■ 關(guān) 非

董事長、總經(jīng)理羅陽

如果說60載的新中國航空工業(yè)是一幅美麗的畫卷，那么中航工業(yè)沈飛（以下簡稱沈飛）一定是畫卷中最引人注目的一部分！60年來，沈飛由無到有，從小到大，從修理、跟蹤研制到自行設(shè)計(jì)制造飛機(jī)，共研制生產(chǎn)了30多個型號數(shù)千架飛機(jī)，成為部隊(duì)各個時期的主力機(jī)種，為我國航空武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

一代代沈飛人攜手并肩，知難而進(jìn)，在祖國的藍(lán)天上，用自己勤勞的雙手，描繪了一幅波瀾壯闊的歷史畫卷。新中國第一架亞音速噴氣式殲擊機(jī)——?dú)?飛機(jī)成功翱翔蒼穹，掀開了中國殲擊機(jī)制造歷史的序幕。新中國第一個飛機(jī)設(shè)計(jì)室在沈飛誕生，第一架殲教Ⅰ飛機(jī)、第一架超音速殲擊機(jī)、第一架雙倍音速殲擊機(jī)相繼首飛成功。

毛澤東、周恩來、鄧小平、胡錦濤等歷任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人均視察過公司；改革開放以來，沈飛“軍轉(zhuǎn)民”“內(nèi)轉(zhuǎn)外”捷報頻傳，民機(jī)產(chǎn)業(yè)駛上“兩融”戰(zhàn)略的快車道，非航民品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，沈飛制造就是高科技與高質(zhì)量的象征；進(jìn)入新世紀(jì)以來，公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，“十一五”期間公司以營業(yè)收入沖破百億大關(guān)并榮獲中航工業(yè)A級業(yè)績優(yōu)秀單位為標(biāo)志，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新跨越。連續(xù)摘取“國家全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號。沈飛是如何發(fā)展壯大的？究竟是什么力量在推動沈飛公司幾十年如一日，不停的向新的高度發(fā)起沖擊？帶著諸多探尋，本刊記者近日采訪了中航工業(yè)沈飛董事長、總經(jīng)理羅陽，聽他講解沈飛公司如何走向發(fā)展與成功之路。

恪盡職守 不負(fù)重托精心打造現(xiàn)代航空企業(yè)

作為航空企業(yè)的一名“老軍工”，沈飛始終秉承“航空報國”的神圣使命，在公司發(fā)展實(shí)踐中大力弘揚(yáng)“恪盡職守，不負(fù)重托”的責(zé)任理念。恪盡職守，就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，積極進(jìn)取，主動作為，盡心盡力，勇于擔(dān)當(dāng)，在其職盡其責(zé)，讓工作在你這里“一站搞定”，責(zé)任到此為止，正確地履行應(yīng)盡的職責(zé)。不負(fù)重托，就是全心全意履行好黨和國家賦予沈飛的神圣職責(zé)，報國強(qiáng)軍，不辱使命；就是大力踐行集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真抓實(shí)干，不負(fù)期待；就是全力以赴推進(jìn)航空武器裝備建設(shè)研制進(jìn)程，出色完成型號研制任務(wù)，奮力攻堅(jiān)，不負(fù)重任；就是不辜負(fù)各級黨組織的長期培養(yǎng)和職工群眾的信任，全力推動又好又快發(fā)展，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益和職工群眾的生活水平，殫精竭智，不負(fù)眾望。

林左鳴總經(jīng)理指出：現(xiàn)代企業(yè)制度是授權(quán)委托責(zé)任制，在受托人與被授予權(quán)力與利益的同時，也被賦予了責(zé)任。從道德層面上來說，履行職責(zé)即是履行契約，受托了責(zé)任，就要盡最大努力，做最大付出，盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。“恪盡職守，不負(fù)重托”的責(zé)任理念，體現(xiàn)了國家和集團(tuán)對航空企業(yè)的履職要求，也是航空企業(yè)的莊嚴(yán)承諾和應(yīng)該具有的精神品格?！般”M職守，不負(fù)重托”是航空企業(yè)應(yīng)該全員樹立、大力倡導(dǎo)、積極踐行的核心理念踐行“恪盡職守，不負(fù)重托”的責(zé)任理念，沈飛本著堅(jiān)持“五個結(jié)合”，樹立辯證思維，統(tǒng)籌兼顧地履行責(zé)任。

