□孟福生

最可愛的“礦山漢”

□孟福生

最可愛的人，這是作家魏巍對(duì)朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上中國軍人滿懷深情的稱謂。而今天，在河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司的煤海深處，也有著一個(gè)令人敬畏的身影，他就是河南省勞動(dòng)模范、鑫珠春公司采五區(qū)區(qū)長(zhǎng)韓文先。自1986年參加工作以來，他從一名農(nóng)民工做起，一干就是25年，從激情四射的小伙成長(zhǎng)為礦山建設(shè)的錚錚鐵漢。從1990年至今，他連續(xù)20年被評(píng)為焦煤集團(tuán)勞動(dòng)模范，并獲得焦作市勞動(dòng)模范、河南省煤炭行業(yè)“青年之星”、河南省勞動(dòng)模范等殊榮，他所帶的區(qū)隊(duì)也在2009年、2010年兩次被河南煤化集團(tuán)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

一線作戰(zhàn)，他有勇有謀在生產(chǎn)一線摸爬滾打了25年的韓文先，身上的硬漢精神無處不在，哪里有危險(xiǎn)，他就在哪里出現(xiàn)。

“再難解決的問題，只要韓區(qū)長(zhǎng)一出馬，立馬就能解決。”該區(qū)職工鄭天順自豪地說。

2011年3月，采五區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)01053殘采區(qū)進(jìn)行回采，工作面過斷層達(dá)2.5米高，地板出水，壓力過大，頂板和煤壁嚴(yán)重破碎，致使支柱下縮，底板鼓起，巷道變低，煤幫幾十根支柱彎曲變形，給生產(chǎn)帶來了巨大影響。如果更改巷道，重新鋪設(shè)運(yùn)輸機(jī)，月底肯定完不成生產(chǎn)任務(wù)，而且會(huì)直接影響到公司的生產(chǎn)進(jìn)度。韓文先憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，決心啃下這塊“硬骨頭”。他從打眼、放炮、出煤等細(xì)節(jié)入手，不顧患有椎間盤突出等疾病，每天一干就是十幾個(gè)小時(shí)，極大地鼓舞了職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，本該1個(gè)月完成的生產(chǎn)任務(wù)，僅用了18天就提前完成了，為確?；夭晒ぷ髅娴慕犹鎰?chuàng)造了有利條件。

韓文先不僅在工作中敢打“硬”仗，在破解生產(chǎn)難題上也很有“謀略”。為解決制約生產(chǎn)的難題，他牢固樹立“向科學(xué)管理要安全，從細(xì)節(jié)入手要質(zhì)量”的工作理念。2010年11月，在中北區(qū)01052工作面，由于工作面底板軟，頂板壓力大，頂板高度僅有0.5米，職工爬行才能通過。為減輕職工的工作強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)，他根據(jù)工作生產(chǎn)實(shí)際，制定了“三超前”安全制度，即：超前預(yù)防，超前排查，超前處理。采取吊頂、掘小洞、下鐵地梁等有效措施，增加了工作面的支護(hù)強(qiáng)度，極大地改善了工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)工作面正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全管理，他鐵石心腸“姑息就是失職，遷就就是害人，寬容就是犯罪?！边@是韓文先多年來在安全上鐵一般的管理法則。參加工作以來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實(shí)踐使他深深體會(huì)到，抓好安全不僅是一種情感，更是一種責(zé)任。

作為一區(qū)之長(zhǎng)，他深知肩上的責(zé)任，始終將職工安全放在首位，把區(qū)隊(duì)的安全管理作為“天字號(hào)”工程來抓，對(duì)于生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章、安全設(shè)施不齊全作業(yè)、造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，他絕不心慈手軟。

2011年4月，他在18001工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于搶工作進(jìn)度，他的一位老鄉(xiāng)沒有按規(guī)定支護(hù)，有一排錨網(wǎng)支護(hù)有偏差，便要求立即整改。老鄉(xiāng)求情說：“哥，右?guī)推x中線才3厘米，不影響生產(chǎn)?！薄安恍校踩a(chǎn)沒有下次，質(zhì)量不合格必須整改?！鄙?，他不僅扣了老鄉(xiāng)的雙基分，還在全區(qū)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。正是由于他抓安全不講人情，抓質(zhì)量不看面子，嚴(yán)格按制度辦事，才杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，連續(xù)1880天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平每次考核都是焦煤集團(tuán)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

職工冷暖，他牽腸掛肚金杯、銀杯，不如職工的口碑。外表粗獷的韓文先說：“好職工不是訓(xùn)出來的，而是靠行動(dòng)和感情培養(yǎng)出來的?！睆霓r(nóng)民合同工成長(zhǎng)起來的韓文先非常理解職工，經(jīng)常與區(qū)隊(duì)職工打成一片，被職工親切地稱為“韓哥”。他率先在區(qū)隊(duì)實(shí)行“安全親情化教育”，建立了職工一對(duì)一幫扶“連心卡”，對(duì)區(qū)隊(duì)每名職工做到“四清楚、五必幫、六必談”。2011年1月，該區(qū)職工張英廠的女兒身患白血病，昂貴的醫(yī)藥費(fèi)讓這個(gè)本來就不富裕的家庭雪上加霜。韓文先得知后，多次去醫(yī)院探望，并送去了2000元現(xiàn)金，還發(fā)動(dòng)全區(qū)職工捐款15600余元，為張英廠一家解了燃眉之急。

（作者單位：河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司）