■文／王忍利

學習成常態(tài) 發(fā)展有狀態(tài)

■文／王忍利

中國石化集團四建公司兩級黨委中心組學習堅持學以致用，學用結合，有力地促進了公司又好又快發(fā)展。2010年，公司共簽訂各類工程合同301份，承攬工程合同額33.23億元，為歷年之最。

近年來，中國石化集團四建公司黨委中心組理論學習圍繞公司的發(fā)展思路，堅持學以致用，學用結合，突出重點，創(chuàng)新方法，不斷提高兩級黨委中心組學習效果，有力地促進了公司又好又快發(fā)展。2010年，公司共簽訂各類工程合同301份，承攬工程合同額33.23億元，為歷年之最，完成了22項工程中交及9項檢修改造，完成管理產(chǎn)值30.26億元，榮獲2010年度全國建筑業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)和天津市優(yōu)秀誠信施工企業(yè)稱號。

制度：雷打不動

公司中心組學習組長、黨委書記石海追說：“公司把中心組學習制度建設作為推動學習型黨組織建設的一項基礎性工作來抓，著眼于增強制度的約束力和可操作性。公司明確要求建立以考核促學習、以督察促學習、以宣講促學習等相關制度，重視學習制度的貫徹執(zhí)行?！?/p>

2011年是“十二五”的開局之年，公司黨委中心組成員達成了一致意見，“企業(yè)要發(fā)展，學習走在先”，用知識轉化的力量推動公司的可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。今年，公司確定6個主要學習內容和8個專題學習方向，制定了24個兩級黨委中心組理論學習調研參考課題，對學習的各個環(huán)節(jié)都提出量化指標，并由黨委工作部定期對各專業(yè)公司、項目部黨委中心組學習情況進行督促檢查，旁聽其學習，了解其學習情況，將黨委中心組組長履行職責的情況，中心組成員堅持學習制度、完成學習任務的情況和黨委領導班子學習理論，加強思想政治建設，運用理論指導實踐、完善決策、推進工作等情況的考核結果，納入領導干部綜合評價體系和領導班子建設目標管理體系，作為考核領導班子和使用干部的重要依據(jù)，形成中心組學習的長效考核機制。

公司黨委工作部負責組織中心組學習的余叢英說：“學習過程中，我們黨委工作部制定下發(fā)《領導干部理論學習安排意見》，每階段制定學習計劃，每次學習下發(fā)學習內容與通知，每年底整理歸檔學習檔案，移交公司檔案室統(tǒng)一管理，確保了黨委中心組學習的科學化、制度化和規(guī)范化?！?/p>

目的：學以致用

7月1日上午，公司領導集中收看了紀念建黨90周年大會電視直播實況，認真聽取了胡錦濤總書記的講話。下午，在網(wǎng)絡上找到講話全文并打印出來每人一份，大家圍坐在一起，讀報告、談體會、抒感想，領會精神、把握實質。大家紛紛表示：要將愛黨之心、愛國之情轉化為工作的動力，帶領全體職工把各項任務完成好，推動公司可協(xié)調持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理肖剛說：“近幾年，公司在推進改革、完善管理、提高風險防控水平、加強黨建、培養(yǎng)干部隊伍等方面，扎扎實實、穩(wěn)步推進，正是得益于對上級政策的深刻理解和準確把握，使班子成員思想碰撞，相互啟發(fā)，達到了轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展的目的?！逼綍r，公司黨委工作部安排學習具有針對性，重點學習緊扣事關公司經(jīng)濟發(fā)展和黨的建設的重大問題，邀請相關專家先后就企業(yè)管理信息集成系統(tǒng)、資金集中管理上線運行、合同管理、信息化管理等企業(yè)現(xiàn)代管理知識和領導能力進行專題授課和輔導，為解決工作中面臨的實際問題奠定理論基礎。

◎工地紅旗揚，進度天天長。四建公司的員工把科學發(fā)展觀落實在具體行動上。

方法：靈活多樣

公司黨委中心組學習改變傳統(tǒng)的“照本宣科”和“讀報紙”的學習模式，在改進學習方式、創(chuàng)新學習方法、豐富學習載體上一改過去的老面孔。

我們學習中有以下幾新：一是材料新，有電子版和書面版的學習內容與資料，保證了中心組成員即使由于出差等原因不能參加集中學習，也能及時進行自學和補課。二是手段新，公司根據(jù)學習重點與要求，為中心組成員配備指定書目和拓展閱讀的學習書籍，并訂購音像光盤和舉辦專題報告會、兩級黨委中心組上大課等形式，借助天津市工委大講堂、中國石化集團學習大講座以及清華大學移動商學院等途徑，通過邀請最高人民法院資深法官、延安管理干部學院教授、上海市委黨校教授等有關專家開辦專題理論輔導講座或短期培訓班，以及組織兩級黨委中心組成員進行各種參觀、交流等，拓展學習的多樣化。三是內容新，即編寫了各種內容的學習參考資料。黨委工作部結合各個階段的學習內容，平時注意收集積累并整理學習素材，編制學習講義及課件，并發(fā)布在公司內部網(wǎng)絡上，供全體職工學習參考，兩年共編制16篇學習參考資料，使中心組成員通過一篇文章的學習，了解到相關知識，擴大了知識面，豐富了學習內容，也增強了學習吸引力。四是方法新，即建立學習交流平臺。公司精心設計學習主題，安排重點發(fā)言，組織好專題講座、輔導報告及學習講評，并把重點發(fā)言和集體研討、專題學習和系統(tǒng)學習結合起來，運用學習講壇、報告會、網(wǎng)絡交流等形式在公司內部網(wǎng)絡和內部報紙上開辟“學習交流”專欄，登載兩級黨委中心組成員的學習體會及理論解答，通過報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體宣傳黨委中心組學習的新進展，及時向廣大黨員、干部和群眾通報黨委中心組學習的情況和成果，帶動了廣大黨員、干部和群眾的學習。

效果：初步顯現(xiàn)

“分析形勢—確定課題—學習理論—工作實踐—總結經(jīng)驗—調研課題—指導實踐”的學習思路，是四建公司黨委中心組加強研究成果轉化與應用的線路圖。為了將理論學習轉化為調研成果，公司黨委主要領導親自審定調研課題，帶頭深入基層，開展調查研究，指導和幫助基層解決實際問題。

“我們始終把學習的著力點放在研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定的重大現(xiàn)實問題上，把學習型黨組織建設的出發(fā)點和落腳點放在加快公司科學發(fā)展、促進公司和諧穩(wěn)定上，堅持學與思、知與行的有機統(tǒng)一，努力把學習成果轉化為領導科學發(fā)展的實際能力、謀劃科學發(fā)展的正確思路、推動科學發(fā)展的實際舉措。”公司黨委委員、副總經(jīng)理張寶杰這樣說。

近年來，四建公司榮獲國家優(yōu)質工程獎一項，獲得省部級優(yōu)質工程獎11項，公司領導班子在集團公司巡視組考核及“十一五”期間的五年民主評議考核中，均被評為“好班子”，八名領導班子成員在連續(xù)五年的民主評議考核中，均得分90分以上；公司“職工書屋”榮獲全國示范點榮譽稱號，公司連續(xù)兩年獲天津市優(yōu)秀誠信施工企業(yè)；公司還榮獲對外承包工程企業(yè)社會責任獎、全國建筑企業(yè)AAA級信用企業(yè)和全國建筑企業(yè)先進單位等榮譽稱號。

本文作者為中國石化第四建設公司黨委副書記

本文圖片均由中國石化第四建設公司提供