一是把踐行責(zé)任理念與履行集團(tuán)使命結(jié)合起來。航空工業(yè)是國家實(shí)力的重要標(biāo)志，型號研制是政治工程、生命工程，也是責(zé)任工程和使命工程。當(dāng)前，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，沈飛科研生產(chǎn)任務(wù)到了關(guān)鍵階段，越是任務(wù)繁重、責(zé)任重大，越要恪盡職守，不辱使命，不負(fù)重托。從這個意義上講，踐行責(zé)任理念決定履行集團(tuán)使命、推動公司發(fā)展的成敗。沈飛要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立責(zé)任理念，使責(zé)任深入人心，融匯到血液中，并化成全員的具體行動，讓使命通過責(zé)任落到每個崗位上。

沈飛獲得中航工業(yè)“企業(yè)文化示范單位”榮譽(yù)稱號。

二是把踐行責(zé)任理念與倡導(dǎo)科學(xué)管理結(jié)合起來。航空武器裝備研制是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，一架飛機(jī)涉及眾多配套產(chǎn)品，數(shù)以萬計(jì)的零部件，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不依靠科學(xué)管理，難以完成如此復(fù)雜系統(tǒng)的任務(wù)。這就需要我們把踐行責(zé)任理念與倡導(dǎo)科學(xué)管理結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧做好工作。從這個意義上講，踐行責(zé)任理念決定型號攻堅(jiān)的成敗。沈飛公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理與職能管理的關(guān)系，把項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，把各方職責(zé)協(xié)同到位，使大家分工負(fù)責(zé)、和諧共事，做到統(tǒng)籌兼顧。

三是把踐行責(zé)任理念與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)干部踐行責(zé)任理念是干部隊(duì)伍整體履職、做好工作的前提。從這個意義上講，踐行責(zé)任理念決定干部隊(duì)伍建設(shè)的成敗。沈飛公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部把能力建設(shè)放在踐行責(zé)任理念的突出位置，著力提高自身素質(zhì)，夯實(shí)履職盡責(zé)的能力基礎(chǔ)，始終保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，銳意進(jìn)取、永葆活力。

四是把踐行責(zé)任理念與健全體制機(jī)制結(jié)合起來。林左鳴總經(jīng)理指出，我們的責(zé)任機(jī)制就是讓管理者和一般員工兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理機(jī)制，如果相應(yīng)責(zé)任落實(shí)不到位，責(zé)任機(jī)制虛置，這樣的管理就是一種畸形的管理。從這個意義上講，踐行責(zé)任理念決定經(jīng)營管理的成敗。為此，沈飛公司將以踐行責(zé)任理念為重點(diǎn)，以完成科研生產(chǎn)任務(wù)為主線，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任體系，把“三誰”機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實(shí)機(jī)制和履職、問責(zé)機(jī)制，把“三調(diào)”機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)干部的改進(jìn)提高機(jī)制，并結(jié)合公司實(shí)際，把質(zhì)量整頓的成果和經(jīng)驗(yàn)，以制度、流程的形式規(guī)范下來，以體制機(jī)制的形式固化下來，以責(zé)任理念的形式內(nèi)化下來，從制度、機(jī)制和文化上根本性解決問題。

