文/本刊記者 王蕾

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化階段，個(gè)體農(nóng)民現(xiàn)有的農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，近幾年，農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推進(jìn)植保專業(yè)化防治隊(duì)伍建設(shè)，在國(guó)家補(bǔ)貼和扶持政策的幫助下，具備生產(chǎn)性服務(wù)功能的植保專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生，探索出了植保專業(yè)化服務(wù)的新路子。

資產(chǎn)組成

浙江省紹興市越城區(qū)為豐植保專業(yè)合作社是一家運(yùn)作較為成功的合作社，我們將以此為例，介紹植保合作社的資產(chǎn)組成情況。為豐植保專業(yè)合作社現(xiàn)有社員20多人，擁有耕作機(jī)15臺(tái)、水稻插秧機(jī)6臺(tái)（其中乘坐式高速插秧機(jī)3臺(tái)）、育秧基地4畝、育秧硬盤6萬(wàn)只、聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)、植保機(jī)械21臺(tái)、谷物烘干機(jī)1臺(tái)，建有一季育秧能力在1000畝以上規(guī)格化育秧中心1個(gè)，谷物烘干中心1個(gè)，建有機(jī)庫(kù)4000多平方米。合作社固定資產(chǎn)達(dá)到了30萬(wàn)元，合作社開(kāi)展了糧食生產(chǎn)代耕、代育秧、代插、代收、代烘干等全程農(nóng)機(jī)植保服務(wù)，輻射到周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年植保服務(wù)面積在2000畝以上，2009年合作社還承包流轉(zhuǎn)土地面積490畝。2010年完成水稻機(jī)插2000多畝、完成水稻統(tǒng)防統(tǒng)治2000畝以上。

內(nèi)部管理

以“服務(wù)成員”為宗旨，謀取全體成員的共同利益，既是植保專業(yè)合作社的出發(fā)點(diǎn)，也是植保專業(yè)合作社的最終落腳點(diǎn)。制定合作社章程，民主選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事等成員，每一合作社都有一名鎮(zhèn)農(nóng)技站工作人員為其特殊成員，主要負(fù)責(zé)社內(nèi)農(nóng)作物病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)防，農(nóng)用生產(chǎn)資料的選配等工作，每一合作社都下設(shè)一個(gè)植保機(jī)械專業(yè)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)水稻藥劑防治，配藥、噴藥及農(nóng)藥運(yùn)輸與貯存等工作。每一合作社的財(cái)務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站兼管，主要負(fù)責(zé)合作社的資金籌集與財(cái)務(wù)管理。社內(nèi)統(tǒng)一制定了崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)管理制度、民主監(jiān)督制度、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度等，并由合作社成員代表大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站存檔。植保專業(yè)合作社以規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度、嚴(yán)格的責(zé)任追究制度、正常的培訓(xùn)制度、制度化的社員管理制度、科技規(guī)范化財(cái)經(jīng)制度，確保健康有序運(yùn)行。

服務(wù)體系

堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，把握遷飛性、流行性病蟲(chóng)的傳播規(guī)律，貫徹“公共植?！迸c“綠色植?！眱纱罄砟?，實(shí)行統(tǒng)一防治人員、統(tǒng)一防治時(shí)間、統(tǒng)一藥劑配方、統(tǒng)一防治成本的全程統(tǒng)防統(tǒng)治。因地制宜，區(qū)別鑒定，由于現(xiàn)在水稻已100%使用大田拋栽技術(shù)，禾苗發(fā)育進(jìn)度差異性大，及近些年氣候因子多變，不同品種間、同一品種間的發(fā)育進(jìn)度不同，其抗病性、感病性、耐病性不一致，采用有區(qū)別性、針對(duì)性的病蟲(chóng)防控措施。研究和把握水稻病蟲(chóng)的拮抗規(guī)律，選用抗病蟲(chóng)品種和遺傳異質(zhì)品種，減輕病蟲(chóng)發(fā)生程度，減少病蟲(chóng)繁殖基數(shù)和世代數(shù)，預(yù)防其突然暴發(fā)。

