文/項楓

突圍價值鏈

文/項楓

從GVC到NVC的轉(zhuǎn)變，是突破目前浙江產(chǎn)業(yè)升級困境的重要途徑

近幾年，隨著全球價值鏈理論的興起，嵌入全球價值鏈（GlobalValueChain，簡稱GVC）發(fā)展，被視為浙江產(chǎn)業(yè)升級的一劑良方。從全球價值鏈的角度來研究產(chǎn)業(yè)升級，指的是價值鏈之中或尚未嵌入的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)通過嵌入價值鏈獲取技術(shù)進(jìn)步和市場聯(lián)系，從而提高競爭力，進(jìn)入到增加值更高的活動中。有學(xué)者認(rèn)為，在GVC條件下，為發(fā)達(dá)國家代工或外包的發(fā)展中國家本土企業(yè)從低到高的升級模式有四種，分別是工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和鏈條升級。

該理論認(rèn)為融入全球價值鏈為發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級提供了契機(jī)。如對韓國、臺灣等電子產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，通過早期為美國、日本等國家企業(yè)從事組裝、加工，經(jīng)過技術(shù)模仿、消化吸收的發(fā)展到實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌的建設(shè)，沿著OEM→ODM→OBM的路徑實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，并由GVC的追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。

而浙江的實踐也證明了這一點。尤其是上個世紀(jì)90年代以來，浙江企業(yè)競相以代工或貼牌（OEM）方式，以低技術(shù)、低創(chuàng)新、勞動密集型的低端（Low-Road）生產(chǎn)制造與組裝環(huán)節(jié)，參與到主要由發(fā)達(dá)國家的國際大賣家或跨國公司主導(dǎo)和控制的全球價值鏈分工體系中，這種定位于“GVC低端”的增長戰(zhàn)略，是具有明顯成效的。它有利于把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際市場上競爭優(yōu)勢，通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展要素的積累，逐步形成經(jīng)濟(jì)起飛的基礎(chǔ)，在浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期階段，依托GVC的出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略為經(jīng)濟(jì)起飛做出了巨大的貢獻(xiàn)。

然而，這種基于全球價值鏈代工體系的發(fā)展道路，在進(jìn)入高端工業(yè)化的進(jìn)程中，卻廣泛地出現(xiàn)了被“俘獲”現(xiàn)象。浙江企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群在參與全球價值鏈的過程中，雖然在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和增強即時供貨柔性能力的工藝升級，以及提升產(chǎn)品的式樣、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面，取得了一定進(jìn)步，但在進(jìn)入核心自主研發(fā)能力、品牌能力和全球市場銷售渠道等高附加值環(huán)節(jié)的過程中，遇到了來自掌握核心技術(shù)、全球品牌以及全球市場銷售終端渠道的發(fā)達(dá)國家的國際大購買商（購買者驅(qū)動）或跨國公司（生產(chǎn)者驅(qū)動）的雙重阻擊和控制，進(jìn)而被限制于低附加值、微利化的價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)功能升級和跨部門升級。

從一些國家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗看，那些融入GVC底部的后進(jìn)經(jīng)濟(jì)體，很難在發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的GVC下實現(xiàn)價值鏈攀升和產(chǎn)業(yè)升級；相反，那些起初以定位于GVC低端，后來卻轉(zhuǎn)型為并行地構(gòu)建根植于國內(nèi)價值鏈（NationalValueChain，簡稱NVC）體系的后進(jìn)國家和地區(qū)的企業(yè)，卻出現(xiàn)了逐步的產(chǎn)業(yè)升級，形成了一定的國際競爭力。

圖/金川

實踐經(jīng)驗表明，憑借國內(nèi)市場發(fā)育而成，然后進(jìn)入?yún)^(qū)域或全球市場的價值鏈分工生產(chǎn)體系中的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，表現(xiàn)出強功能與鏈的升級能力。這些基于NVC的發(fā)展中國家本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)一般經(jīng)歷這樣的過程：首先專注于國內(nèi)市場的開拓與競爭，在取得國內(nèi)市場某個行業(yè)或產(chǎn)品價值鏈的高端環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢后，建立起自己設(shè)計、品牌和全國銷售渠道。然后逐步進(jìn)入周邊國家或者具有相似需求特征的發(fā)展中國家市場，最后打入發(fā)達(dá)國家市場，建立起與發(fā)達(dá)國家的國際大購買商或跨國公司以均衡型網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對接，而非俘獲型關(guān)系，甚至是完全由自己主導(dǎo)的全球價值鏈分工體系。在這方面，比較典型的例子是亞洲四小龍的制造業(yè)國際品牌的創(chuàng)建過程。

可見，從GVC到NVC的轉(zhuǎn)變，是突破目前浙江產(chǎn)業(yè)升級困境的重要途徑。在浙江發(fā)展戰(zhàn)略面臨重要調(diào)整與轉(zhuǎn)變的節(jié)點上，要充分重視從被“俘獲”與“壓榨”的GVC中突圍的問題，加快構(gòu)建以本土市場需求為基礎(chǔ)的NVC網(wǎng)絡(luò)體系和治理結(jié)構(gòu)。

（供稿：浙江省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所）