■文／馬秀華 王常玲

單元目標(biāo)管理延壽現(xiàn)河

■文／馬秀華 王常玲

單元目標(biāo)化管理是油田開發(fā)管理的“老曲新聲”。在勝利油田現(xiàn)河采油廠干部職工的精心演繹下，老油田煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。

初夏的東營，芳草萋萋，生機(jī)盎然。在建黨90周年來臨之際，勝利油田現(xiàn)河采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)，一片繁忙景象。

記者來到了現(xiàn)河采油廠二礦6隊(duì)時(shí)，職工們正在辦公室研究地質(zhì)資料，商量一口老井“起死回生”的方案，桌子上了堆滿了地質(zhì)數(shù)據(jù)分析表。隊(duì)長劉瑞翻開一張“河68斷塊小層平面圖”，指著一個(gè)紅色圓點(diǎn)告訴記者：“這口井本來已經(jīng)停產(chǎn)了，但經(jīng)過對(duì)地下油藏的重新認(rèn)識(shí)和精細(xì)油藏描述，去年在它的旁邊打了一口河68－斜64新井，現(xiàn)在還在以每天13噸產(chǎn)量自噴?！?/p>

這是現(xiàn)河采油廠實(shí)施單元目標(biāo)化管理后取得的成績(jī)，也是精細(xì)化管理的一個(gè)縮影?！白鳛橘Y源采掘業(yè)，必須樹立和強(qiáng)化油田開發(fā)經(jīng)濟(jì)壽命期的理念，而延長經(jīng)濟(jì)壽命的根本方法是精細(xì)管理?！眲倮凸芾砭执砭珠L、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉這樣表示。

向基礎(chǔ)管理要產(chǎn)量

如果把油田開發(fā)比作農(nóng)民種田，那么開發(fā)管理工作就像田間管理。農(nóng)田要高產(chǎn)，人勤地不懶；而油田要穩(wěn)產(chǎn)，同樣需要采油人精心打理。正是基于這一認(rèn)識(shí)，現(xiàn)河采油廠的單元目標(biāo)化管理應(yīng)運(yùn)而生。

現(xiàn)河廠所轄油區(qū)為一復(fù)式油氣聚集帶，集深、小、窄、低、稠為一體，以油藏、構(gòu)造、斷塊為標(biāo)準(zhǔn)劃分為77個(gè)管理單元。長期以來，現(xiàn)河廠依靠強(qiáng)化滾動(dòng)增儲(chǔ)建產(chǎn)，年產(chǎn)原油最高時(shí)達(dá)到310萬噸。

進(jìn)入“十五”以來，現(xiàn)河稠油產(chǎn)量大幅度遞減，由1996年的年產(chǎn)133萬噸下降到2006年的17萬噸。為彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口，現(xiàn)河廠強(qiáng)化稀油地區(qū)的滾動(dòng)勘探及調(diào)整挖潛力度，斷塊油藏剩余油采油速度高達(dá)15.6%，持續(xù)地強(qiáng)化開采，造成“寅吃卯糧”，使全廠陷入產(chǎn)量欠、成本超、效益差的被動(dòng)局面。

如何保持老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田科學(xué)、精細(xì)、效益開發(fā)，成為現(xiàn)河人深刻反思的課題。實(shí)施單元目標(biāo)化管理，就是現(xiàn)河人在痛定思痛中作出的明智選擇。

所謂單元目標(biāo)化管理，是以油藏基本的開發(fā)單元為管理對(duì)象，制定階段開發(fā)指標(biāo)目標(biāo)值，落實(shí)承包人，科學(xué)合理分解指標(biāo)，通過全程控制、細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)單元目標(biāo)值。2008年，現(xiàn)河廠在24個(gè)單元進(jìn)行試點(diǎn)，2009年全面推開。

現(xiàn)河廠廠長孫國說：“實(shí)施單元目標(biāo)化管理，就是要調(diào)動(dòng)廣大科技人員的工作積極性，精細(xì)油藏開發(fā)管理，向基礎(chǔ)管理要產(chǎn)量?！?/p>

