□王勇

勝利井下作業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)ERP單井核算

□王勇

勝利油田井下作業(yè)費(fèi)用每年占油田操作成本的四分之一，占完全成本的11%以上，井下作業(yè)管理直接關(guān)系到油田原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)量任務(wù)的完成，關(guān)系到生產(chǎn)成本的控制。根據(jù)油田勘探開發(fā)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的總體部署和精細(xì)化管理的需要，油田提出了作業(yè)核算到單井的要求。為此，該油田開發(fā)了與ERP系統(tǒng)無縫鏈接的一體化井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了單井核算與管理的目標(biāo)。

問題與困難

勝利油田每年有2.6萬余井次作業(yè)，井下作業(yè)管理涉及部門多、工作量大。作業(yè)設(shè)計(jì)方案在廠、油田兩級專家組的審批流轉(zhuǎn)和責(zé)任留痕是關(guān)鍵，影響到作業(yè)的決策效率。作業(yè)運(yùn)行過程中作業(yè)施工工序的發(fā)生與監(jiān)督是基礎(chǔ)，是成本控制的重點(diǎn)。作業(yè)施工經(jīng)定額造價(jià)專業(yè)審定后，才能確認(rèn)井下作業(yè)費(fèi)的實(shí)際發(fā)生額，這是ERP核算的來源。

油田及各二級單位根據(jù)自身井下作業(yè)管理需求，在不同時(shí)期開發(fā)了不同的信息管理應(yīng)用系統(tǒng)，為井下作業(yè)管理提供了一定支撐。然而，隨著井下作業(yè)精細(xì)化管理的不斷深入，現(xiàn)有應(yīng)用模式越來越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)管理的需求。一是各系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理上相互脫節(jié)，不能滿足全作業(yè)流程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作。二是作業(yè)工作量和實(shí)物量不能實(shí)現(xiàn)有效對接，滿足不了經(jīng)濟(jì)活動分析及業(yè)務(wù)決策的需要。三是沒有統(tǒng)一的作業(yè)效果評價(jià)體系，缺少作業(yè)內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算和實(shí)際成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

解決路徑

該油田按照井下作業(yè)管理流程，在滿足分公司和油氣生產(chǎn)單位作業(yè)管理的基礎(chǔ)上，通過對作業(yè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、定額等相關(guān)數(shù)據(jù)的集成，實(shí)現(xiàn)ERP單井作業(yè)核算。同時(shí)，將作業(yè)準(zhǔn)備、運(yùn)行、結(jié)算的數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)中心，支持作業(yè)評價(jià)和分析，建立起一體化的井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)。

在技術(shù)設(shè)計(jì)上，井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)采用B/S模式的方式開發(fā)，采用J2EE技術(shù)架構(gòu)，搭建三層應(yīng)用體系。系統(tǒng)從源頭采集開始，歸集了采油工程決策的設(shè)計(jì)信息，工程造價(jià)的預(yù)算和決算審定信息，數(shù)據(jù)中心的施工記錄和生產(chǎn)信息，ERP系統(tǒng)的單井核算信息，共涉及10余項(xiàng)作業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和7個(gè)接口數(shù)據(jù)的自動提取，實(shí)現(xiàn)了在統(tǒng)一平臺下的井下作業(yè)全過程信息的集成展現(xiàn)。

功能設(shè)計(jì)

在功能設(shè)計(jì)上，井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)包括四個(gè)方面的功能。

