(yùn)行，對(duì)隱患采取不妥協(xié)策略。這是揚(yáng)巴安全文化理念之五：事故處置，重在避免重復(fù)發(fā)生。

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揚(yáng)子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司

揚(yáng)子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司是中國(guó)石化和德國(guó)巴斯夫以50:50的股比出資設(shè)立的大型石油化工企業(yè)，2005年6月投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有員工1500多人。

揚(yáng)子石化—巴斯夫有限責(zé)任公司一期合資項(xiàng)目成功，順利地實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)。一體化工程二期項(xiàng)目的改造項(xiàng)目2010年完工，新建項(xiàng)目2011年將完工。