本刊記者 關(guān)江娜 王 軍

領(lǐng)攜協(xié)和建昊 翹楚GLP園地
——走訪北京協(xié)和建昊醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理王愛平

本刊記者 關(guān)江娜 王 軍

《哈佛商業(yè)評論》知名專欄作家斯特凡·托姆克曾經(jīng)作出這樣的論斷：“當(dāng)今世界里存在一個深層次的矛盾：經(jīng)濟越來越依賴于服務(wù)，創(chuàng)新流程卻仍然以產(chǎn)品為導(dǎo)向。我們擁有許多科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)和改進方法，卻沒有一套嚴格而持續(xù)的服務(wù)研發(fā)流程。”

為踐行這一目標。推動研發(fā)服務(wù)，開創(chuàng)中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之路，中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包聯(lián)盟（CRO聯(lián)盟）應(yīng)運而生，思索、探尋、調(diào)整、漸趨成熟，觸摸全球市場，緊跟國際步伐，“同一世界，統(tǒng)一標準”，飛速成長，迅猛崛起。如今，北京不僅成為了我國生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)業(yè)的標志性地區(qū)和市場，同時也已開始登陸全球舞臺。

參天大樹的成長，離不開土壤的滋養(yǎng)。北京生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)企業(yè)的快速成長與北京的特色優(yōu)勢資源稟賦息息相關(guān)。北京協(xié)和建昊醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司，就是傲立于北京藥物非臨床安全性評價園林內(nèi)的一朵奇葩。王愛平，則是傾心培育這朵奇葩的名工巧匠。

十年磨劍，打造巧匠巨斧；篤志科研，奠定深厚功底；嘔心瀝血潛心GLP，掌舵協(xié)和建昊；獨辟蹊徑，打造創(chuàng)新企業(yè)新星；聯(lián)手八大基地，凝結(jié)優(yōu)勢合作，構(gòu)建強大的人才梯隊，形成核心動力。王愛平領(lǐng)攜著協(xié)和建昊，演繹著一段段華麗篇章。

桑國衛(wèi)院士檢查工作

回眸十年磨劍 厚積薄發(fā)

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，王愛平通往醫(yī)藥學(xué)的道路恰如兩萬五千里長征蜿蜒曲折，但每段路程都是一層階梯,鐫刻著他跨越的足跡。

醫(yī)藥世家 底蘊深厚

王愛平生于黑龍江，厚重的黑土地賦予了他廣博的胸懷和開拓進取的拼勁兒。醫(yī)藥世家的門風(fēng)沿襲給他堅實的醫(yī)學(xué)底蘊和氣質(zhì)。兒時起，同齡的孩子都是肆無忌憚地玩耍時，小愛平正端坐書桌，背誦《藥性賦》等傳統(tǒng)醫(yī)藥學(xué)詩賦。“欲溫中以蓽茇；用發(fā)散以生姜。五味子止嗽痰，且滋腎水；”朗朗上口、言簡意賅的歌賦是傳統(tǒng)中醫(yī)藥學(xué)的精粹。在家人的熏陶下，王愛平的記憶庫中存儲了許多首經(jīng)典的醫(yī)賦，爛熟于心、倒背如流。即使到了現(xiàn)在，王愛平依然能脫口而出，每當(dāng)遇到中醫(yī)院校的老師，不管是碩導(dǎo)還是博導(dǎo)，他都自信滿滿地與之PK下童子功。終知學(xué)古文不廢，而是源頭活水，在文在人都受益匪淺?！肮胖畬W(xué)者非有大過人者，惟能博觀約取，知宗而用妙耳?！?/p>

當(dāng)王愛平還在搖頭晃腦背誦著醫(yī)學(xué)詩賦時，聲勢浩大的“十年浩劫”爆發(fā)了，學(xué)習(xí)意識強烈的王愛平也只能在不安的氛圍中自學(xué)成才。個人的命運總是與國家的命運緊緊維系在一起，王愛平高中畢業(yè)后就參軍入伍了?！霸搶W(xué)習(xí)的時候工作了，工作的時候又加緊學(xué)習(xí)?！蓖鯋燮叫χf。時代決定命運，可命運最終還是掌握在自己的手中。

