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        勿為政績“走出去”

        2011-11-10 08:16:52陳衛(wèi)東專欄
        中國石油石化 2011年17期
        關鍵詞:政績走出去市場化

        ■陳衛(wèi)東專欄

        勿為政績“走出去”

        ■陳衛(wèi)東專欄

        石油央企“走出去”應該明確責任、堅定信心、調整步伐、反對冒進,千萬不能為了“政績”而出手冒進。不尊重規(guī)律,不講條件的“政績工程”,十有八九是要被歷史否定的。

        最近,一些國企的海外項目出現虧損的情況被媒體逐漸暴露出來。不論其真實與否,中國企業(yè)“走出去”的話題又一次確確實實地“熱”了起來。

        “走出去”是國企與央企市場化的必然選擇。然而,目前央企有些行為還不是完全市場化的,這是政府對它們的定位所致。其實,央企追求的目標是多元的。就石油央企而言,既有NOC(國家石油公司的英文縮寫)的責任,也有IOC(國際石油公司的英文縮寫)的追求,身后背負的還有一個沉甸甸的小社會。它的壟斷地位既有歷史的沿革,也有擔負現實責任的需要。

        首先,央企“走出去”有利于其市場化轉型。央企“走出去”就失去了中國政府給予它在國內的壟斷地位。從這個意義上說,在國外它更像一個企業(yè),更有利于央企市場化的轉型。從這個角度講,我支持央企“走出去”。不論它在國內是壟斷的還是非壟斷的,不論它是資源類的還是非資源類的。

        其次,企業(yè)的目標是盈利,不管企業(yè)投資的項目在哪,只要能盈利又符合公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略就是好項目,就應該投資。我們所擔心的是,央企領導的短期行為往往是拉大旗作虎皮,打著“走出去”的旗號為自己打造形象工程?!爸还苋纹诮鸸忾W閃,不管身后洪水滔天”的例子我們見得少嗎?不完全的市場定位必然導致不完全的企業(yè)行為,激勵不足產生的必然結果就是問責不足。爭取認同是人作為進取和自我鞭策的主要動力,不可否認,央企主要領導人還是有爭取更高認同甚至身后名的追求的,所以也有央企按市場經濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)則和規(guī)律辦事的案例。不過,央企領導人不是企業(yè)家,這已經形成了社會共識。即便是企業(yè)家完全市場行為的并購案子,成功率并不會很高,何況是官員為了自己升遷而實施的并購。在我國,央企的老板自我定位更多是官員,所以有很強的政府責任感,但企業(yè)這個平臺本身是沒有能力承擔政府責任的,市場經濟的定位已經把它們的職能分開了,分離的軌道會使各自的職能更清晰。我認為,已經是時候盤點央企并購的得失了,但是對于結果我不很樂觀。

        最后,石油安全、能源安全與石油央企“走出去”并沒有什么必然的聯系。認為石油央企“走出去”,在海外獲得資源就能運回國內保障供給的安全,這是中國千年“自給自足”小農經濟意識的延伸而已,是不懂石油行業(yè)規(guī)律的自我愿景的投射。事實證明,這是行不通的。經過十幾年的努力,累計投資了700億美元,中國石油央企在海外獲得了超過6000萬噸的權益原油,真正能運到國內來的不足百分之十,就保障供給來說實在是微不足道。當然,海外權益油能否運回國內是個很復雜的系統(tǒng)工程,有所在國政府政策管制的因素,有是否有集輸條件和油品組分是否合適在國內冶煉等技術因素,還有成本約束等問題。百年老店??松?、BP、雪佛龍等石油巨頭在海外的權益原油絕大部分也是在海外賣掉了,最后運回美國本土的比例也是非常少的。

        當然,石油項目高投資高技術高風險,一旦成功獲得高回報也是理所當然的。中國的石油央企參與國際石油項目競爭是有比較優(yōu)勢的,應該積極“走出去”參與國際競爭。過去五年,中國資本對外投資增長極為迅速,年增長高達70%,現在是僅次于美國的世界第二大資本輸出國。

        然而,在看到“走出去”成績的同時,我們也必須看到投資正在面臨著很大的風險。在謹記“大躍進”慘痛教訓的同時,我們也不能因噎廢食。

        我以為,石油央企“走出去”的正確態(tài)度應該是,明確責任、堅定信心、調整步伐、反對冒進。顯而易見,石油央企有必要也有能力成為“走出去”的主力軍。過去十幾年,中國石油企業(yè)在海外已經積累了一億多噸的油氣作業(yè)產量,這是一個巨大的進步。不過,“走出去”面臨的風險也在快速增大,投資效益在降低,很有必要調整一下節(jié)奏,整理消化一些不良項目,做一做輕裝重組的工作,以利再戰(zhàn),千萬不能為了換屆的“政績”而出手冒進。不尊重規(guī)律,不講條件的“政績工程”,十有八九是要被歷史否定的。

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