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        建立VI系統(tǒng)推廣品牌形象

        2011-10-30 08:17:02丁小平
        中國(guó)石化 2011年4期
        關(guān)鍵詞:觀念國(guó)有企業(yè)建設(shè)

        □ 丁小平 丁 一

        在國(guó)有企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是形象,形象的核心是品牌。品牌是通向國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”,是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn),更是企業(yè)的生命。因此,在新時(shí)期通過(guò)樹(shù)立VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)并推廣國(guó)有企業(yè)的品牌形象,無(wú)疑應(yīng)當(dāng)成為國(guó)有企業(yè)的廣泛共識(shí),并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中努力付諸實(shí)踐。

        VI對(duì)國(guó)企及其品牌形象樹(shù)立與推廣的意義

        VI企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),包括基本要素(企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型等)和應(yīng)用要素(產(chǎn)品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等),通過(guò)具體符號(hào)的視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì),直接進(jìn)入人腦,以留下對(duì)企業(yè)的視覺(jué)影象。它是一種看得見(jiàn)摸得著的視覺(jué)傳達(dá)方式。它將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象的語(yǔ)言,以具體的符號(hào)形式彰顯企業(yè)及企業(yè)品牌形象,是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中最具感染力和滲透力的重要層面。

        國(guó)有企業(yè)要向受眾傳遞有價(jià)值的信息,視覺(jué)化傳達(dá)是其中很重要的一種方式。一套優(yōu)秀的VI系統(tǒng)以其獨(dú)特的視覺(jué)符號(hào)設(shè)計(jì),傳達(dá)企業(yè)及其品牌信息,既形象直觀,又具沖擊效果,從而達(dá)到表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和個(gè)性特征的目的,增強(qiáng)社會(huì)各界和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度,給國(guó)企及其品牌樹(shù)立帶來(lái)立竿見(jiàn)影的功效。因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)除了能栩栩如生地表達(dá)出企業(yè)的理念之外,更能最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品的整體形象。

        一套優(yōu)秀的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì),有助于建立良好的企業(yè)形象,幫助企業(yè)優(yōu)化資源環(huán)境,為企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的宣傳保障平臺(tái)。以獨(dú)特創(chuàng)新的視覺(jué)識(shí)別方式吸引公眾的眼球并產(chǎn)生記憶,使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度。同時(shí),國(guó)有企業(yè)的管理需要規(guī)范性,VI旨在建立這種規(guī)范,而這種規(guī)范要在管理的細(xì)節(jié)上加以體現(xiàn),例如辦公環(huán)境、辦公用品、各類(lèi)管理文件等,可提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感、責(zé)任感和使命感,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,煥發(fā)企業(yè)生機(jī)。

        凝心聚力推進(jìn)VI體系建設(shè)

        國(guó)有企業(yè)只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才能保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系。

        (一)提高決策層的認(rèn)識(shí)

        優(yōu)秀的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì),有助于建立良好的企業(yè)形象,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,煥發(fā)企業(yè)生機(jī)。楊炳芝 攝

        國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從講政治的高度,認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。決策者不僅應(yīng)當(dāng)成為VI設(shè)計(jì)與應(yīng)用的倡導(dǎo)者,更應(yīng)成為VI設(shè)計(jì)與應(yīng)用的先進(jìn)代表,用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率,成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,從戰(zhàn)略的高度著眼VI建設(shè),努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)切實(shí)做好總體規(guī)劃

        在時(shí)間方面,確定好中長(zhǎng)期目標(biāo),分階段穩(wěn)步實(shí)施;在制度方面,著眼于各部門(mén)間的協(xié)同和全體員工的努力,制定相應(yīng)的崗位職責(zé),以制度確保落實(shí);在廣度方面,應(yīng)將專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合,通過(guò)員工的行為展示企業(yè)風(fēng)采,體現(xiàn)企業(yè)VI建設(shè)成果;在深度方面,要根據(jù)企業(yè)VI建設(shè)和宣傳貫徹進(jìn)程,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建立起VI建設(shè)與推廣應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制;在針對(duì)性方面,考慮到企業(yè)決策層、各二級(jí)單位和基層單位的實(shí)際情況,要以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,廣泛深入地開(kāi)展VI建設(shè)與推廣應(yīng)用。

        (三)積極推進(jìn)VI體系建設(shè)

        1.強(qiáng)化七種觀念

        國(guó)企VI體系的建設(shè)與推廣應(yīng)用,既是企業(yè)生存發(fā)展的需要,又是企業(yè)作為規(guī)范的行為理念,必須始終堅(jiān)持并不斷豐富完善。在國(guó)企VI體系建設(shè)中,應(yīng)強(qiáng)化七種觀念:一是市場(chǎng)觀念。要善于在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中搶抓機(jī)遇,以優(yōu)秀的VI影響市場(chǎng),以創(chuàng)新的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)市場(chǎng)。二是效益觀念。以不斷降低生產(chǎn)成本、減少資源消耗和擴(kuò)大企業(yè)VI輻射,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是競(jìng)爭(zhēng)觀念。在堅(jiān)持公開(kāi)、公平、合法競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),注重國(guó)企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任在市場(chǎng)中的良好表現(xiàn)。四是信息觀念。讓信息為企業(yè)敏銳的洞察力和迅速的應(yīng)變力插上翅膀,讓VI的傳播與交流成為國(guó)企員工觀念更新的助推器。五是人才觀念。人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石,以優(yōu)秀的VI鼓舞隊(duì)伍士氣,以事業(yè)、情感、待遇吸引和留住優(yōu)秀人才,是國(guó)企在體制創(chuàng)新中必須認(rèn)真面對(duì)并加以解決的課題。六是信譽(yù)觀念。信譽(yù)至上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要原則,也是企業(yè)VI戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。七是服務(wù)觀念?,F(xiàn)代企業(yè)與其說(shuō)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),不如說(shuō)是在良好VI影響下服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),而這種人性化的競(jìng)爭(zhēng)更具穿透力。

        2.強(qiáng)化VI對(duì)國(guó)企的影響與作用

        精心提煉特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化,在VI體系的建設(shè)中加以確立和塑造,通過(guò)深入的宣傳教育活動(dòng),在全體員工中達(dá)成共識(shí),并滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)角落。一是做好企業(yè)VI的示范說(shuō)明工作,建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機(jī)制,讓VI的推廣應(yīng)用成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是建立企業(yè)VI推廣應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制,健全管理制度,推進(jìn)基層建設(shè)工作。三是總結(jié)推廣VI體系建設(shè)與應(yīng)用過(guò)程中好的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳表彰。四是注重加強(qiáng)教育培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),通過(guò)員工良好的職業(yè)道德和一流的工作業(yè)績(jī),體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)VI建設(shè)成果,加快企業(yè)VI推廣應(yīng)用步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

        3.弘揚(yáng)傳統(tǒng),吸收精華

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成一種“合金型”企業(yè)文化,傳承與融合、創(chuàng)新與發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)VI建設(shè)的大趨勢(shì)。為適應(yīng)這一趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)牢牢把握先進(jìn)VI文化的前進(jìn)方向,企業(yè)間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、交流借鑒、共同促進(jìn)企業(yè)VI建設(shè),打造全球化優(yōu)秀企業(yè)VI的繁榮局面。

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