□ 臧慶瑩
命令可以讓人服從、制度可以讓人規(guī)范,而文化可以讓人自覺。真正有效的管理不是命令和制度,而是文化。江蘇油田辦公室按照集團公司辦公廳的要求,在完善制度、制定標準的基礎(chǔ)上,用“五四三二一”文化引領(lǐng)工作、開展一流辦公室的創(chuàng)建。
向書本學知識。在社會發(fā)展和知識更新速度驚人的今天,辦公室人員要保持旺盛的再學習動力,要向書本學理論知識,學專業(yè)知識,學文化知識。
向領(lǐng)導學思路。工作思路往往是知識的積淀和工作的激情撞擊出的火花。向領(lǐng)導學習工作思路,可通過長期與領(lǐng)導一起跟班、參加會議、下基層調(diào)研等途徑,摸清領(lǐng)導的講話特點、語勢、用詞習慣,并站在領(lǐng)導角度和他人角度思考問題。
向部門學業(yè)務。辦公室向部門學業(yè)務,可以擬好提綱,把部門專家、領(lǐng)導請進來,講授專業(yè)知識,講解實際工作案例;可以帶著問題走進部門去請教或研討;可以和專業(yè)人員一起,到基層、項目中去,直接學習部門人員專業(yè)知識的應用和解決問題的方式方法。
向基層學經(jīng)驗。管理的核心是解決基層問題,基層是創(chuàng)造經(jīng)驗的基本來源。辦公室人員向基層學經(jīng)驗,除了從基層上報的材料中學習外,還應不斷深入基層,從熟悉流程、掌握工藝著手,再到管理、思想政治工作和精神風貌等方面學習經(jīng)驗,豐富自己。
企業(yè)應以文化引領(lǐng)一流辦公室的創(chuàng)建,從而營造員工自覺工作、積極進取的良好氛圍。田真攝
向同行學特長。通過同行間的相互研究推敲、互換角度,形成集思廣益、深入探討的氛圍,這樣才能使文章寫得更實,更有感染力、號召力。
“超前、精細、勤勉、和善”是對辦公室人員辦好一切事務的工作要求,也是一種精神面貌的體現(xiàn)。
“超前”是指凡事必須超前計劃,在完成一項工作的當前環(huán)節(jié)時,必須要對后面的環(huán)節(jié)進行布置和落實。
“精細”是要求辦公室人員具備細化工作環(huán)節(jié)的能力和把握工作重點的能力。接受一項任務后,要把該項工作分解為幾個階段(或過程),然后把每個階段分解為具體操作環(huán)節(jié),同時還要明確所有環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵(或重要)環(huán)節(jié)和各個重點環(huán)節(jié)間的銜接點(節(jié)點),最后責任到人、分工協(xié)作,抓好落實和檢查。
“勤勉”是指辦公室人員一方面要腿勤、手勤、筆頭勤、腦勤,另一方面,勤勉還應是一種不惜力的工作狀態(tài),面對再繁重的任務、繁雜的頭緒,都要以飽滿的熱情、勇爭第一的狀態(tài)去完成。
“和善”是辦公室每一位成員處理工作、搞好服務的基本精神面貌。不能因為仗著在領(lǐng)導身邊就盛氣凌人、不好接近;也不能低三下四、唯唯諾諾。要大方得體,本著平和熱情的心態(tài)面對所有人,處理所有事。
辦公室工作頭緒多,事務雜。同時,辦公室工作人員在領(lǐng)導身邊,一言一行都備受關(guān)注,引領(lǐng)示范作用強。因此,辦公室工作人員應區(qū)別“三苦”,即“吃苦不叫苦,苦盡能甘來;吃苦又叫苦,等于白吃苦;沒吃苦又叫苦,只能繼續(xù)苦”。應培養(yǎng)和引導每一位工作人員甘于奉獻、善于奉獻的工作精神。
保持“領(lǐng)導表揚不張狂,領(lǐng)導批評不氣餒”的心態(tài),是辦公室人員素質(zhì)和學養(yǎng)的基本體現(xiàn)。在領(lǐng)導身邊,受到表揚和批評的機會都很多,關(guān)鍵要正確看待、端正態(tài)度。受到領(lǐng)導表揚時,不驕傲自滿,要以平和的心態(tài)面對。受到領(lǐng)導批評時,要認真吸取教訓,切實改進,絕不犯重復的錯誤。同時還要看到,真正的批評是領(lǐng)導關(guān)心下屬的具體表現(xiàn),要真心、平和去面對。
件件事情達到準確無誤的結(jié)果,是對辦公室的工作要求和目標。不論是寫文章還是業(yè)務接待,甚至值班電話,事事無小事,來不得半點疏忽和馬虎。辦公室工作必須事事有著落,件件有回音,處處做完美。
辦公室的“五四三二一”文化,是以內(nèi)生員工工作激情、養(yǎng)成良好工作習慣為出發(fā)點,力求多干事、干好事、干成事,實現(xiàn)事事滿意的工作目標。企業(yè)應努力使文化倡導成為塑造靈魂、弘揚正確價值觀的重要手段,積極引領(lǐng)一流辦公室創(chuàng)建工作,從而形成員工自覺工作、積極進取的良好氛圍。