五是堅(jiān)持把踐行責(zé)任理念與重塑文化魂魄結(jié)合起來。林左鳴總經(jīng)理指出，文化是經(jīng)營管理形態(tài)的歸結(jié)，企業(yè)無論是怎樣的經(jīng)營管理形態(tài)，最終的歸結(jié)都是文化的形態(tài)。從這個意義上講，踐行責(zé)任理念決定文化建設(shè)的成敗。為此，沈飛公司注重從思想管理的高度持續(xù)提升責(zé)任理念；舉旗塑魂，重塑文化，以揚(yáng)棄的思想辯證梳理公司文化，弘揚(yáng)、傳承先進(jìn)基因，為沈飛文化注入全新的時代內(nèi)涵，從文化的高度不斷強(qiáng)化責(zé)任理念；大力弘揚(yáng)責(zé)任理念，立足崗位落實(shí)責(zé)任理念，使責(zé)任成為企業(yè)的共識、習(xí)慣、風(fēng)氣，乃至一種自我實(shí)現(xiàn)，以“恪盡職守，不負(fù)重托”的文化自覺，更好地肩負(fù)起“航空報國，強(qiáng)軍富民”的神圣使命。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí) 真抓實(shí)干樹立過硬工作作風(fēng)

航空武器研制是一項(xiàng)責(zé)任重、要求高、關(guān)系重大、使命光榮的政治任務(wù)，必須保質(zhì)量、保安全，干“細(xì)活”、出精品。從這個意義上來說，僅靠硬朗的攻堅(jiān)作風(fēng)，把任務(wù)拿下來、干出來還不夠，還要確保不出錯、不出事，把工作干細(xì)、干精。要做到這一點(diǎn)，要求航空企業(yè)既要保持和發(fā)揚(yáng)能打硬仗、善打硬仗的好傳統(tǒng)，更要學(xué)會做“細(xì)活”、努力出精品，樹立“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。

“嚴(yán)”，就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就是嚴(yán)格履行職責(zé)，就是嚴(yán)格管理，就是嚴(yán)明組織紀(jì)律，就是嚴(yán)格考核獎懲。

“慎”，就是謙虛謹(jǐn)慎，就是審慎嚴(yán)謹(jǐn)，就是慎始慎終，就是慎重慎行，就是“慎獨(dú)”。

“細(xì)”，就是精細(xì)管理，就是注重細(xì)節(jié)，就是周密細(xì)心，就是精打細(xì)算，就是細(xì)致入微。

“實(shí)”，就是誠實(shí)守信，就是實(shí)事求是，就是落實(shí)責(zé)任，就是務(wù)實(shí)進(jìn)取，就是創(chuàng)新求實(shí)。

“真抓實(shí)干”，就是“一心一意抓、實(shí)實(shí)在在干”，就是“親自抓、親手干”，就是“身先士卒抓、率先垂范干”，就是“全力以赴抓，雷厲風(fēng)行干”。

沈飛高度重視培養(yǎng)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)。一是從領(lǐng)導(dǎo)干部和隊(duì)伍建設(shè)抓起。在各項(xiàng)工作中，沈飛注重強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部既是倡導(dǎo)者，又是參與者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既是策劃者，又是行動者。不僅能沖鋒陷陣、帶兵打仗，而且善于運(yùn)籌帷幄、周密策劃、精心組織；更要以身作則，帶好隊(duì)伍，注重培養(yǎng)隊(duì)伍整體的“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”作風(fēng)。

二是從身邊事、身邊人抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己帶頭做“精細(xì)活”，還要一級抓一級，一直抓到工段、抓到班組，通過工段長、班組長這些“兵頭將尾”的直接組織管理，使每個人都把小事做好、做實(shí)，把細(xì)節(jié)做細(xì)、做精，“一針一線”、“一釘一鉚”都“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”，形成良好的行為習(xí)慣與素養(yǎng)。

三是注重從質(zhì)量、安全、保密、6S等基礎(chǔ)工作抓起。強(qiáng)化“重管理、抓基礎(chǔ)”的意識，以“釘是釘，鉚是鉚”的態(tài)度，定一件、干一件、成一件，“實(shí)打?qū)崱钡刈ズ酶黜?xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

四是注重從確保完成任務(wù)抓起。堅(jiān)持以科研生產(chǎn)經(jīng)營為中心，科學(xué)組織安排，統(tǒng)籌兼顧謀劃，嚴(yán)慎細(xì)實(shí)地推進(jìn)工作，確保任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，以切實(shí)的行動、良好的作風(fēng)，誓奪企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面勝利。