服務(wù)模式

浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)橫街鎮(zhèn)湖頭村橫街農(nóng)豐植保服務(wù)專業(yè)合作社成立于2007年，通過(guò)與農(nóng)戶簽訂植保協(xié)議的方式，為農(nóng)戶提供植保服務(wù)。合作社目前有社員100多名，大小型農(nóng)機(jī)100多臺(tái)套，成立了一支擁有新型高效植保器械專業(yè)化的統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍，并建立了完善的規(guī)章制度和田間用藥檔案。合作社的服務(wù)也從單純的植保服務(wù)發(fā)展到還提供種子、化肥等農(nóng)資流通服務(wù)，合作社為6000多農(nóng)田地提供植保服務(wù)。

在開(kāi)展服務(wù)前，橫街農(nóng)豐植保服務(wù)專業(yè)合作社與農(nóng)戶簽訂統(tǒng)防統(tǒng)治協(xié)議書(shū)，明確服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格和責(zé)任。農(nóng)民只需簽一個(gè)協(xié)議，支付一定的防治費(fèi)用，就可以把全季晚稻病蟲(chóng)防治工作交給合作社來(lái)做，既可以更有效地控制病蟲(chóng)害，還可以節(jié)約防治成本，并且從繁重的打藥勞動(dòng)中解脫出來(lái)，省工、省力、省心，也省錢。

橫街鎮(zhèn)湖頭村橫街農(nóng)豐植保服務(wù)專業(yè)合作社統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)機(jī)并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。購(gòu)買農(nóng)機(jī)的資金由兩部分構(gòu)成，一部分是來(lái)自國(guó)家補(bǔ)貼，一部分是社員集資。合作社除了社員按利潤(rùn)分紅外，還為社員們購(gòu)買了保險(xiǎn)，以免農(nóng)作期間發(fā)生安全事故。合作社在農(nóng)閑時(shí)，還為政府或企業(yè)提供噴藥、剪枝等綠化服務(wù)。

主要成效

由于植保合作社開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治，既有效地控制病蟲(chóng)發(fā)生與蔓延，又減少了藥劑用量、藥劑成本，同時(shí)降低了藥劑殘留殘毒，提高了稻谷質(zhì)量，植保專業(yè)合作社被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民稱為“種田保姆”。

病蟲(chóng)防治效果有保障。合作社統(tǒng)一防治時(shí)間、對(duì)口施藥，針對(duì)遷飛性害蟲(chóng)及流行性病害的發(fā)生，起到了絕對(duì)控制作用。采用機(jī)動(dòng)式噴霧器施藥，空間上防治全面，輻射面廣，藥劑與作物接觸充分，更有效地防治浸染性病害與頑固性蟲(chóng)害。

節(jié)省藥劑成本與勞動(dòng)力成本。在藥劑選用上，合作社選擇高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥，既解決了農(nóng)戶原來(lái)盲目用藥、漏噴農(nóng)藥的問(wèn)題，又為農(nóng)戶節(jié)省至少20%的農(nóng)藥成本，提高防治效果達(dá)到30%，大大增加了農(nóng)戶種糧效益。合作社統(tǒng)一按照縣植保站的病蟲(chóng)情報(bào)，科學(xué)、規(guī)范地為社員配送藥劑，一定程度上減少了藥劑用量。在藥劑噴施技術(shù)上，克服了超標(biāo)用藥、重復(fù)用藥、無(wú)效用藥的缺點(diǎn)，集中施藥，專人操作，機(jī)械化使用。

保護(hù)生態(tài)環(huán)境。農(nóng)藥一方面能殺蟲(chóng)治病，另一方面也會(huì)對(duì)農(nóng)作物產(chǎn)生毒害，對(duì)大氣和土壤產(chǎn)生污染。合作社采用專人施藥、機(jī)械噴藥、科學(xué)配藥等，在施藥劑量，噴藥次數(shù)上相對(duì)減少25%，更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境與人畜安全，同時(shí)，降低了農(nóng)作物上的農(nóng)藥殘留，杜絕了農(nóng)民盲目使用農(nóng)藥、濫用農(nóng)藥的現(xiàn)象，保證了農(nóng)作物生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)環(huán)境安全。