山東 顏廷生
淺談變動成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用
山東 顏廷生
變動成本法是又稱直接成本法,它對加強(qiáng)成本和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理有極大的促進(jìn)作用,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本核算的重要手段。本文從變動成本法與完全成本法的本質(zhì)區(qū)別、變動成本法的優(yōu)點(diǎn)、變動成本法在現(xiàn)行成本核算中的應(yīng)用三個方面進(jìn)行了探討。
成本核算;變動成本;完全成本;期間成本
變動成本法也稱直接成本法,它是指在產(chǎn)品成本的計算上,只計算產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動性部分(變動性制造費(fèi)用),不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。而對這部分固定性制造費(fèi)用則視為期間成本,與營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等一起沖減當(dāng)期收益,它有利于加強(qiáng)企業(yè)成本核算和成本管理,增強(qiáng)了成本信息的有用性,特別適用于企業(yè)的短期經(jīng)營決策。但是,我國現(xiàn)行企業(yè)會計制度,仍然執(zhí)行完全成本法,那么,怎樣才能在既采用變動成本法又不違背現(xiàn)行會計制度下(完全成本法)進(jìn)行成本核算呢?引入現(xiàn)行的成本核算中去可行不可行呢?本文就從以下幾方面探討一下變動成本法在現(xiàn)行成本核算中的可行性和具體應(yīng)用。
完全成本法在產(chǎn)品成本的計算上,包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。而變動成本法在產(chǎn)品成本的計算上,只計算產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動性部分(變動性制造費(fèi)用),不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。由此可以看出,變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本計算上的根本區(qū)別就在于對制造費(fèi)用的處理上。完全成本法認(rèn)為,只要與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計入產(chǎn)品成本,所以,對制造費(fèi)用不管它是固定性的還是變動性的全部計入產(chǎn)品成本。而變動成本法,它是從成本性態(tài)分析的觀點(diǎn)出發(fā)來計算產(chǎn)品成本,講求的是真成本,認(rèn)為只有隨著產(chǎn)量的增加而成正比例增加的那部分成本(變動成本)才構(gòu)造產(chǎn)品的真正成本。因為固定性制造費(fèi)用與產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系,比如:在直線折舊法下的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi),它不管生產(chǎn)情況如何,每月都按固定的數(shù)額計提折舊,是固定性制造費(fèi)用,然后,計入產(chǎn)品成本。這種情況下,在企業(yè)生產(chǎn)比較平穩(wěn)時,還較合理,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生產(chǎn)完全依賴市場,生產(chǎn)的波動性比較大,在將固定性制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本的情況下,產(chǎn)品成本就會因產(chǎn)量不同而有較大的變動。這時,對于產(chǎn)品成本的計算,完全成本法就不如變動成本法更趨合理了。如:在直線折舊法下,某企業(yè)每月生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)為10萬元,屬固定性制造費(fèi)用,若1月份生產(chǎn)100臺產(chǎn)品,則計入產(chǎn)品成本1000元/臺,若2月份產(chǎn)量為200臺時,則計入產(chǎn)品成本500元/臺,由此可以看出,同樣是10萬元的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi),而由于產(chǎn)品產(chǎn)量不同,計入產(chǎn)品成本的金額就大不相同,這樣勢必造成同種產(chǎn)品在不同月份的產(chǎn)品成本有較大不同,使產(chǎn)品成本上下波動較大,不利于產(chǎn)品銷售價格的確定和穩(wěn)定,這在市場經(jīng)濟(jì)條件下是普遍存在的問題?;谶@種理論,變動成本法就把制造費(fèi)用分為固定性制造費(fèi)用和變動性制造費(fèi)用,在產(chǎn)品成本的計算上只包括變動性制造費(fèi)用,而把固定性制造費(fèi)用剔除在產(chǎn)品成本之外,又因為它的大小與企業(yè)的經(jīng)營管理水平有關(guān),所以把它與營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等一并視為期間費(fèi)用,計入當(dāng)期損益。這就是變動成本法區(qū)別于完全成本法的根本所在。這樣,只要直接材料和直接人工不發(fā)生較大變化,單位產(chǎn)品成本的變動就不會很大。