傾情基礎(chǔ) 求學(xué)若渴

1976年，王愛平被選派到第三軍醫(yī)大學(xué)學(xué)習(xí)，1980年畢業(yè)后，因成績優(yōu)秀留校擔(dān)任教師。當(dāng)時大家都對臨床趨之若鶩，一致認為從事臨床醫(yī)學(xué)是一個值得驕傲和富有潛力的職業(yè)。眼界獨特的王愛平唯獨傾情基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)，去到了基礎(chǔ)部，主動選擇了生物學(xué)教研室。在教學(xué)的過程中，他深感知識的不足，迫切的需要汲取新的養(yǎng)料，于是又到西南師范大學(xué)進修生物學(xué)的相關(guān)課程。1983年又到復(fù)旦大學(xué)生物系參加全國遺傳學(xué)教師培訓(xùn)，1984年到第四軍醫(yī)大學(xué)，接受了全國細胞生物學(xué)教學(xué)講習(xí)班培訓(xùn)。1985年考研到浙江大學(xué)生物系，從事醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)專業(yè)研究，1987年研究生畢業(yè)后又到復(fù)旦大學(xué)進修一年做課題研究。

直到1989年，王愛平才回到三軍醫(yī)大繼續(xù)任職。畢業(yè)后的八年多時間里，他的學(xué)堂又蔓延了十所著名院校，路漫漫其修遠兮，他從未停止求索的腳步。1989年又從三軍醫(yī)大調(diào)任軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院毒物藥物研究所任助理研究員、副研究員，用了一年時間到中科院研究生院進行了英語培訓(xùn)，1995年作為訪問學(xué)者派去美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥分校醫(yī)學(xué)院藥理系毒理室，較系統(tǒng)的了解現(xiàn)代毒理學(xué)的發(fā)展趨勢和研究熱點，進一步加深了對GLP在管理、內(nèi)涵和科學(xué)性方面的理解?；貋砗罅羧沃袊t(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院工作，現(xiàn)任中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院新藥安全評價研究中心主任。

回想起求學(xué)進修的經(jīng)歷，王愛平都深深感到，每一個過程都吸收了新的養(yǎng)分，他把這一步步的遠行、一層層的階梯收藏為人生寶貴的財富。

培養(yǎng)的研究生

潛心教育科研 齊頭并進

作為博士生導(dǎo)師，王愛平奠定自身高水平的科研基礎(chǔ)，共撰寫發(fā)表文章122篇，專著等身、榮獲多個獎項，成績斐然。且“授人以漁”，引導(dǎo)學(xué)生進行研究性學(xué)習(xí)，自是桃李滿園，畢業(yè)的研究生已經(jīng)在國內(nèi)外重要崗位做出了積極貢獻；作為我國GLP領(lǐng)域的知名專家，為GLP實驗室的建設(shè)傾注了諸多精力，積極參與學(xué)術(shù)交流，為我國的藥物安全性評價的國際化起了積極推動作用。作為中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院新藥安全評價研究中心主任和研究員，王愛平承擔(dān)了50余項新藥安全性評價研究課題；多重身份的王愛平，把工作定位成最愉快的享受，樂此不疲。

篤志科研 成績斐然

二十多年來，王愛平從事藥物毒性試驗、安全性評價、實驗室管理方面的工作，先后承擔(dān)科技部重大新藥創(chuàng)制綜合大平臺項目子課題“醫(yī)科院創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)-化學(xué)藥物安全性評價（2009ZX09301-003-6-1）”?？萍疾靠萍贾卮髮ｍ椘脚_課題“醫(yī)科院國際標準藥物安全評價技術(shù)平臺建設(shè)（2008ZX09305-001）”等重大課題，擔(dān)任項目負責(zé)人。

