□本刊記者 潘從文

“四位一體”鑄造安全鏈

□本刊記者 潘從文

塔河采油二廠2001年成立以來(lái)，十年風(fēng)雨兼程，以每年40萬(wàn)噸產(chǎn)量迅速遞增，累計(jì)生產(chǎn)原油2295萬(wàn)噸，取得了安全生產(chǎn)3650天“零事故”的優(yōu)異成績(jī)，榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、“中國(guó)石化紅旗采油廠”等40余項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為西部石油勘探開(kāi)發(fā)書(shū)寫(xiě)了驕人的篇章。

凝心聚力打造安全“防火墻”

塔河油田屬世界級(jí)開(kāi)發(fā)難度的縫洞型碳酸鹽油藏，具有超深、超稠和高溫、高壓、高含硫化氫“兩超三高”特點(diǎn)。目前采油二廠轄區(qū)共有高壓油氣井363口，其中硫化氫含量在500～10000ppm的有104口井，占總井?dāng)?shù)的29%；含量超過(guò)10000ppm以上的井有135口，占總井?dāng)?shù)的37%。在可借鑒管理經(jīng)驗(yàn)少的情況下，該廠從員工安全警示教育、硫化氫安全管理、應(yīng)急預(yù)案的編制與各項(xiàng)應(yīng)急演練等五個(gè)方面強(qiáng)化硫化氫的預(yù)防管理，從硫化氫環(huán)境濃度控制、作業(yè)人員活動(dòng)范圍控制兩個(gè)方面加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。采取“雙保險(xiǎn)式”工作法，即所有流程使用密閉式流程，所有工作人員佩戴正壓式呼吸器。多措并舉的防護(hù)工作，將硫化氫環(huán)境濃度降為0ppm。

在井控管理上牢固樹(shù)立“大井控”意識(shí)，以“立足一級(jí)井控，搞好二級(jí)井控，杜絕三級(jí)井控”為原則，按照“不發(fā)生、控得住、治得了”的井控要求，持續(xù)推進(jìn)井控的分類(lèi)精細(xì)化管理水平，建立了完善的井控管理體系。對(duì)措施、機(jī)抽、間開(kāi)、自噴井四個(gè)類(lèi)別，分別從源頭管理、苗頭管理、應(yīng)急管理三個(gè)方面狠抓井控工作，有力保障了該廠井控工作的順利開(kāi)展。

該廠還負(fù)責(zé)管理4家代運(yùn)行服務(wù)隊(duì)伍，員工多達(dá)千余人。面對(duì)部分員工文化程度較低、接受能力較慢、安全防范意識(shí)較為薄弱等諸多問(wèn)題，該廠從強(qiáng)化員工安全意識(shí)入手，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)制度和設(shè)施配置，全面開(kāi)展“四個(gè)必須”活動(dòng)，即正壓式呼吸器必須人人會(huì)背，安全禁令必須人人皆知，崗位安全操作必須人人熟練，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須人人會(huì)做。使安全觀念入腦入心，安全防范處處落實(shí)。

強(qiáng)化管理筑牢安全“防護(hù)堤”

針對(duì)轄區(qū)油井點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣等特點(diǎn)，該廠廣泛開(kāi)展落實(shí)安全制度、普及安全標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)安全監(jiān)管、消除事故隱患等系列活動(dòng)，細(xì)化安全生產(chǎn)禁令，完善各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)管理突出制度執(zhí)行力，確保增儲(chǔ)上產(chǎn)的安全運(yùn)行。該廠嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)制”，積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，堅(jiān)持從事前預(yù)防做起，將安全環(huán)保工作前移至每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每位員工，做到崗位員工時(shí)時(shí)查、班組天天查、分隊(duì)周周查、采油廠月月查，達(dá)到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，閉環(huán)控制。全面實(shí)施相互監(jiān)督模式，杜絕檢查走過(guò)場(chǎng)、問(wèn)責(zé)走形式，徹底消除員工僥幸心理，真正做到了現(xiàn)場(chǎng)管理定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

執(zhí)行力是安全生產(chǎn)管理的保障。該廠根據(jù)采油、集輸、輕烴三大工種，50余個(gè)不同崗位，劃分并細(xì)化“安全生產(chǎn)禁令”、“崗位安全操作手冊(cè)”、“硫化氫井站管理規(guī)定”等通用標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)，對(duì)特殊井、站、崗近20項(xiàng)“一井一崗一標(biāo)準(zhǔn)”的專(zhuān)業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，并將這些標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。把學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)列入安全生產(chǎn)日常教育培訓(xùn)之中，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)宣傳貫徹標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織開(kāi)展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性，他們將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)相結(jié)合，并充分利用績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。2010年共組織12次標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，參訓(xùn)者達(dá)1000余人次，增強(qiáng)了員工用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、用標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題的能力，逐步形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，用標(biāo)準(zhǔn)牢固架起了一道安全生產(chǎn)保護(hù)屏障，為增儲(chǔ)上產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

善思巧管添加安全“保險(xiǎn)鎖”