單元目標(biāo)化管理是個(gè)老辦法，現(xiàn)河人卻賦予了新內(nèi)涵。他們按照機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、制度、運(yùn)行、措施、責(zé)任、考核“七要素”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，明確地質(zhì)所、采油礦、采油隊(duì)各管理層級(jí)的工作職責(zé)，制定產(chǎn)量、開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、注采管理4大類14項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定分單元項(xiàng)目組管理目標(biāo)，以各單元開發(fā)指標(biāo)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，用百分制形式量化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

肩上有指標(biāo)，壓力變動(dòng)力。活動(dòng)開展不久，采油4隊(duì)注水技術(shù)員徐召霞找到主管開發(fā)工作的副廠長，要求解決通61區(qū)塊通61-616井長期注不進(jìn)水的問題。一個(gè)小隊(duì)技術(shù)員，主動(dòng)去找廠領(lǐng)導(dǎo)解決開發(fā)上的難題，這在以前還沒有出現(xiàn)過。徐召霞說，正是因?yàn)閱卧繕?biāo)化管理，讓她有了這個(gè)膽量。2010年，這個(gè)廠獎(jiǎng)勵(lì)單元項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金總額為32萬元，其中最高的一個(gè)單元獲獎(jiǎng)5萬元。

靠動(dòng)態(tài)分析找潛力

“單元目標(biāo)化管理不是為完成年度生產(chǎn)任務(wù)采取的權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，重點(diǎn)是夯實(shí)長效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，把油田調(diào)整到最佳狀態(tài)。”現(xiàn)河廠副廠長、總地質(zhì)師肖淑明如是說。

油田開發(fā)和人的成長一樣，都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段。如果說人們都希望健康長壽，那么油田開發(fā)也力求最大可能地延長油田壽命?，F(xiàn)河廠所轄老油田普遍進(jìn)入“三高”階段，類似于人到中年。中年人體力和精力開始下降，這時(shí)候就需要注意體檢，有病治病，無病防病。同樣，油田進(jìn)入中年，也需要健康查體，注重“養(yǎng)生”。而開展動(dòng)態(tài)分析，為不同類型油藏把脈體檢，就為對(duì)癥施治、科學(xué)養(yǎng)生，把油田調(diào)整到最佳狀態(tài)提供了可靠保證。

在連年的產(chǎn)量壓力下，現(xiàn)河廠地質(zhì)技術(shù)人員偏重于新井、措施井摸排的“熱線”工作，忽視了基礎(chǔ)地質(zhì)研究這一“冷線”。許多斷塊基礎(chǔ)資料更新不及時(shí)，造成層系關(guān)系較混亂，油水對(duì)應(yīng)關(guān)系不清。為此，他們?cè)诮⒔∪悠矫鎴D、構(gòu)造井位圖等基礎(chǔ)地質(zhì)資料上下工夫，為開展分析提高保證。

他們建立所、礦、隊(duì)三個(gè)層次，以及油田、區(qū)塊、單元、井組、單井五級(jí)動(dòng)態(tài)分析預(yù)警體系，完善三級(jí)分析制度，地質(zhì)所、采油礦重點(diǎn)負(fù)責(zé)單元分析，采油礦、采油隊(duì)重點(diǎn)負(fù)責(zé)注采井組分析，采油隊(duì)、油井班重點(diǎn)負(fù)責(zé)單井“一井一策”分析，形成“單井穩(wěn)升保井組穩(wěn)升、井組穩(wěn)升促單元穩(wěn)升、單元穩(wěn)升促油田穩(wěn)升”的格局。采油隊(duì)堅(jiān)持日分析、旬對(duì)比、月總結(jié)，項(xiàng)目組堅(jiān)持每月開展一次分析。層層論證把關(guān)的分析機(jī)制，讓他們實(shí)現(xiàn)了從單井點(diǎn)強(qiáng)化開采向單元、井組調(diào)整轉(zhuǎn)變，由“重油輕水”向“油水聯(lián)動(dòng)”轉(zhuǎn)移，做到工作量運(yùn)行與效益并重。