王愛平主持或參與完成50多個新藥或化合物的毒理學(xué)評價，承擔(dān)多項新藥生殖毒性和長期毒性研究，評價的新藥申報時均順利通過國家新藥臨床前安全性研究評審。他豐富的實際工作經(jīng)驗，深厚而寬廣的專業(yè)知識，積極與創(chuàng)新的開拓能力，獲得同行廣泛的贊譽與認可。目前，他還兼任全國醫(yī)療器械生物學(xué)評價標準化技術(shù)委員會副主任委員,中國環(huán)境誘變劑學(xué)會常務(wù)理事,中國環(huán)境誘變劑學(xué)會出生缺陷防治專業(yè)委員會主任委員,中國藥理學(xué)通訊編委,藥學(xué)學(xué)報雜志編委,癌變畸變突變雜志編委,科技潮雜志副理事長，教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金評審專家,SFDA GLP檢查專家?guī)斐蓡T,SFDA藥品審評專家?guī)斐蓡T, SFDA醫(yī)療器械審評專家?guī)斐蓡T,農(nóng)業(yè)部獸藥評審專家?guī)斐蓡T,衛(wèi)生部健康相關(guān)產(chǎn)品審評專家?guī)斐蓡T,國家863、973項目審評專家等等諸多國家和社會職務(wù)，為國家的科研工作和學(xué)術(shù)創(chuàng)新傾盡全力。

拓寬領(lǐng)域 碩果累累

從1996年起，王愛平開始參加醫(yī)療器械ISO:10993標準等同轉(zhuǎn)化工作，進一步拓寬了研究領(lǐng)域，先后主持審定了我國醫(yī)療器械生物學(xué)評價GB:16886系列標準，對推動我國醫(yī)療器械生物學(xué)評價的規(guī)范化、科學(xué)化做出了積極的貢獻。同時還參加了國家食品藥品監(jiān)督管理局《藥物研究監(jiān)督管理辦法》、《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范認證管理辦法》和《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范檢查辦法》的起草與修訂工作。

科學(xué)從來都是需要敢為人先的創(chuàng)新精神，王愛平率先在國內(nèi)建立了“小鼠Ⅲ段生殖毒性試驗”等10余項試驗方法，有數(shù)種方法已納入陳奇主編的《中藥藥理研究方法學(xué)》。以他作為第一署名的“小鼠Ⅲ段生殖毒性實驗方法的建立于應(yīng)用研究”榮獲全軍科技進步三等獎。此外作為主要完成人的“氯霉素的遺傳毒性與生殖毒性研究”及“新藥特殊毒理評價系統(tǒng)的建立與應(yīng)用研究”分獲全軍科技進步四等獎和二等獎。“排名不分先后，立足實際工作”，連續(xù)五年的“月月出文章，年年出成果”，他都堅持完成了既定目標。除此之外，他花費大量的時間從事標準化規(guī)范化的開拓性研究，一摞摞的紙稿印成鉛字，一本本的標準手冊雖在獎項之外，卻異常厚重，刻滿他夜以繼日的辛勞。

涉足GLP 國際接軌

藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范（GLP）是藥物在進入臨床之前的一個重要環(huán)節(jié)，它通過在合格的實驗動物及其替代物進行安全性評價，找出毒性作用的靶器官，以了解藥物對機體的影響及作用。王愛平是我國較早涉及藥物非臨床安全性評價質(zhì)量管理規(guī)范領(lǐng)域的專家之一。他對現(xiàn)代毒理學(xué)的發(fā)展趨勢和研究熱點有系統(tǒng)的了解，對GLP在管理、內(nèi)涵和科學(xué)性方面都有著獨到見解。