信息共享。系統(tǒng)按照作業(yè)流程分別實(shí)現(xiàn)了對作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)運(yùn)行、作業(yè)核算、措施評價(jià)及作業(yè)全過程動態(tài)信息的集成與共享。在作業(yè)動態(tài)查詢方面，集中展示了分公司作業(yè)各階段的匯總數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了按照行政單位和地質(zhì)區(qū)塊兩個(gè)不同維度對匯總數(shù)據(jù)到單井各節(jié)點(diǎn)信息的跟蹤和穿透。在作業(yè)計(jì)劃查詢方面，集中展示了分公司對各單位油氣水井作業(yè)工作量及預(yù)算的批復(fù)情況。在作業(yè)設(shè)計(jì)查詢方面，實(shí)現(xiàn)了按不同設(shè)計(jì)級別、井別和作業(yè)類別對各單位作業(yè)設(shè)計(jì)動態(tài)的實(shí)時(shí)反映，對單井設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及文檔信息的穿透查詢。在作業(yè)運(yùn)行查詢方面，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日作業(yè)交井、正作業(yè)井和待上作業(yè)井的動態(tài)反映，并實(shí)現(xiàn)了對作業(yè)井施工工序的穿透查詢。在結(jié)算審查查詢方面，實(shí)現(xiàn)了對完工后作業(yè)定額審定情況的動態(tài)反映，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對單井審定數(shù)據(jù)的穿透查詢。在作業(yè)結(jié)算查詢方面，實(shí)現(xiàn)了對當(dāng)前外委和自營作業(yè)結(jié)算動態(tài)的反映，并實(shí)現(xiàn)了對單井作業(yè)成本構(gòu)成費(fèi)用的穿透查詢。在措施效果查詢方面，集中反映了各單位本年的有效措施井次、措施有效率以及措施增油等情況。

繼承關(guān)聯(lián)。根據(jù)目前油田、廠兩級作業(yè)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)、采油工程輔助決策系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、定額預(yù)決算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和工程勞務(wù)網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)在油田數(shù)據(jù)中心的情況，通過統(tǒng)一和規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)過程結(jié)果數(shù)據(jù)的有效繼承和關(guān)聯(lián)，滿足從匯總信息到單井各階段明細(xì)數(shù)據(jù)的穿透查詢，實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的精細(xì)把握。

量價(jià)匹配。按照井口作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了作業(yè)工作量與價(jià)值量的匹配關(guān)系，并按照財(cái)務(wù)對外委和自營作業(yè)的成本核算辦法，實(shí)現(xiàn)了對外委作業(yè)勞務(wù)的單井結(jié)算和外委作業(yè)主材從三級單位向四級單位再到單井的結(jié)算。對于自營作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了對采油隊(duì)作業(yè)結(jié)算費(fèi)用按定額工時(shí)向單井的分?jǐn)?，明?xì)了作業(yè)過程中料、工、費(fèi)的具體構(gòu)成。

統(tǒng)一效果評價(jià)。按照措施作業(yè)效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)對措施前后油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)繼承關(guān)聯(lián)和對比分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對油水井措施有效井次、有效率和增產(chǎn)增注量的評價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)了對油井措施效果的跟蹤分析。

三大成效

勝利油田井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)按照油田“一體化平臺”的管理思想，有效拓展了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和管理空間，使生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，互為補(bǔ)充，滿足了油田各級管理者對井下作業(yè)管理的需要。

滿足了兩級作業(yè)管理的要求。該系統(tǒng)通過對油田、廠兩級作業(yè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、核算到效果評價(jià)的全過程管理，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一發(fā)布、管理與應(yīng)用。作業(yè)設(shè)計(jì)預(yù)算、工作量、實(shí)際結(jié)算費(fèi)用與ERP核算的緊密銜接，保障了數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，擴(kuò)大了油田數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用范圍，提高了源頭數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，豐富了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)信息。在不增加業(yè)務(wù)人員工作量的情況下，首次在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了單井作業(yè)核算，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)工作量與ERP核算的對接，明晰了作業(yè)的料工費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了量價(jià)結(jié)合。

提高了井下作業(yè)管理精細(xì)化水平。井下作業(yè)管理系統(tǒng)打破了上市非上市界限，按照油氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理流程，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)費(fèi)用管理，從單井設(shè)計(jì)發(fā)起到作業(yè)施工運(yùn)行，從作業(yè)工作量到結(jié)算價(jià)值量匹配，從單井產(chǎn)油量跟蹤到單井作業(yè)費(fèi)投入產(chǎn)出評價(jià)，不斷把精細(xì)化管理要求落到實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)的一體化管理。該系統(tǒng)按照一體化的思想，打破了業(yè)務(wù)部門各信息系統(tǒng)之間的壁壘，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口規(guī)范的一體化信息平臺，在強(qiáng)化專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧、整體部署，既分工又合作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與管理信息共享，增強(qiáng)了信息的透明度，有利于作業(yè)工作量與成本費(fèi)用的統(tǒng)籌優(yōu)化，提高了井下作業(yè)的決策水平。