不要按照用戶的壞習(xí)慣去設(shè)計(jì),也不要按照程序員的思維去設(shè)計(jì)!
有好的想法要堅(jiān)持,不要被其他人的觀點(diǎn)的噪聲掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。當(dāng)你的想法站不住時(shí),立即大度的丟棄,這其實(shí)是更是一種堅(jiān)持。
任何一款產(chǎn)品都不應(yīng)該帶著B(niǎo)UG去見(jiàn)用戶,哪怕失信于媒體推遲發(fā)布時(shí)間。
產(chǎn)品一定是讓人感覺(jué)最新,但堅(jiān)決不做小白鼠去嘗試前無(wú)古人的新產(chǎn)品。
把標(biāo)志畫(huà)那么大干嗎?蘋(píng)果的產(chǎn)品要在任何時(shí)候都讓人一眼認(rèn)出是蘋(píng)果的產(chǎn)品而非是蘋(píng)果的標(biāo)志。
比別人少用一條線獲得更低的工藝成本,比別人提供多一種價(jià)值認(rèn)同并獲得更高的利潤(rùn),這就是蘋(píng)果。
所有的產(chǎn)品一定會(huì)離開(kāi)蘋(píng)果商店但不能離開(kāi)蘋(píng)果系統(tǒng),我們要幫助客戶持續(xù)使用蘋(píng)果產(chǎn)品,直到壽終正寢。
IBM Thinkpad如果沒(méi)了小紅點(diǎn),那它就不是Thinkpad。MACBook如果加了小紅點(diǎn),那它即不是IBM。Thinkpad也不是蘋(píng)果MACBook了。
讓團(tuán)隊(duì)中那些說(shuō)“不可能”的人感到實(shí)現(xiàn)不了是可恥的。
品牌不是打上蘋(píng)果的標(biāo)志就是蘋(píng)果的品質(zhì),打上蘋(píng)果的標(biāo)志也需要信心和對(duì)客戶的承諾。
不要為別人而活,也不要為今天的自己而活,把今天的工作做好了,明天自然屬于你,薪水自然比別人高。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的所有功能都是一個(gè)整體,不應(yīng)該有任何理由去砍功能,破壞整體性。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新,你的時(shí)間有限,所以不要像亞洲人那樣,浪費(fèi)在模仿別人這種事上。
團(tuán)隊(duì)中那些想用Keynote(蘋(píng)果的PPT)來(lái)證明自己的人只能說(shuō)明你不行,請(qǐng)拿出解決方案。
成為卓越的代名詞并不是因?yàn)樗卸嗝绰斆?,而在于他有多么勤勞?/p>
東方佛學(xué)中有一句話:永遠(yuǎn)保持初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
不要小看ipod上的一顆按鈕,它和別人不一樣的是我們做了21個(gè)方案、84000次測(cè)試、57次改進(jìn),用戶的滿意源于不必要的堅(jiān)持。