九十年代初，王愛平就開始涉足藥物非臨床安全性評價質(zhì)量管理規(guī)范領(lǐng)域。2001年擔(dān)任中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院新藥安全評價研究中心主任后，他全面負責(zé)中心的GLP軟件和硬件建設(shè)，主持制定、增補、修改了500余份標準操作規(guī)程。主編了《實驗室管理標準操作手冊》、《質(zhì)量保證標準操作手冊》等14種標準操作手冊。建立了新藥安全評價研究中心《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、人員檔案、培訓(xùn)檔案、健康檔案、成果檔案、儀器檔案、課題檔案等。

從2004年起，中心先后通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證、國家計量認證、SFDA的GLP認證、英國的NQA認證。目前，安評中心是國內(nèi)從事藥物非臨床安全性評價研究機構(gòu)中第一家同時通過上述數(shù)種質(zhì)量管理體系認證的單位，質(zhì)量管理體系的適用范圍也由原來的藥品，擴展到新化學(xué)品、醫(yī)療器械、保健食品、化妝品及農(nóng)藥的安全性評價，初步實現(xiàn)了與國際GLP的接軌，為我國的藥物安全性評價的國際化起了積極推動作用。

掌舵協(xié)和建昊 獨辟蹊徑

科研企業(yè) 華麗轉(zhuǎn)身

科研院所是我國科技創(chuàng)新體系和實施“科教興國”戰(zhàn)略的重要組成部分,科研院所的改革和能力提升不僅關(guān)系到其自身的生存和發(fā)展,也直接關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的后勁?？蒲惺聵I(yè)研究單位向現(xiàn)代企業(yè)制度改制，推進自主創(chuàng)新，更有利于促進我國科技的持久生命力。

2002年起，王愛平擔(dān)任北京協(xié)和建昊醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)協(xié)和建昊踏上了現(xiàn)代化國際化的開拓之路。一個華麗的轉(zhuǎn)身，王愛平的舞臺從科研工作轉(zhuǎn)向企業(yè)管理。新的戰(zhàn)場面臨新的挑戰(zhàn)，他的這支舞跳好了嗎？

北京市高新技術(shù)企業(yè)認證，北京市宣武區(qū)科技企業(yè)協(xié)會的副理事長單位，全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會CROU成員理事單位，中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包聯(lián)盟理事單位，北京市科委“首都科技條件平臺研發(fā)實驗服務(wù)基地”成員單位。2006年國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目資助，2007年度第十屆北京技術(shù)市場金橋獎項目三等獎，2007年第四屆中國最具生命力百強企業(yè)第七十六名，“2007年度感動中國百名優(yōu)秀企業(yè)家”，“2009中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”。這一個個閃耀的光環(huán)，印證了協(xié)和建昊的成長和榮譽，也見證了王愛平為之傾盡的心血和努力。也許，我們可以從中挖掘到他轉(zhuǎn)身后的獨門秘訣。

管理規(guī)范 體系完備

科學(xué)有效的企業(yè)管理是“修己安人”的歷程，協(xié)和建昊有著一套系統(tǒng)完整的運行機制，恰如一套堅硬的鎧甲為它保駕護航。

在盈利模式方面，協(xié)和建昊立足國內(nèi)市場需求，與積極開拓國外市場并存。同時，在生殖毒性試驗、眼毒性試驗、光敏毒性試驗、轉(zhuǎn)基因動物和基因敲除動物試驗、抗感染藥物安全性評價、輻射材料毒性試驗等方面形成特色，樹立品牌。策劃收購、兼并、參股行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)，把競爭對手變?yōu)樯虡I(yè)伙伴，形成規(guī)模效應(yīng)。每筆資金的投入都有著詳備的成本預(yù)算和價格定制依據(jù)。在建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、渠道和中介方面有著切實可行的策略與規(guī)劃。注重網(wǎng)絡(luò)宣傳，與媒體形成良好互動，打造企業(yè)品牌。降低成本、以質(zhì)求存、精益求精，是協(xié)和建昊贏得廣大客戶好評的定位。

