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        民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略的分析與思考

        2011-10-17 05:50:12鞍山師范學(xué)院財(cái)經(jīng)系那文忠
        中國(guó)商論 2011年31期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金利潤(rùn)民營(yíng)企業(yè)

        鞍山師范學(xué)院財(cái)經(jīng)系 那文忠

        1 民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金管理現(xiàn)狀

        1.1 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐

        中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在找錢(qián)賺,尋找市場(chǎng)縫隙,相對(duì)來(lái)說(shuō)處于機(jī)遇大于能力(管理)的狀態(tài)。伴隨直接成本(材料,人工,資產(chǎn))的上升,民營(yíng)企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)沒(méi)有了,高成本時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。主要原因:(1)人力資源(人口)負(fù)增長(zhǎng)導(dǎo)致人力成本上升,而且附帶工作環(huán)境等成本上升,工作環(huán)境不好員工不愿意干,再加之總體物價(jià)水平的上漲及通貨膨脹等。(2)所有的民營(yíng)企業(yè)都在利用世界的資源做全球的市場(chǎng)——國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。(3)群眾利益,民生,民主意識(shí)在抬頭,公共利益受到的影響需要用錢(qián)去處理,導(dǎo)致維護(hù)性支出增長(zhǎng)。(4)未來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的周期性會(huì)更明顯,每5~7年要經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),機(jī)會(huì)成本將會(huì)不斷擴(kuò)大。(5)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化,內(nèi)需市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,以比較成本為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少。

        1.2 民營(yíng)企業(yè)存在的具體問(wèn)題

        (1)長(zhǎng)期的現(xiàn)金管理不善,現(xiàn)金流戰(zhàn)略的缺陷,以籌資擴(kuò)張掩蓋經(jīng)營(yíng)管理中只支不收問(wèn)題;(2)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新乏力,產(chǎn)品單一,現(xiàn)金流控制不能形成合理的結(jié)構(gòu)化趨勢(shì);(3)民營(yíng)企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)變化不敏感,市場(chǎng)單一,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形式單一,沒(méi)有形成可持續(xù)發(fā)展的大市場(chǎng)觀念;(4)知識(shí)管理水平較低,缺乏自身的核心技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù),基本停留在Made in China (中國(guó)制造),因?yàn)橹挥衜ade in China美國(guó)人才能承受,而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲取的現(xiàn)金流收入極其微薄。(5)獨(dú)立發(fā)展的程度較低,大部分還需要政府扶持,難以形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及完全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

        1.3 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀

        (1)民營(yíng)企業(yè)生存期限一般3~5年,很少達(dá)到10年,管理不善三年現(xiàn)金斷流這是經(jīng)驗(yàn)。(2)民營(yíng)企業(yè)家最大的特點(diǎn)是敢賭,賺到的錢(qián)用于生意拓展,而不是留用吃飯,這就是投資與消費(fèi)的關(guān)系。(3)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)倒閉缺失是什么?是價(jià)值觀的問(wèn)題,價(jià)值觀的迷失和信仰危機(jī),做什么,不做什么,有了錢(qián)不知道去做什么,不知道如何去投資。(4)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人才的控制和管理存在許多差距,沒(méi)有形成以人為本的管理機(jī)制,人才流失嚴(yán)重。(5)民營(yíng)企業(yè)管理體制尚存在家族式管理的思想,缺乏自身的企業(yè)文化,很難適應(yīng)創(chuàng)新的需要。

        1.4 10年后民營(yíng)企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題

        (1)規(guī)模擴(kuò)充,盈利不在,陷入現(xiàn)金流滯障期。(2)產(chǎn)品同質(zhì)化,技術(shù)創(chuàng)新乏力,市場(chǎng)占有率不斷降低。(3)不斷鏈入新行業(yè),尋找依靠和發(fā)展路徑,越來(lái)越難經(jīng)營(yíng)。(4)管理難度加大,原有企業(yè)文化體系已經(jīng)失去作用,創(chuàng)業(yè)者身心疲憊。(5)企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展,一些家族成員、老臣已阻礙企業(yè)發(fā)展,家族式管理弊端顯露。(6)機(jī)構(gòu)擴(kuò)充過(guò)快,人浮于事,管理越發(fā)沒(méi)有效率。

        1.5 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存面臨的形勢(shì)

        (1)四個(gè)時(shí)代并存:農(nóng)業(yè)時(shí)代——溫飽的解決(農(nóng)民,農(nóng)村,農(nóng)業(yè)),表現(xiàn)出的主要特征是資源的占有;工業(yè)時(shí)代——體力的解放 ,表現(xiàn)出的主要特征是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高;信息時(shí)代——腦力的解放, 表現(xiàn)出的主要特征是發(fā)展速度加快;知識(shí)時(shí)代——智慧的結(jié)晶,表現(xiàn)出的主要特征是對(duì)自身?yè)碛械募夹g(shù)、解決方案和原創(chuàng)智能等核心能力的管理和控制,(2)人力資源智力趕不上別人,缺乏獨(dú)立思考的習(xí)慣和能力。(3)人口、資源和環(huán)境之間的矛盾日益凸顯,擁有資源是基礎(chǔ),提高效率是關(guān)鍵,發(fā)展速度是方向也是選擇。

