特約記者 CII 本刊記者 俞崇武

跨國公司研發(fā)經理眼中的“中國創(chuàng)新”

特約記者 CII 本刊記者 俞崇武

胡如國博士是雀巢研發(fā)中心上海有限公司系統(tǒng)和設備經理。胡博士在雀巢工作已有15年之久，一直從事科技開發(fā)工作。在參加完由中國創(chuàng)新研究所舉辦的“TRIZ創(chuàng)新問題解決方法”培訓之后，胡博士接受了本刊記者的訪談，跟我們分享了他對創(chuàng)新的獨特見解。

什么是創(chuàng)新？

《華東科技》：在您的工作當中，您對于創(chuàng)新的定義是什么？

胡如國：我認為創(chuàng)新很重要的一部分就是用一種新的方法、或者別出心裁地應用一個老方法把一個現(xiàn)有的問題給處理掉，給公司和顧客創(chuàng)造更多的價值，給消費者提供更好的產品，我覺得這就是創(chuàng)新的定義。

《華東科技》：您這里強調的是技術創(chuàng)新嗎？

胡如國：主要是一種技術，或者說是一種思維、服務方式，它們都是創(chuàng)新。

《華東科技》：那您覺得應該以什么樣的一個標準來衡量一個公司是否具有創(chuàng)新精神呢？

胡如國：公司的創(chuàng)新精神一般可以從公司的文化里看得到：一方面可以從公司在創(chuàng)新方面的投入看其創(chuàng)新精神，你可以看到一個公司在創(chuàng)新方面投入的成本、雇的人、做的項目，這是從投入方面看的；第二方面是從創(chuàng)新出來的成果來看，看這個公司有多少新產品出來，有多少比例的收入是來自于新產品，這是從成果方面看的。如果看公司內部的話，你可以看得到該公司內部的文化，公司對創(chuàng)新項目的推動或者是對創(chuàng)新過程中發(fā)生錯誤的容忍程度，因為創(chuàng)新總是有很大風險的。從外部看起來的話，一般是如果一家公司不斷推陳出新產品，大家會覺得他是一個具有創(chuàng)新精神的公司。從這兩點可以看一家公司是否具有創(chuàng)新精神。

中國式“抄新”？

《華東科技》：現(xiàn)在有很多人在談論創(chuàng)新，也有一些聲音在說國內的創(chuàng)新明顯不如國外的創(chuàng)新，您是怎么看待這個問題的呢？

胡如國：這個問題是個基本事實，但是它絕對是一個階段性的問題。中國人是很聰明的，但是我們目前所處的階段，在教育、經濟發(fā)展和工業(yè)發(fā)展上所受到的限制都決定了中國目前不可能成為世界上最大的創(chuàng)新團體。中國現(xiàn)在的創(chuàng)新，我給它取了一個新名字，叫“抄新”，不是創(chuàng)新而是抄新，抄新是創(chuàng)新的前一階段，一個必須存在的階段性產物。因為這個時候你沒有那個財力，也沒有那個能力（例如前瞻性）去做很創(chuàng)新的產品。比如說聯(lián)想，它就很明確它做不了蘋果。因為它的能力不在那里，聯(lián)想的能力在于大批量的制造高質量的產品。所以它不必要做蘋果式的創(chuàng)新，它是做抄新。但有朝一日聯(lián)想一定會做到大創(chuàng)新，可能是在3年、5年、10年以后，這個是不奇怪的，也不是說這是一件不好的事情。這是工業(yè)發(fā)展的必經過程。國外工廠畢竟發(fā)展了一兩百年，很多已經形成完善的系統(tǒng)和大氣候，產業(yè)形成了結構。它會有專門的一部分——30%或者20%的精力都放在創(chuàng)新上面，所以它們可以做前端，中國制造做終端或者后端。中國現(xiàn)階段做創(chuàng)新的話，目前來說我覺得還是抄新更多一點。

《華東科技》：您的意思是說現(xiàn)在國內大多數(shù)是在做復制的工作？

胡如國：是的。早期的創(chuàng)新工作，像三五年前更多的是完全的復制，現(xiàn)階段我說是抄新，因為抄過之后有改進，山寨機是一個非常好的例子。山寨機雖然名聲不好聽，但是工業(yè)上的改進，手機功能的不斷增多和改善，很可能有朝一日會將一些大公司打垮，一些小公司發(fā)展起來了。這其中有復制其他人的成分也有自己創(chuàng)新的部分，這是一個非常恰當?shù)睦印?/p>

“標準答案”思維會阻礙創(chuàng)新

《華東科技》：您覺得跟我們目前的教育體制有沒有關聯(lián)呢？

胡如國：創(chuàng)新很重要的是跟文化有關，不單單是教育體制。我也仔細想過，造成今天中國的現(xiàn)狀，其中原因也與中國的文化有關系。中國家庭都只有一個孩子，這樣的家庭會讓孩子去拼命受教育，拼命履行考試制度，并且社會資源的分享也有限，在這個情況下你要做出非常大的創(chuàng)新很難，因為我們還是應試制度，很難改變。種種教育體制培養(yǎng)出來的人才基本上很難有自己的想法、方法，做事只會尋求標準答案。而創(chuàng)新恰恰是找非標準答案的！跟發(fā)達國外比起來，國外的教育是鼓勵創(chuàng)造性思維，是讓學生有自主性的想法，按照自己的想法去做最重要。而這個在我們國內學校里一般是被阻止的，只要你自己的想法跟老師不一致的話，恐怕你得到的不是獎勵，而是處罰，這種情況下很難鼓勵那些新思想，也很難鼓勵出新的創(chuàng)新思維和方法。但是我也覺得這是一個過程，我們的經濟發(fā)展到一定程度，大家都會認識到創(chuàng)新的重要性，就不會逼著下一代去應試，就會慢慢的走上另外一條教育的道路，那樣創(chuàng)新就不知不覺的開始了。今天的日本跟韓國，就是明顯的例子，他們原來也是受孔孟之道影響的國家，但是在向西方成功的學習后，現(xiàn)在完全變成了非常有創(chuàng)新意識的國家，甚至在很多地方超過了西方國家。

