■ 龔軍麗

羅文為什么成為大家所敬仰的英雄？在我看來，是他忠誠守信、信念堅(jiān)定、不畏艱險(xiǎn)、不惜“付出”所致，正是這些素質(zhì)和精神，使他具備了成功人的特質(zhì)，才能在特殊時(shí)期被委以重任并在完成“特殊使命”的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。再次細(xì)讀《致加西亞的信》，不覺產(chǎn)生“‘羅文精神’理應(yīng)成為員工追逐自我成長和企業(yè)追求又好又快發(fā)展的一種共識(shí)文化和價(jià)值觀”的強(qiáng)烈感覺。

做事先做人，隨時(shí)保持感恩，事事勇?lián)?zé)任?！靶拧蹦芊袼椭良游鱽唽④姡P(guān)系到美利堅(jiān)命運(yùn)的“特殊使命”。為什么美國總統(tǒng)最終對羅文委以重任，不難想象，是他“出眾”的人品、能力、作風(fēng)成就了他的接受艱巨使命的“唯一性”。從他接受任務(wù)后把信“吊在胸口”，可見他是以“感恩之心”回報(bào)美國總統(tǒng)的“委以重任”；從他不問原因，無條件執(zhí)行中，可見他“每一件事都值得去做”的工作態(tài)度；從他“堅(jiān)決完成任務(wù)”的行動(dòng)中，可見他“理解”和“換位思考”的處事“模式”，試想具有了這些，又有什么工作不能做好，什么高峰無法攀登呢？

得“信任”先“忠誠”，將心比心，以心換心。一直以來，“忠誠”都被視為“深入交往”、“給予重托”的前提。在上司與下屬的關(guān)系中、同事間的交往中、父母與子女的親情中……無處不需要“忠誠”。如果羅文不忠誠，他怎么會(huì)授命于危難之時(shí)？平日做事拖拉、遇事推諉、敷衍了事、接任務(wù)挑“肥”揀“瘦”，到頭來，卻還長嘆“千里馬常有而伯樂不常有”“生不逢時(shí)”“領(lǐng)導(dǎo)沒有給機(jī)會(huì)”，此時(shí)的這些人是否應(yīng)捫心自問：對于領(lǐng)導(dǎo)的重托盡了多少力？對于平日的工作費(fèi)了多少心？

“堅(jiān)定信念”催生“卓越執(zhí)行”，讓有限資源發(fā)揮超值價(jià)值。羅文就是憑著“堅(jiān)決服從命令，完成任務(wù)”這種堅(jiān)定信念，排除萬難，最終完成了看似“不可能”的任務(wù)。在企業(yè)大策方針、戰(zhàn)略目標(biāo)已定、各項(xiàng)任務(wù)已明的情況下，只有“不達(dá)目的誓不罷休”的堅(jiān)定信念，才能催生企業(yè)全員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和朝著目標(biāo)永往直前的執(zhí)著精神，才能產(chǎn)生員工卓越的執(zhí)行力，促進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2011年是“十二五”的開局之年，林左鳴總經(jīng)理下達(dá)了“加快三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)新跨越”的“命令”，中航工業(yè)航宇也在大集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下確定了“三個(gè)兼顧”、“四個(gè)更加關(guān)注”、“努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的目標(biāo)，新的形勢，新的任務(wù)，迫切需要更多的“羅文”，迫切呼喚“羅文精神”成為全體航空人共識(shí)的一種文化和價(jià)值觀。我相信：只要每人轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自身修為，羅文那樣的“信使”在中航工業(yè)必將隨處可見，那么“信”送到的那一天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？