不僅有完備的管理體制，王愛平還為協(xié)和建昊制定長遠的戰(zhàn)略目標。明確的目標是企業(yè)前行的指向標?！?008年到2010年時我們的第二個五年計劃，也是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要實現(xiàn)成為國際化上市公司的戰(zhàn)略目標?！辩H鏘有力的話語中飽含著王愛平堅定的信念。

八大基地 互惠共贏

“以點定位、各取所長，這是一種思路。把競爭對手變成我的合作伙伴，互惠互利，形成一股強大集中的對抗力。這個思路促使我們邁出了里程碑的一步，也是我們一直要踐行的策略。”

為整合優(yōu)勢資源、優(yōu)勢互補，協(xié)和建昊采用總部——基地組織管理方式，以總部為核心，全面負責(zé)中心管理、決策、協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)總部及海外營銷中心建設(shè)。各基地有相對人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，負責(zé)各自基地的管理，形成特色服務(wù)。遵循國際CRO運行管理慣例，開展多地點研究服務(wù)外包試驗。如依托中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所，建立光敏劑安全評價基地和特殊毒代動力學(xué)試驗基地，開展光敏類藥物和多肽類藥物的特種實驗技術(shù)方法研究工作。通過這種產(chǎn)學(xué)研密切結(jié)合的共建實驗室，協(xié)和建昊已成功申請到國家十一五重大新藥創(chuàng)制項目，創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)中的藥物安全評價技術(shù)平臺，“醫(yī)科院國際標準藥物安全評價技術(shù)平臺建設(shè)”項目已獲國家科技部資助。

目前，協(xié)和建昊的實驗基地已輻射全國，并與各個實驗室都開展了有效合作，互惠互利，實現(xiàn)了雙贏共贏。如與太原的《輻射材料安全性評價試驗基地》共合作完成了20余項試驗研究。與重慶的《遺傳毒性安全性評價實驗基地》合作完成10余項遺傳毒性等試驗研究。此外，還有溫州的《眼毒性安全性評價試驗基地》，山東的《生殖毒性安全性評價試驗基地》等共八大基地。

中外視野，兼收并蓄。協(xié)和建昊還依托美國東方生物技術(shù)有限公司設(shè)立了海外營銷中心?！懊罇|”是一個東西方文化交融的高科技實業(yè)控股公司，具有參與國際經(jīng)濟環(huán)境與競爭的優(yōu)勢?！鞍l(fā)現(xiàn)需求、實現(xiàn)價值、共同發(fā)展”是“美東”的企業(yè)文化精髓，也是他們共同的聯(lián)營宗旨。

GLP總部工作人員

布萊克曾說：“獨辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大的業(yè)績”,變敵為友、和諧共進，即是王愛平獨出心裁開辟的一條新路徑。八大基地猶如協(xié)和建昊強大的羽翼，支撐它展翅翱翔，直擊碧空。

自主創(chuàng)新 以質(zhì)求存

自主創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)保持長久生命力，立于不敗之地的法寶。自2001年起，協(xié)和建昊就開始按照GLP的要求，結(jié)合實際工作情況策劃質(zhì)量管理體系，制定了“數(shù)據(jù)準確、評價公正、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對從事安全性評價工作的人員進行有關(guān)法規(guī)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。獲得SFDA的GLP認證后，協(xié)和建昊一如既往地認真貫徹實施國家的技術(shù)標準、規(guī)程和規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準操作規(guī)程，保證提供公正、科學(xué)、可靠、準確的檢測數(shù)據(jù)。

協(xié)和建昊在加強自主創(chuàng)新的同時，也積極加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。2006年，協(xié)和建昊加入中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包聯(lián)盟，2009年成為理事單位。中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包聯(lián)盟于2006年7月28日成立發(fā)起，總部位于北京中關(guān)村生命科學(xué)園。聯(lián)盟現(xiàn)有成員50多家，企業(yè)涵蓋生物醫(yī)藥、化學(xué)藥品、新型植物藥等新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)。作為聯(lián)盟中的一份子，協(xié)和建昊也為促進中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提升中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)的整體競爭力和自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家貢獻著力量。