史深100斷塊是高壓低滲透油藏，曾連續(xù)十年產(chǎn)油11萬噸，后期由于注采井距過大、注水水質(zhì)差等影響，造成油井產(chǎn)液量和水井注水量變低，開發(fā)效果變差。項(xiàng)目組長王文玲有針對(duì)性編制長效治理方案，提出強(qiáng)化注水的調(diào)整思路，實(shí)施水質(zhì)治理、攻欠增注等措施，在沒有新井投產(chǎn)的前提下，使單元日油水平由327噸上升到358噸，動(dòng)液面上升110米，自然遞減率由16.9%下降到-0.74%。2010年，史深100單元獲采油廠技術(shù)創(chuàng)新特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

以措施優(yōu)化增效益

如果說動(dòng)態(tài)分析是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，那么“五位一體”運(yùn)行模式則是實(shí)施單元目標(biāo)化管理、提高油田開發(fā)效益的保障。

以往，現(xiàn)河廠實(shí)施油井措施作業(yè)，先由地質(zhì)所提出措施方案，交給工藝所進(jìn)行工藝配套，然后再交給作業(yè)隊(duì)，整個(gè)環(huán)節(jié)就像一場(chǎng)“接力賽”，每個(gè)系統(tǒng)只是在接棒后根據(jù)自己的職責(zé)，盡力完成自己這一賽程的任務(wù)。對(duì)于其他賽程，他們關(guān)注、協(xié)調(diào)較少。

現(xiàn)在，地質(zhì)、工藝、作業(yè)、采油、監(jiān)測(cè)五大系統(tǒng)技術(shù)人員，每天召開躺井治理措施運(yùn)行會(huì)。他們集思廣益，分別從地質(zhì)潛力、工藝配套、井史井況等多方面，共同研究論證，制定對(duì)策。

“五位一體”運(yùn)行模式拆除了橫亙?cè)诟飨到y(tǒng)之間的壁壘，搭建了各系統(tǒng)無障礙溝通交流的平臺(tái)。圍繞提高措施有效率，各系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各抒己見，由“背靠背”互不通氣，變?yōu)椤懊鎸?duì)面”溝通交流，由條塊分割“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)榕涮茁?lián)動(dòng)“協(xié)同作戰(zhàn)”，各專業(yè)相互配合，共解疑難，當(dāng)一切“問號(hào)”在“圓桌”會(huì)議上以“頭腦風(fēng)暴”的形式解決后，措施最終確定下來。

“就像人去看病，由單科門診變成了專家會(huì)診，各系統(tǒng)超前介入、超前運(yùn)作，疑難井的治療方案自然就容易實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化了?！辈捎蛷S地質(zhì)所副所長郭志華道出了措施有效率提高的秘訣。

拿作業(yè)系統(tǒng)來說，現(xiàn)在作業(yè)人員不再只是拿著一張作業(yè)設(shè)計(jì)，照?qǐng)D施工這么單純，而是通過加強(qiáng)與地質(zhì)、工藝、采油、監(jiān)測(cè)的結(jié)合，對(duì)疑難井的地面情況、地層狀況、井史井況、應(yīng)該注意的問題等都了然于胸，確保施工成功。近兩年，在優(yōu)化的情況下，措施有效率由2008年的60.3%提高至2010年的79.2%，措施年增油由10.6萬噸增至16萬噸，措施單井費(fèi)用由27萬元下降至20.14萬元。

通過實(shí)施單元目標(biāo)化管理，勝利油田現(xiàn)河廠開發(fā)上實(shí)現(xiàn)了由會(huì)戰(zhàn)上產(chǎn)向開發(fā)調(diào)整轉(zhuǎn)變，經(jīng)營上由產(chǎn)量主導(dǎo)向效益主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，管理上由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，原油產(chǎn)量保持穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，管理水平整體提升。