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        娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果

        2011-10-18 07:09:10馮嘉雪
        中國新時代 2011年4期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

        文 · 本刊記者 馮嘉雪

        娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果

        文 · 本刊記者 馮嘉雪

        “2011年,我們還會給員工漲工資。至于漲多少還不能確定,也許會高于20%?!薄趹c后

        作為一個民營企業(yè),娃哈哈卻在10幾年前建立了“政治部”,這個部門的作用就是推動企業(yè)文化,為員工鼓舞士氣?!巴薰钠髽I(yè)文化就是家文化,我們倡導(dǎo)‘凝聚小家,發(fā)展大家,報效國家’”。宗慶后對《中國新時代》說,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的推動,反過來,企業(yè)成長后,也要讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。

        2010年,娃哈哈集團實現(xiàn)凈利潤67億元,2011年,宗慶后的計劃是凈利潤要達到80-100億元。然而,原材料價格一路上漲,要想實現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不容易。為此,宗慶后制定了上游加大對奶牛養(yǎng)殖業(yè)的投入,下游向零售業(yè)滲透的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,娃哈哈員工也將在新的一年有所收獲。

        2011年春節(jié)前,宗慶后從上午10點開始,到各個生產(chǎn)基地為員工拜年。他給員工帶來的不僅有紅包,還有承諾:“今年是十二五計劃的第一年,省政府剛剛提出要建設(shè)惠及全省人民的小康社會的目標(biāo)。我們娃哈哈也要不斷前進,娃哈哈的發(fā)展成果要讓全體員工共享——娃哈哈的員工要率先實現(xiàn)小康!”

        2010年,娃哈哈集團的員工工資平均上漲了20%?!?011年,我們還會給員工漲工資。至于漲多少還不能確定,也許會高于20%。”宗慶后說,其實在娃哈哈工作多年的老員工早就實現(xiàn)了小康,加入娃哈哈時間不長的新員工只要堅持努力,幾年后實現(xiàn)小康也絕不是問題。

        共享一個家

        在娃哈哈員工心中,公司就是一個大家庭,宗慶后是“大家長”,他不僅帶著“孩子們”闖事業(yè),也帶著“孩子們”過日子。

        “以前企業(yè)很小,我和員工很自然就形成了家人一樣的關(guān)系。”宗慶后回憶,早年由于員工數(shù)量少,他經(jīng)常和員工一起吃住。逢年過節(jié),員工們的年貨甚至都由他統(tǒng)一采購的。

        宗慶后對員工的細(xì)心周到,在娃哈哈有口皆碑。杭州的夏天酷熱難耐,娃哈哈的工會就為員工提供冷飲和降溫措施。一天,宗慶后上午到車間了解情況后發(fā)現(xiàn),車間里溫度太高,而棒冰只有下午才提供,就馬上要求以后上午下午都要提供棒冰。

        對于員工,宗慶后總是從家人的角度出發(fā),考慮他們在生活、工作上的需要。例如吃飯,娃哈哈每天都給員工發(fā)放兩頓餐補,而宗慶后自己每天也是在公司的食堂吃飯。

        為了減輕員工負(fù)擔(dān),多年前國家尚未免除九年義務(wù)制教育學(xué)費時,宗慶后就規(guī)定,凡是娃哈哈員工的子女,從幼兒園到初中,所有的學(xué)費都由公司負(fù)責(zé)。

        除了各種福利待遇,娃哈哈還通過股權(quán)激勵的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。從1999年股份制改造之后,娃哈哈就開始推行“全員持股”。公司規(guī)定,無論員工處于何種崗位,只要工齡年滿五年,就有機會獲得股權(quán)。現(xiàn)在,娃哈哈共有超過5000名員工持有公司40%的股份。在娃哈哈,每年五月是一個特殊的日子,每名在娃哈哈擁有股份的員工都能在那時獲得一筆數(shù)額不等的分紅。

        宗慶后透露,娃哈哈員工的收入一般由三部分構(gòu)成:月工資、月獎金和年底分紅。而他們的員工工資幾乎每年都能獲得20%左右的提升。

        娃哈哈的分配是按照個人貢獻計算的,誰貢獻大、業(yè)績優(yōu),分配就向誰傾斜。所以比貢獻、比業(yè)績自然就在娃哈哈蔚然成風(fēng)。

        這樣的激勵制度有效促進了娃哈哈員工勞動積極性的發(fā)揮。而娃哈哈之所以能在飲料業(yè) 不斷推出新產(chǎn)品并獲得市場成功,依靠的就是持續(xù)的創(chuàng)新能力。早年間,宗慶后經(jīng)常親自出國考察,拿回國外的飲料新品,讓員工們分析、對比,帶頭做好娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新。