該廠巧亮“三招”，巧用“三嚴(yán)”，向違章發(fā)起全面進(jìn)攻，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全環(huán)保零事故。亮安全問(wèn)責(zé)招，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)發(fā)包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，全員執(zhí)行“一崗雙責(zé)制”，嚴(yán)格落實(shí)一級(jí)問(wèn)一級(jí)的逐級(jí)問(wèn)責(zé)制，在制度面前一律平等。亮安全囑托招，開(kāi)展“媽媽?zhuān)阋踩习唷?、“老公，我和孩子等你回家”等為主題的“一封安全家書(shū)”活動(dòng)，將收到的員工家書(shū)擇優(yōu)制成電視短片進(jìn)行滾動(dòng)播放，讓員工牢固樹(shù)立“一人安全，全家幸福”的意識(shí)。亮“安全承諾”招，深入推進(jìn)“我要安全”活動(dòng)，大力營(yíng)造誰(shuí)違章誰(shuí)可恥、誰(shuí)違章必受罰、誰(shuí)違章就上曝光臺(tái)的安全氛圍。

該廠通過(guò)安全管理“三嚴(yán)”，切實(shí)將安全問(wèn)責(zé)制度落在了實(shí)處。嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)，利用“崗位安全操作DV短片”進(jìn)行視頻培訓(xùn)，實(shí)施HSE管理體系全員培訓(xùn)取證，不斷提升培訓(xùn)的實(shí)效性。2010年，該廠實(shí)施“上門(mén)培訓(xùn)”，特派專(zhuān)業(yè)安全員分別到華隆公司、江蘇礦業(yè)等4家代運(yùn)行生活基地進(jìn)行“上門(mén)培訓(xùn)”12次，培訓(xùn)約1200余人次。有203人參加了QHSE培訓(xùn)取證活動(dòng)，253人參加了硫化氫復(fù)訓(xùn)取證，對(duì)不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行回爐再煉。嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)肅處罰安全違規(guī)行為，任何違章操作或違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為都將受到及時(shí)處罰并在全廠點(diǎn)名曝光，無(wú)論哪家承包商只要違反“十停工、十不準(zhǔn)”中的任意一條，立即責(zé)令停工整改。近年來(lái)先后對(duì)違章操作的5家施工單位進(jìn)行了停工整改。

員工正在進(jìn)行大型消防聯(lián)動(dòng)演練。朱春江 攝

嚴(yán)防死守譜寫(xiě)“平安曲”

塔河采油二廠地處少數(shù)民族聚居區(qū)，地域環(huán)境較敏感，在“7.5”事件、世博會(huì)、國(guó)慶60周年等特殊時(shí)期，該廠詳細(xì)制定了《安全穩(wěn)產(chǎn)和增儲(chǔ)上產(chǎn)分區(qū)指導(dǎo)》包干制度，劃分油田治安保衛(wèi)責(zé)任片區(qū)，分工負(fù)責(zé)落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)實(shí)施24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域油井、隊(duì)站拉網(wǎng)式巡查，制定詳細(xì)的防盜、防破壞、防火、防爆、防中毒、防人員傷亡等安全保衛(wèi)及各項(xiàng)應(yīng)急措施，并將應(yīng)急預(yù)案演練工作常態(tài)化、多樣化。

為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的防范和處理，該廠積極組織與各分隊(duì)、部門(mén)、代運(yùn)行隊(duì)伍以及20多家承包商簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)，制定了防恐防爆應(yīng)急措施和預(yù)案。還成立了義務(wù)防爆隊(duì)，配備了各種防爆器材，做到每天對(duì)所轄范圍進(jìn)行治安巡邏，在特殊時(shí)期巡邏多達(dá)千余次。開(kāi)展“不明身份人員”突然襲擊基地的應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)演練，提高員工在突發(fā)事件下的快速應(yīng)急救援能力，形成廠、隊(duì)、班組、崗位全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的保衛(wèi)格局，確保油田生產(chǎn)基地在特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定。他們將安全預(yù)防擺在重中之重的位置，構(gòu)建了嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)，每月定期開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)以及危險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查力度。僅2010年“十一”國(guó)慶大假期間，7天共查出大小問(wèn)題26項(xiàng)，參照HSE體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)26項(xiàng)事故隱患進(jìn)行整改，周復(fù)查整改合格率達(dá)到100%。

多措并舉，確保了塔河采油二廠3650天安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的“七個(gè)杜絕”、“一個(gè)避免”和“六個(gè)實(shí)現(xiàn)”，即杜絕井噴失控和井噴著火事故，杜絕重大油氣著火爆炸事故，杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故，杜絕重大硫化氫中毒、傷亡事故，杜絕直接損失1000萬(wàn)元以上的重大責(zé)任事故，杜絕一次經(jīng)濟(jì)賠償5萬(wàn)元以上的重大環(huán)境污染事故，杜絕放射性污染事故；避免了重大質(zhì)量事故；實(shí)現(xiàn)了全員重傷率為零，全員事故死亡率為零，車(chē)輛安全運(yùn)行事故率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)工業(yè)總產(chǎn)值的0.1%，建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%，質(zhì)量抽檢合格率100%。

通訊員 梅春明 黃雪峰 俞建英