張青洪

摘要：怎樣搞好煤礦安全生產(chǎn)工作？這是歷屆領導和廣大行內(nèi)人士關心和討論的話題。本人認為，要搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先，嚴格行業(yè)標準建設，為煤礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎；其次，加大資金投入，為煤礦安全生產(chǎn)工作全面開展提供物質保障；第三，配足專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，為煤礦安全生產(chǎn)工作整體推進提供人力保障；第四，加強制度建設，把煤礦全面建設成制化安全生產(chǎn)礦井；第五，加強從業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能培訓，提高煤礦企業(yè)全員安全意識業(yè)務技，推動煤礦安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)業(yè)務保安。第六，建立績效機制，提高管理人員的主動性、積極性和責任感，引領煤礦安全生產(chǎn)管理工作向現(xiàn)代化企業(yè)全面健康發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；管理工作；安全管理人員；制度

首先，嚴格行業(yè)標準建設，建設達標礦井，為煤礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。煤礦安全生產(chǎn)工作的開展是建立在煤礦基礎設施和“六大系統(tǒng)”等基礎上進行開展的。如果一個煤礦井巷工程支護質量差，巷道寬度不夠，就會造成冒頂、車輛撞箱等安全事故發(fā)生；如果一個煤礦使用非標軌道、非標道岔和非標礦車，則易經(jīng)常發(fā)生掉車和跳道安全事故；如果一個礦井購用系統(tǒng)版本低或設施陳舊淘汰的安全監(jiān)控系統(tǒng)，則會經(jīng)常出現(xiàn)死機導致對井下監(jiān)控范圍失去控制，造成嚴重的安全隱患以致發(fā)生安全事故；如果一個煤礦購置負壓低、管徑小的瓦斯抽放進行投放，則該井的瓦斯會因所購置的抽放設施不相匹配而時常超限，醞釀重大安全隱患；如果一個煤礦為了應付檢查，購置直徑為3分管或4分管作為自救系統(tǒng)的壓風管，那么一旦井下發(fā)生安全事故需要應急時，自救系統(tǒng)能起作用嗎？…….這樣一來，全井整天不是這里不安全，就是那里有隱患或發(fā)生安全事故，這樣的煤礦安全生產(chǎn)工作能搞好嗎？因此，煤礦要按照行業(yè)規(guī)范進行設計，嚴格行業(yè)標準建設，建設質量達標的礦井，是煤礦健康、穩(wěn)定發(fā)展及搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎。

其次，加大資金投入，為煤礦安全生產(chǎn)工作全面開展提供物質保障。煤礦質量標準化建設也好，安全生產(chǎn)管理也罷，如果不加大資金投入，建設資金沒有保障，購置的設備、管件達不到設計要求；建設資金沒有保障，井巷工程縮小斷面，支護材料偷工減料，支護強度達不到設計要求等，又談何質量標準化建設保安全。保證不了資金投入，為了節(jié)約開支而減少管理人員，安全管理工作又如何開展？所以要搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須加大資金投入，作為煤礦質量標準化建設及開展好煤礦安全生產(chǎn)工作的物質保障。

第三，配足專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，為煤礦安全生產(chǎn)工作整體推進提供人力保障。任何工作的開展都離不開人，煤礦工作也不另外。而要開展好煤礦安全生產(chǎn)工作，需要一個團隊的共同協(xié)作與努力，不是三五個人并能完成的。比如現(xiàn)在有許多煤礦，只有一個工程師，地質測量、技術等都是工作師一個人搞，下面通風部門配一兩個半路出家的搞管理，而通風防突的工作量非常大，工作師再有天大的本事也忙不過來，通風防突工作的好多工作環(huán)節(jié)沒法實地開展，而只是閉門造車做些圖紙資料而已。在機電方面，搞機電管理的都是一些電鉗工，有些礦連個專業(yè)的電機負責人都沒有，沒有專業(yè)統(tǒng)一的管理，機電技術管理方面一片空白……因而，要管理好煤礦安全生產(chǎn)工作，煤礦企業(yè)必須根據(jù)煤礦規(guī)模的大小，招聘配足煤礦安全生產(chǎn)管理人員。只有這樣，煤礦安全生產(chǎn)工作才能得到全面開展、整體推進。

第四，加強制度建設，嚴格制度管理。國有國法，家有家規(guī)，煤礦企業(yè)同樣要根據(jù)自身的實際情況建立健全自已的規(guī)章制度。有了自己的規(guī)章制度，在管理過程中就有章可循、依規(guī)辦事。嚴格“規(guī)章辦事，違規(guī)必究”的原則，方能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動沿著預定的目標安全、健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五，加強從業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能培訓，提高煤礦企業(yè)全員安全意、識業(yè)務技能，推動煤礦安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)業(yè)務保安。煤礦井下的安全隱患是復雜多變的，只有加強煤礦工人的安全知識培訓，讓從事井下作業(yè)的每一個人員都懂得井下的一些安全常識，懂得井下災害隱患及其預兆的知識和規(guī)律，增強每個從業(yè)人員的安全意識，使人人都懂安全，人人都講安全，人人都意識到安全的重要性，人人都遵章守紀，人人都參與安全管理，人人都捍衛(wèi)安全。同時，科技的發(fā)展，促使設備設施日新月異的變化，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)建設過程中表現(xiàn)得尤其突出。因此除了加強從業(yè)人員的安全知識培訓外，還得加大對特種作業(yè)人員尤其是機電設備操作員及檢修員的培訓、再培訓和學習力度，使購置的新科技產(chǎn)口在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮應有的作用。這樣，從業(yè)人員的安全意識得以提高和升化，業(yè)務技能得到提高和應用，在安全生產(chǎn)過程中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、業(yè)務保安全。

第六，建立績效機制，提高管理人員的主動積極性和責任感，引領煤礦安全生產(chǎn)工作向現(xiàn)代化企業(yè)全面健康發(fā)展。大家知道生產(chǎn)力的第一要素是什么？當然是人。做任何事情，只要把人的主動積極性提起來，沒有任何事情是完不成、攻克不下來的。就煤礦企業(yè)而言，在工作環(huán)境惡劣、勞動強度大、安全隱患多的條件下，誰也不想在收入同等的情況下多些付出。要想把從業(yè)人員工作的主動積極性調(diào)動起來，關鍵是要建立健全勞動績效機制。建立健全了勞動績效機制，獎勵那些多勞多得的人，鼓勵那些對安全工作管理有功或提出有建設意見并指導安全生產(chǎn)取得成功的人；懲處那些工作懶散或未完成安全考核任務的人等等。這樣一來，煤礦企業(yè)獎懲有度，調(diào)度有方，從業(yè)人員工作的主動積極性提高了，對自已所做的工作負起了責任，有了責任感。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益提高了，安全保障了，使整個煤礦企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向全面、健康有序地發(fā)展。