2009年，協(xié)和建昊加入北京市科委組織的“首都科技條件平臺研發(fā)實驗服務(wù)基地”，通過聚集首都高等院校、科研機構(gòu)的科技資源，以機制創(chuàng)新為核心，以市場化運作為手段，促進本公司資源向社會開放，支撐企業(yè)自主創(chuàng)新。2007年以來，加入中國靈長類動物協(xié)會，將GLP理念注入靈長類動物養(yǎng)殖企業(yè)，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻。隨后又于2010年，加入了創(chuàng)新中國企業(yè)聯(lián)盟理事會。

不斷變革創(chuàng)新,就會充滿青春活力;否則,就可能會變得僵化。以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，是協(xié)和建昊向更高水平邁進的標桿。

王愛平參加國際會議

人才梯隊 攜手共進

“對于一個企業(yè)來講，軟硬件都至關(guān)重要，但最關(guān)鍵的還是要擁有一支核心團隊?！?打造一支強有力的隊伍，如用兵打仗，要善于運籌帷幄，權(quán)衡兵力，挖掘各之所長，才能決勝千里。王愛平很注重核心團隊的打造和后繼力量的儲備?！鞍衙總€人培養(yǎng)成人才，在各自的崗位占一席之地，同時也要一專多能，能身兼數(shù)職?！边@就是他的用兵戰(zhàn)略。

協(xié)和建昊擁有一支強有力的人才梯隊，形成了以中心王愛平為核心，QUA主任魏金鋒，辦公室主任靳洪濤分工協(xié)作的管理團隊。為了匯聚行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才和海外高端人才，公司還成立了技術(shù)委員會。同時，年輕的專題負責(zé)人團隊業(yè)務(wù)能力不斷增強，中心的業(yè)務(wù)骨干主要人員均為中青年。王愛平極其重視人才培養(yǎng)工作，積極為中青年的發(fā)展、業(yè)務(wù)提升創(chuàng)造條件和基礎(chǔ)。及時解決員工的“五險一金”和存檔等問題，并定期進行人員的培訓(xùn)活動。協(xié)和建昊已經(jīng)形成了一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)分布合理的人才梯隊。在健全的考核制度、人才激勵制度和人才流動制度下，格盡職守、人盡其才，為公司的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱?！拔摹笔侵傅赖?、哲學(xué)思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。為了提高企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，王愛平非常重視人才梯隊文化素養(yǎng)的提升，輕松和諧的工作氛圍的營造。公司員工在長期的協(xié)作浸染中，也形成了一致的行為準則和理想信念。團結(jié)協(xié)作，攜手共進。

在用人方面，王愛平有著一個不成文的規(guī)定，即拒絕接收親朋家屬，包括自己的家人也不例外，他的愛人和兒子也從事著醫(yī)學(xué)職業(yè)。在他的描述中，愛人是家里的賢內(nèi)助，是站在背后默默支持他前進的避風(fēng)港。兒子是他的得力助手，能將他的思路變?yōu)槲淖郑瑤退蚶磙k公室的瑣碎事務(wù)?！叭绻覂鹤硬皇俏业募胰耍以绨阉諡槊貢??！闭f到家人，他的嘴角始終掛著幸福的笑容。“我和我兒子基本不管家里的事，最煩的是，家里收拾的太干凈了，我倆都感覺很不方便?！蓖高^王愛平幽默的逗趣，我們看到了一個溫馨和睦的家庭。家，是堅強的后盾，庇護王愛平踏實前行。

團隊猶如企業(yè)的血液，血液暢通，企業(yè)才能永葆青春。王愛平掌舵著協(xié)和建昊，帶領(lǐng)著強大的富有活力的團隊，為打造更大更強的國際化協(xié)和建昊乘風(fēng)破浪、勇往直前。