        1.6 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀形成的主要原因

        中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀形成的主要原因在于穩(wěn)定性不夠,主要表現(xiàn)為:(1)發(fā)展戰(zhàn)略上熱衷于資本運(yùn)作,多元化。(2)競(jìng)爭(zhēng)策略上重視抓機(jī)會(huì),找路子,不愿在產(chǎn)品質(zhì)量和管理上下笨功夫。(3)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上重視規(guī)模生產(chǎn),輕品牌塑造。(4)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上廣告戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)。(5)資源配置上押在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。(6)研發(fā)環(huán)節(jié)上舍不得投入,缺乏核心技術(shù)。

        2 民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略的分析與選擇

        2.1 導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題的原因

        第一,經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快,超過(guò)其資金能力所允許的范圍,形成營(yíng)運(yùn)資金不足;存貨增加、收款延遲、付款提前等諸多原因相繼發(fā)生,造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩;營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)時(shí)間占用,最終的結(jié)果是資金停滯的惡性循環(huán)。

        第二,流動(dòng)性不足引發(fā)的資金流斷裂。原有的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金不足導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)為彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金缺口,而采用短期信用擔(dān)保等形式來(lái)填充民營(yíng)企業(yè)自身資金缺口,這樣會(huì)引起流動(dòng)負(fù)債額度過(guò)大而引發(fā)民營(yíng)企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增大。

        第三,投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂。投資項(xiàng)目一般資金占用期限長(zhǎng),占用額度大,風(fēng)險(xiǎn)也大。民營(yíng)企業(yè)由于投資性失誤,投資項(xiàng)目資金需求大大超過(guò)預(yù)算,而項(xiàng)目又不能按期投產(chǎn),導(dǎo)致投入資金成為沉沒(méi)成本,無(wú)法取得投資回報(bào)和投資活動(dòng)現(xiàn)金正流入而給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。

        第四,信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂。寬松的信貸政策使企業(yè)對(duì)于信用貸款管理不嚴(yán),造成應(yīng)還而又還不上的情況,大量使用商業(yè)匯票而不是銀行轉(zhuǎn)賬和支票造成銀行信用等級(jí)的下降、商業(yè)信用透支等情況,使銀行信用這一現(xiàn)金保障工具失去原有的支撐,無(wú)法滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)金的需要。

        第五,關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂。關(guān)聯(lián)方由于業(yè)務(wù)上的失誤,造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)受損,導(dǎo)致理應(yīng)流入現(xiàn)金無(wú)法順利流入,處于糾結(jié)狀態(tài)。

        第六,業(yè)務(wù)方面民營(yíng)企業(yè)應(yīng)付賬款次數(shù)過(guò)多、額度過(guò)大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂。由于積壓貨款次數(shù)多,額度大導(dǎo)致資金供應(yīng)失衡,資金調(diào)整困難。

        2.2 民營(yíng)企業(yè)如何保持現(xiàn)金流穩(wěn)健

        第一,保持民營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,即保持民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。保持主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的通暢是關(guān)鍵,其他業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)金流的使用上應(yīng)保持一定比例,這樣有助于主營(yíng)業(yè)務(wù)的常態(tài)化,因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)一旦缺失,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)鏈斷裂,這關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生存問(wèn)題。

        第二,當(dāng)民營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流正常時(shí),在充分證明能夠償還短期負(fù)債的同時(shí),要分析和測(cè)定能夠被自由支配的現(xiàn)金額度有多大,而且要根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化做出應(yīng)有的反應(yīng),不斷提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度和周轉(zhuǎn)次數(shù),合理利用和參考現(xiàn)金流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩個(gè)控制指標(biāo)。

        第三,當(dāng)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流擁有量較大時(shí),要適當(dāng)考慮和合理利用現(xiàn)金流,以提高現(xiàn)金的使用效益。對(duì)于多余的現(xiàn)金,考慮是否投入到增加產(chǎn)能或長(zhǎng)期投資上,以強(qiáng)化對(duì)整體市場(chǎng)的控制力,滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

        第四,民營(yíng)企業(yè)如果進(jìn)行長(zhǎng)期投資或短期投資需要外部現(xiàn)金流的支撐,勢(shì)必要考慮民營(yíng)企業(yè)融資模式是否健全,是否可靠,是靠股權(quán)融資、債權(quán)融資,短期借貸還是長(zhǎng)期借貸。

        第五,民營(yíng)企業(yè)要考慮支付所有者的權(quán)益是否合理,收益分配來(lái)自外部還是內(nèi)部。如果主要靠外部,就要考慮所有者權(quán)益或股東權(quán)益分配是否存在問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)千萬(wàn)要杜絕由于收益分配方案不合理或分配額度過(guò)大而引起的現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象發(fā)生。