五是從貫徹落實(shí)上級要求抓起。始終堅(jiān)持真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行，接到任務(wù)迅速反應(yīng)，馬上行動，落實(shí)部署不折不扣、忠實(shí)執(zhí)行，一級抓一級，層層落實(shí)，一抓到底；堅(jiān)持小道理服從大道理，局部服從全局，做到政令暢通、令行禁止，以統(tǒng)一的號令、統(tǒng)一的行動，堅(jiān)決完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，鑄就一流航空企業(yè)

林左鳴總經(jīng)理在集團(tuán)多次重要會議上強(qiáng)調(diào)“一代裝備，一化技術(shù)，一代管理”的理念，要求加速管理方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建具有航空特色的管理創(chuàng)新體系。對此，沈飛公司明確提出大力推進(jìn)管理“四化”，即管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格化，就是管理工作要求要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、獎懲要嚴(yán)，通過建立嚴(yán)密科學(xué)的管理制度、嚴(yán)格公正的考核激勵機(jī)制，做到嚴(yán)而有序、嚴(yán)而有據(jù)、嚴(yán)而有情、嚴(yán)而得法。精細(xì)化，就是關(guān)注到細(xì)節(jié)，管理到細(xì)節(jié)，在工作中重過程、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重成效，通過細(xì)分計(jì)劃目標(biāo)，使任務(wù)落實(shí)到人；細(xì)分職能和崗位，明確業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)權(quán)利；細(xì)化制度和管理，確保各項(xiàng)工作都精準(zhǔn)、細(xì)密、高效。規(guī)范化，就是嚴(yán)守工作流程，自覺維護(hù)制度權(quán)威，凡事講規(guī)矩，按規(guī)矩辦事，使各項(xiàng)工作按照預(yù)先的規(guī)程和計(jì)劃，規(guī)范有序推進(jìn)，時刻處于可控狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化，就是工作有標(biāo)準(zhǔn)，做事有原則，從工藝到操作、從生產(chǎn)到管理，建立起一整套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)工作法，形成事事有準(zhǔn)則可遵循、有標(biāo)準(zhǔn)可衡量的“法制化”管理體系。

具體工作中按照四個標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施：

一是力求實(shí)效，推進(jìn)管理嚴(yán)格化。管理嚴(yán)格化就是對下屬要求要嚴(yán)，逐級執(zhí)行規(guī)定要嚴(yán)，檢查考核要嚴(yán)，獎懲處理要嚴(yán)。要通過管理的嚴(yán)格化使規(guī)章制度得到全面貫徹，使工作效率要求、質(zhì)量要求逐級執(zhí)行，使管理者樹立“寧可失之以嚴(yán)，不可失之以寬”的管理思想，使全體員工養(yǎng)成按章行事習(xí)慣和傳統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格化，就要力求實(shí)效，將工作做實(shí)，將管理抓實(shí)，在思想上求實(shí)。要建立起“火爐”效應(yīng)，使各項(xiàng)工作嚴(yán)格對照管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)章要求，認(rèn)真開展。通過嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格考核夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)管理水平。

二是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，推進(jìn)管理精細(xì)化。管理精細(xì)化就是關(guān)注到細(xì)節(jié)，管理到細(xì)節(jié)，改變以往粗放管理的方式，形成從上至下的精細(xì)管理理念。要通過管理的精細(xì)化使制定的計(jì)劃更詳細(xì)、更精準(zhǔn)，工作流程更簡潔、更優(yōu)化，做到各項(xiàng)工作穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)。推進(jìn)管理的精細(xì)化，就要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，以求真務(wù)實(shí)的精神，精益求精的態(tài)度，深入實(shí)際，勤于調(diào)研，善于總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作。