        后來,娃哈哈有了自己的研發(fā)部門,對于創(chuàng)新的功臣,宗慶后從不吝惜獎勵。2000年,娃哈哈就對AD鈣奶、“非??蓸贰钡犬a(chǎn)品的研制者以及其他一些工藝問題的解決者實施了15-20萬元的重獎,這大大激發(fā)了科研人員的工作熱情,也在娃哈哈內(nèi)部形成了創(chuàng)新的風(fēng)氣——個人的努力推動企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展又會回饋員工的奉獻。

        培育一個家

        隨著娃哈哈的發(fā)展壯大,宗慶后也開始系統(tǒng)總結(jié)他們的企業(yè)文化,他認(rèn)為:首先,每個員工的“小家”要凝聚起來,而凝聚起來的目的是為了發(fā)展企業(yè)這個“大家”。只有企業(yè)“大家”發(fā)展了,才會有員工“小家”的幸福。員工與企業(yè)之間是相輔相成,皮毛相依的關(guān)系。

        “我們企業(yè)的風(fēng)氣比較好,沒有那種勾心斗角。”宗慶后說,多年來,娃哈哈內(nèi)部形成了一種團結(jié)互助的氣氛。

        1999年,娃哈哈曾兼并了杭州市的一家國有罐頭廠。與娃哈哈一向倡導(dǎo)的友愛精神不同,這家國有企業(yè)的黨委書記和總經(jīng)理之間就存在矛盾,整個公司內(nèi)部更是派別林立,勾心斗角不斷。

        “但是到了我這里,那些行不通?!弊趹c后說,到任后他就告訴所有中、高層管理人員,有問題當(dāng)面講,心思只能用在企業(yè)發(fā)展上。就這樣,宗慶后一邊帶領(lǐng)公司職工在幾個月后實現(xiàn)了扭虧,一邊逐漸將企業(yè)內(nèi)部搞小團體的歪風(fēng)轉(zhuǎn)了過來。

        隨著企業(yè)的發(fā)展,員工們的福利也不斷提高。多年前,娃哈哈每年用于員工生活、發(fā)展和工資等方面的投入平均每人就達到9萬多元。盡管娃哈哈一直都給職工提供宿舍,但隨著生活水平的提高,越來越多的人希望能擁有一個屬于自己的小家。

        然而工資上漲的速度似乎總趕不上房價飆升的速度。宗慶后看到很多員工為房價而煩惱,就琢磨為他們買房的事情。

        幾年前,宗慶后開始幫助員工申請經(jīng)濟適用房。盡管3000元/平方米的價格已經(jīng)遠遠低于市場行情,但宗慶后還是為員工補貼了1200元/平方米。一些娃哈哈的雙職工能得到2400元/平方米的合計補貼,買房對他們來說已不再是難題。

        老員工黃渭強就在娃哈哈經(jīng)歷了三次分房。1992年,黃渭強被宗慶后錄用后,不僅解決了戶口問題,還分到了64平方米的房子,全家人和他一起搬進了新居。兩年后,黃渭強家因為附近工地施工,生活用水成了問題。宗慶后就又給他分了房,這一次他住上了70多平方米的新房。2006年7月,黃渭強退休了。就在他退休前,娃哈哈在萬家花園爭取到了一批房源。出乎他的意料,公司竟然又將購房的機會留給了他這個“老人”。同時,他還從公司獲得了一大筆購房補助款。

        隨著娃哈哈員工數(shù)量的增加,近幾年宗慶后又通過自建廉租房的方式幫助員工解決住房問題。這些年,娃哈哈已經(jīng)在杭州、蕭山、涪陵、成都等地建造了數(shù)量不等的廉租房,供已有家室的娃哈哈員工居住。

        2011年春節(jié)期間,宗慶后特意來到娃哈哈位于海寧的基地給員工拜年。目前,娃哈哈已在海寧建了4棟廉租房以及4棟單身宿舍樓。這些廉租房每套的面積為70-90平方米,均為兩室一廳或者三室一廳,而且全部帶有裝修。

        宗慶后透露,每棟廉租房每平方米的造價約為2000元,而住進去的員工每月只需支付200元房租,“我們連折舊費都收不回來?!?/p>

        2011年,宗慶后準(zhǔn)備繼續(xù)在更多的城市為員工建立廉租房?!拔矣X得現(xiàn)在是個機會,因為這兩年政府大力倡導(dǎo)建設(shè)廉租房。”宗慶后說,以前他們想要獲得政府審批并不容易,因為娃哈哈是利稅大戶,政府才允許他們建立了一些廉租房?,F(xiàn)在不同了,國家開始大力推廣保障性住房,各地方政府每年都有完成廉租房建設(shè)的任務(wù)指標(biāo)?!拔覀儾挥谜鲥X,就能幫助他們完成任務(wù)指標(biāo),政府當(dāng)然樂意了?!?/p>

        據(jù)悉,娃哈哈目前在全國分配給員工的房子有廉租房、房改房、經(jīng)濟適用房等幾種類型,總量已接近2000套?!拔蚁M麊T工們能夠長期安居樂業(yè)?!弊趹c后說。

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