        第六,成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)要運(yùn)用好籌資活動(dòng)的杠桿作用,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,必要時(shí)通過(guò)兼并重組、債務(wù)重組減少現(xiàn)金支出,把民營(yíng)企業(yè)推向所在行業(yè)的主導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)地位,使之處于融資的有利地位,便于開(kāi)展融資業(yè)務(wù),保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

        2.3 不同規(guī)模民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略的選擇

        2.3.1 中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略

        (1)集中資金于主營(yíng)業(yè)務(wù),不易多元化投資。(2)選擇合適的投資項(xiàng)目,會(huì)比高級(jí)投資行業(yè)更容易盈利。(3)強(qiáng)化企業(yè)的效率管理,提高現(xiàn)金流動(dòng)性,提升現(xiàn)金收益。(4)盡量減少非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的購(gòu)置。(5)積極建立多融資渠道,與銀行保持長(zhǎng)期的信用關(guān)系。

        2.3.2 大型民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略

        (1)企業(yè)收益多元化,多樣化,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比較充足。(2)集團(tuán)化管理:預(yù)算管理加強(qiáng)。(3)融資方便,建立組織管理方式。(4)組織化管理很重要。

        3 民營(yíng)企業(yè)需要迫切解決的現(xiàn)金管理問(wèn)題

        3.1 民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

        (1)人群及人的發(fā)展趨勢(shì)與特征:相對(duì)年輕化,承接上一代財(cái)富提前享受消費(fèi),財(cái)富擁有量呈現(xiàn)兩極分化。(2)地域方面:財(cái)富和價(jià)值創(chuàng)造從大中城市向二、三線城市發(fā)展。(3)行業(yè)消費(fèi)品商品類(lèi)別:旅游,食品,住房,公用設(shè)施,娛樂(lè)與教育,交通與通信,醫(yī)療保健等各個(gè)領(lǐng)域同步進(jìn)行、同步發(fā)展。(4)經(jīng)營(yíng)規(guī)模:中產(chǎn)階級(jí)大量興起, 中國(guó)將成為消費(fèi)大國(guó),融多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)于一體的綜合性企業(yè)聯(lián)合體將是大勢(shì)所趨;一個(gè)區(qū)域一幢樓,盈利模式專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化,同區(qū)域內(nèi)滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求和全方位需求是最終的選擇。

        3.2 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要迫切解決的實(shí)際問(wèn)題

        (1)差異化與低成本平衡化;(2)低檔向中高檔消費(fèi)的變化;(3)市場(chǎng)滲透已經(jīng)非常必要;(4)整體的供應(yīng)鏈的支撐力的改善;(5)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變與應(yīng)對(duì),具體包括轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的思維方式;學(xué)習(xí)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;學(xué)會(huì)以服務(wù)滿(mǎn)足日益挑剔的客戶(hù);學(xué)會(huì)管理新環(huán)境下的員工。

        3.3 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)引入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)概念

        所謂經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是民營(yíng)企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的利潤(rùn)。其中:民營(yíng)企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指民營(yíng)企業(yè)凈銷(xiāo)售收入減去營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加后的金額。它與傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)是有區(qū)別的,傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)包括利潤(rùn)總額和稅后凈利潤(rùn)兩個(gè)方面,民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)總額是指民營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失,加公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入減營(yíng)業(yè)外支出等項(xiàng)目;民營(yíng)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)是指民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)總額扣除民營(yíng)企業(yè)同期所得稅費(fèi)用數(shù)額以后的金額(如表1)。

        表1 A、B民營(yíng)企業(yè)2010年度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)對(duì)比表(萬(wàn)元)

        從上表來(lái)看,A民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)總額比B民營(yíng)企業(yè)高7.5倍,稅后利潤(rùn)高6.36倍,但A民營(yíng)企業(yè)獲取這些利潤(rùn)所投入的資金成本也高于B民營(yíng)企業(yè),而且成本增長(zhǎng)的程度大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的程度;看上去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好的A民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為負(fù)值,而看上去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很差的B民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是正值,說(shuō)明這些利潤(rùn)是以相對(duì)更少的資本成本消耗獲取的,這樣看來(lái)B民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯好于A民營(yíng)企業(yè)。上述例子證明,民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)概念,既有利于正確評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),又為民營(yíng)企業(yè)選擇正確的現(xiàn)金流戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        綜上所述,民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)管理體系中的核心問(wèn)題,輕則牽涉到盈利水平的高低,重則影響到民營(yíng)企業(yè)是否繼續(xù)生存。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)審視自身發(fā)展實(shí)際,積極穩(wěn)妥地管理好現(xiàn)金的流入和流出,控制好現(xiàn)金的持有水平,才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

        [1]那文忠.“民營(yíng)企業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)與管理”[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2010(9).

        [2]史永翔.搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)[M].北京大學(xué)出版社,2008.

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