(一)變動成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性,有利于企業(yè)的短期決策。由于變動成本法在計算產(chǎn)品成本時,只計算直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用,而這些費(fèi)用都是變動性的,即隨著產(chǎn)量的增加成正比例增加,每一件產(chǎn)品成本是相對穩(wěn)定的,這非常有利于企業(yè)的成本管理。而在完全成本法下,由于產(chǎn)品成本的計算加入了固定性制造費(fèi)用,在企業(yè)產(chǎn)量大而銷量小的情況下,利用完全成本法計算出來的企業(yè)損益還往往大于利用變動成本計算出來的企業(yè)損益,原因是什么呢?就是因為在完全成本法下,由于固定性制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本,在企業(yè)有大量存貨賣不出去的情況下,大量固定性制造費(fèi)用隨著期末存貨計入產(chǎn)品成本當(dāng)中,被視為“一種可以在將來換取收益的資產(chǎn)”列入資產(chǎn)負(fù)債表的“存貨”當(dāng)中去了,造成“存貨”成本增加,而虛增了企業(yè)利潤。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,這種成本計算方法尤為不利,它蒙蔽了企業(yè)管理者的眼睛。而變動成本法把這部分固定性制造費(fèi)用視為期間費(fèi)用,與營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等處于同等地位,只要企業(yè)管理者不注重銷售管理,過分增大的固定性制造費(fèi)用立即就會在當(dāng)月的利潤中反映出來。因為它直接沖減了企業(yè)的當(dāng)期利潤,清楚地告訴企業(yè)管理者,只有加強(qiáng)產(chǎn)品銷售才能增加企業(yè)利潤。這樣就增強(qiáng)了成本信息的有用性,特別有利于企業(yè)的短期經(jīng)營決策,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
(二)變動成本法更符合“配比性原則”。因為固定性制造費(fèi)用是企業(yè)為維持正常生產(chǎn)能力所必須負(fù)擔(dān)的成本,它既不會因產(chǎn)量的提高而增加,也不會因產(chǎn)量的下降而減少,只會隨著時間的推延而喪失,本期有,下期同樣會有,所以它更應(yīng)列入期間費(fèi)用與當(dāng)期收益相配比,沖減當(dāng)期利潤。
由于目前我國會計制度仍規(guī)定使用傳統(tǒng)的成本計算方法——完全成本法進(jìn)行成本計算和對外報表,而變動成本法又特別有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高成本信息的有用性,進(jìn)行短期決策分析,為了既滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,又符合我國的會計制度,適應(yīng)對外報表的要求,在目前的會計核算中,筆者認(rèn)為應(yīng)以變動成本法為基礎(chǔ)建立一套成本核算體系,具體應(yīng)用如下:
(一)日常成本核算以變動成本法為基礎(chǔ),“生產(chǎn)成本”、“庫存商品”賬戶均登記變動生產(chǎn)成本。發(fā)生“直接材料”、“直接人工”時直接計入“生產(chǎn)成本”。
(二)將“制造費(fèi)用”設(shè)為“變動制造費(fèi)用”和“固定制造費(fèi)用”兩個賬戶,分別核算在生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用中的變動部分和固定部分,期末將“變動制造費(fèi)用”一次性全部轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”,以滿足變動成本法對產(chǎn)品成本的核算要求,完成產(chǎn)品成本的計算。而對“固定制造費(fèi)用”的處理,就要既滿足變動成本法的要求,又要符合現(xiàn)行制度中規(guī)定的全部成本法的要求,并滿足現(xiàn)行會計報表的需要。即:期末時,只將“固定制造費(fèi)用”中已銷商品所負(fù)擔(dān)的那部分固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶,列入利潤表,沖減當(dāng)期利潤,而將未銷售商品負(fù)擔(dān)的那部分固定制造費(fèi)用仍保留在本賬戶中,期末編入“資產(chǎn)負(fù)債表”的“存貨”中去。這樣,企業(yè)報送的“資產(chǎn)負(fù)債表”和“利潤表”完全符合國家規(guī)定的編報要求。但由于固定制造費(fèi)用按變動成本法要求是要沖減當(dāng)期利潤的,所以為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,企業(yè)可按變動成本法的要求再自行編制一份變動成本法下的利潤表,將那部分固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用,沖減本年利潤,作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,分析企業(yè)的經(jīng)營成果的信息資料,為企業(yè)決策者加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。下面舉例說明以變動成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理程序:
例:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,領(lǐng)用原材料100000元,應(yīng)付工人工資20000元,發(fā)生變動制造費(fèi)用10000元,固定制造費(fèi)用20000元,營業(yè)費(fèi)用10000元。管理費(fèi)用10000元,財務(wù)費(fèi)用10000元。本月共生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,全部完工,驗收入庫。
①結(jié)轉(zhuǎn)直接材料和直接人工。
借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品120000
貸:原材料 100000
應(yīng)付工資 20000
②結(jié)轉(zhuǎn)變動制造費(fèi)用。
借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10000
貸:變動制造費(fèi)用 10000
③產(chǎn)品完工入庫,結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本(只有變動成本)
借:庫存商品——甲產(chǎn)品130000
貸:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品130000
④本月銷售甲產(chǎn)品700件。每件售價200元。計14萬元??铐検盏?,存入銀行。
借:銀行存款 140000
貸:主營業(yè)務(wù)收入 140000
⑤結(jié)轉(zhuǎn)已銷甲產(chǎn)品成本:700件×130=91000元
借:主營業(yè)務(wù)成本 91000
貸:庫存商品——甲產(chǎn)品91000
⑥將已銷甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本
20000÷1000件×700件=14000元
借:主營業(yè)務(wù)成本 14000
貸:固定制造費(fèi)用 14000
通過以上⑤⑥兩步,結(jié)轉(zhuǎn)已銷商品成本與現(xiàn)行會計制度中已銷商品成本的結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)額達(dá)到完全一致,共計105000元(即入庫變動成本130/件+負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用20/件=入庫單位成本150/件,本月銷售700件,150元/件×700件=105000元)。然后,將固定制造費(fèi)用的借方余額6000元(20000-14000),在期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時,列入“存貨”項目。
⑦結(jié)轉(zhuǎn)完全成本法下的本年利潤:
借:主營業(yè)務(wù)收入 140000
貸:本年利潤 140000
借:本年利潤 135000
貸:主營業(yè)務(wù)成本 105000(91000+14000)
營業(yè)費(fèi)用 10000
管理費(fèi)用 10000
財務(wù)費(fèi)用 10000
這樣,經(jīng)過計算,企業(yè)的期末利潤總額為:140000—135000=5000元(盈利),這是在完全成本法下計算的利潤總額,并以此為據(jù)編制利潤表。
但是,按照變動成本法的理論,對期末未銷300件甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用6000元(20000÷10000件×300件=6000元),要作為期間成本與“營業(yè)費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“財務(wù)費(fèi)用”一并沖減“本年利潤”的。
即:借:主營業(yè)務(wù)收入 140000
貸:本年利潤 140000
借:本年利潤 141000
貸:主營業(yè)務(wù)成本 105000
固定制造費(fèi)用 6000
營業(yè)費(fèi)用 10000
管理費(fèi)用 10000
財務(wù)費(fèi)用 10000
這時,企業(yè)的期末利潤總額就為:140000—141000=-1000元(虧損)。這就從經(jīng)營成果方面為企業(yè)管理當(dāng)局敲響了警鐘,要求企業(yè)管理者在注重生產(chǎn)的同時,要更加注重銷售,只有多銷售才能多利潤。因為在產(chǎn)銷相等的情況下,變動成本法和完全成本法計算的利潤是完全一致的,而在產(chǎn)大于銷的情況下,變動成本法下計算的利潤一定小于完全成本法下計算的利潤,產(chǎn)越大于銷,利潤越小,虧損越大。這就是變動成本法的根本所在。
(作者單位:濰坊工程職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)處)
(編輯 李艷華)