《華東科技》：那您對現(xiàn)在的教育制度有什么改進的建議呢？

胡如國：很多時候小孩子容易受影響，建議這個時候學校里多開設一些鼓勵性的發(fā)明創(chuàng)造課程，可以從簡單的手工作業(yè)開始；還有要鼓勵老師解放思想。趨勢也好，手段也好，解放思想最重要，就是解決問題不要有定式，不要追求標準答案，這是最重要的。然后要鼓勵每個學生有不同的想法，每個人要鼓勵他自有思想，只要在一定的框架內完全可以給他自由，那這個時候大家會慢慢走向創(chuàng)新思維的的方向。

《華東科技》：現(xiàn)在很多企業(yè)會舉辦一些大學生創(chuàng)新競賽，這也是企業(yè)的一種創(chuàng)新形式嗎？

胡如國：企業(yè)有很多創(chuàng)新方式，其中有一種形式是叫Open innovation，我們叫開放式的創(chuàng)新。不管你企業(yè)有多大，就算幾萬人也好，你企業(yè)內部的員工人數(shù)跟這個行業(yè)比起來（比如做研發(fā)的人）可能百分之一都不到，百分之九十九的人都在外面，你為什么要關起門來自己做事呢。所以在這種思維驅動下，很多企業(yè)現(xiàn)對外開放做創(chuàng)新。他們去幾個地方：一個地方是大專院校，科學院所，他們去這些地方跟他們合作；第二個地方一般是一些小公司，因為小公司會設立一種風險基金或者是一種投資或者融資形式，把資金交給這些小公司，讓他們將發(fā)明的技術做得更好或做成型；還有一種就是跟自己的供應商，跟上游或者下游的伙伴合作，開發(fā)新技術?；旧暇褪沁@三種方式。我相信社會注重創(chuàng)新的事情你會見到越來越多。

創(chuàng)新始于“找到問題”

《華東科技》：您覺得中國未來十年里創(chuàng)新前景怎么樣？

胡如國：我想在這十年之內，一定會看到中國國內特別有創(chuàng)新能力的公司發(fā)展起來。到目前為止，國內創(chuàng)新能力很強的公司屈指可數(shù)，提到百度，抄的是谷歌，提到新浪，抄的是雅虎，阿里巴巴抄的eBay，但他們都有創(chuàng)造性的抄新和發(fā)展。但是在這十年之內一定會有在創(chuàng)新領域大家公認的進入世界500強的公司。比如說華為公司，它已經從一個非常強的制造商慢慢變成了一個非常厲害的創(chuàng)造商，它現(xiàn)在每年申請的創(chuàng)造專利的數(shù)量已經相當可觀。

《華東科技》：一般公司在開始做創(chuàng)新的時候往往會覺得無從下手，您覺得在做創(chuàng)新時候有哪些比較關鍵性的因素呢？

胡如國：做創(chuàng)新很重要的一點是你要認識問題，你需要問清你為什么要做創(chuàng)新，首先你需要回答這個問題?；卮疬@個問題，你就要找到問題在哪里，這是創(chuàng)新的第一步。通常如果沒有辦法定義你的問題，把你的問題表達清楚，你就無從下手。這兩天“TRIZ創(chuàng)新問題解決方法”課程中也講到，你要花一半或一半以上的時間去定義問題。因為不定義問題，你無從下手，也就沒有辦法進一步談到創(chuàng)新手段了，更不要談到創(chuàng)新結果了，所以最難的時候就是認識你的行業(yè)、認識你的問題。把這個問題表述清楚，定義下這個數(shù)學點，你定義下來以后你才有辦法去找解。所以我覺得創(chuàng)新最大的難題就是開始怎么定義這個問題。第二點就是你需要有能力。能力一個是人，從人方面講，需要有相應的有足夠能力的人去做這個事情；第三方面是要有相應的方法，沒有方法你去做事會非常困難。所以說有好的方法就像鳥插上了翅膀，可以飛；還有一個就是公司要有這種文化，文化要有這樣一個過程，要有一個Process，去鼓勵你這樣做，或者說推動你、逼著你去這樣做，不允許你去東調調西試試解決問題，而是逼著你要走這條路，去做這個創(chuàng)新。

《華東科技》：是強調老板一定要支持，是嗎？

胡如國：老板不但要支持還要鼓勵，光是支持不夠，有的時候是需要把人逼上路的。因為有的公司發(fā)展是很快的，你要是慢慢變化，時間會太久。公司總有一部分人是不愿意走這條路的，對他們來說，他們比較習慣他們的慣性思維。但你想要做創(chuàng)新，你需要換掉這種思想。這個時候你需要鼓勵改變。有時候不單單要鼓勵，甚至要有一些推動性的懲罰措施。

（特別鳴謝中國創(chuàng)新研究所為采訪所提供的支持）