三是統(tǒng)一高效，推進(jìn)管理規(guī)范化。管理規(guī)范化就是講規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。要通過管理規(guī)范化建立、完善各種流程規(guī)范，管理規(guī)范，使工作開展有法可依，有據(jù)可查，對好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法及時固化，研究推廣，應(yīng)用實(shí)施，完善制度體系和管理規(guī)章。推進(jìn)管理的規(guī)范化，就要做到統(tǒng)一高效，在工作中學(xué)習(xí)規(guī)范，明晰規(guī)范，推進(jìn)管理行為規(guī)范化，管理方法規(guī)范化，管理制度執(zhí)行規(guī)范化。

四是全面梳理，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化就是工作有標(biāo)準(zhǔn)，做事有原則。要通過管理的標(biāo)準(zhǔn)化明確工作要求，形成簡潔、明了的組織指揮標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督評價標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立覆蓋全流程的標(biāo)準(zhǔn)工作法。推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就要全面梳理工作，完善制度體系，理順職責(zé)關(guān)系，對照工作要求，確定工作流程標(biāo)準(zhǔn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，推進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于探索建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各個流程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，做好各個流程的質(zhì)量控制工作，保證工作流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，提高工作質(zhì)量，提高工作效率。

“十二五”是航空工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是沈飛公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時期，順應(yīng)航空工業(yè)改革發(fā)展潮流，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向和定位，鞏固并提升公司在航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位，是擺在沈飛領(lǐng)導(dǎo)層面前的首要課題。

伴隨著中國和平崛起偉大進(jìn)程中對國家安全建設(shè)的實(shí)際需要，部隊(duì)航空武器裝備需求是航空企業(yè)發(fā)展的基本動力。沈飛將以保軍為己任，始終把國家利益和服務(wù)軍隊(duì)裝備建設(shè)擺在首位，完成好軍機(jī)研制生產(chǎn)，加快新機(jī)研制進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)軍機(jī)產(chǎn)品的升級換代和公司跨越發(fā)展。

伴隨著國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和低空空域開放政策的實(shí)施，沈飛將充分利用國家相關(guān)政策，加快公司民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。緊緊抓住契機(jī)，在民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下大力氣，努力使民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和重要支柱，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

伴隨著國家軍民結(jié)合、寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的建立和完善，沈飛將變壓力為動力，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制，充分利用外部資源，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

伴隨著集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施步伐的明顯加快，沈飛將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)峰會提出“十二五”期間實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求和部署，順應(yīng)改革調(diào)整的大趨勢，緊跟集團(tuán)市場化改革的步伐。融入到集團(tuán)的快速發(fā)展中，遵循發(fā)展規(guī)律，加快自身的改革調(diào)整，應(yīng)對市場競爭，增強(qiáng)核心能力，迅速擴(kuò)大自身的規(guī)模和能力，鞏固公司自身的發(fā)展地位，實(shí)現(xiàn)軍機(jī)產(chǎn)業(yè)做的更強(qiáng)，民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)做的更大。

“十二五”期間，沈飛將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密跟進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機(jī)制和發(fā)展模式；積極瞄準(zhǔn)防務(wù)發(fā)展方向，推動自主創(chuàng)新研制新產(chǎn)品；下大力滿足國內(nèi)軍方市場需求，積極開拓國際軍貿(mào)市場；繼續(xù)加快“兩融”步伐，加速民機(jī)與通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展；做優(yōu)做強(qiáng)做大零件生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，提升非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量；以人為本注重科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建充滿活力的和諧企業(yè)。推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略中心型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)組織體制機(jī)制的新突破。推進(jìn)商業(yè)模式由實(shí)體經(jīng)濟(jì)向“虛實(shí)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，積極探索資本化運(yùn)作新突破。推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)建設(shè)新突破。推進(jìn)發(fā)展方式由單一主業(yè)向相關(guān)多元轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量的新突破。確保公司在航空工業(yè)領(lǐng)域的骨干地位。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成軍機(jī)、民機(jī)、通航、非航和零部件生產(chǎn)五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。通過推進(jìn)資本化運(yùn)作，補(bǔ)齊短板，加大與地方合資合作，切實(shí)推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，確保項(xiàng)目做實(shí)，著力打造一流航空企業(yè)。