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        以創(chuàng)建學習型黨組織帶動學習型企業(yè)建設(shè)

        2011-08-24 07:38:58于海軍
        中國煤炭工業(yè) 2011年11期
        關(guān)鍵詞:班組長學習型班組

        文/于海軍

        以推進學習型黨組織建設(shè)帶動學習型企業(yè)建設(shè),既是建設(shè)學習型政黨的基礎(chǔ)工程,也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證。在冀中能源晉級世界500強、邯礦集團更好更快建強企的跨越發(fā)展形勢下,面對復采、殘采等困難條件,康城煤礦黨委以構(gòu)建“六個一”學習機制為載體,以打造高水平的管理團隊和高素質(zhì)的職工隊伍為要求,以建設(shè)“四型”礦井為目標,著力實施素質(zhì)攀升工程,在創(chuàng)建學習型黨組織帶動學習型企業(yè)建設(shè)的過程中進行了有益的探索和實踐。

        完善機制,建立“六個一”學習制度

        中心組成員做到“一季一課題,一年一成果”。康城煤礦把中心組學習擴大到副總師以上黨員干部,每季度根據(jù)上級黨委的學習要求,結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科學發(fā)展等重大問題確定學習課題,把調(diào)查研究貫穿于理論學習全過程,提倡研究型調(diào)研、決策型調(diào)研、跟蹤型調(diào)研,推進理論聯(lián)系實際的學風建設(shè)。礦領(lǐng)導帶著任務(wù)深入現(xiàn)場,有針對性地展開調(diào)查研究,找出解決問題的辦法,并做到每季度撰寫一篇調(diào)研報告,一年確保取得一項成果,為礦井穩(wěn)定產(chǎn)量、持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

        中層管理人員保證“一周一課,一月一篇”。綜合分析康城礦發(fā)展前景,康城煤礦建立了中層管理人員“一周一課大講堂”工作制度,即每周六下午4~6點為中層管理人員集中學習時間,以當前重點工作或新理論、新觀點、新技術(shù)等為主要學習內(nèi)容,采取礦領(lǐng)導、中層干部輪流上課或外請老師等方式進行授課。并結(jié)合學習內(nèi)容和工作實際,每月撰寫一篇調(diào)研報告、工作總結(jié)或?qū)W習體會,努力把學習成果轉(zhuǎn)化為工作成果、把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實踐,并在實踐中創(chuàng)出新的成果,不間斷地升華學習成果,放大學習效應(yīng)。

        職工堅持“一日一題,一月一考”。一是明確各單位技術(shù)員為日常活動負責人,負責制定本單位學習計劃,對職工日常學習進行考核審閱。二是選題內(nèi)容重點圍繞企業(yè)各項規(guī)章制度、發(fā)展目標、各崗位職責、質(zhì)量標準化知識、故障排查處理、安全操作技能等。三是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點,采取多種形式,組織職工廣泛開展“一周一案例、一季一比武”活動;積極開展區(qū)隊、班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”,職工爭當“首席員工”競賽活動。

        創(chuàng)新載體,推進“五項主題”活動

        礦級領(lǐng)導作報告“講前景,謀發(fā)展”。礦班子成員定期組織形勢教育報告會,有針對性地開展了邯礦集團“386111”發(fā)展目標和康城礦“艱苦奮斗三、五年,實現(xiàn)百萬噸”為主要內(nèi)容的企業(yè)前景和艱苦奮斗教育,喊響了“復采面里翻兩番,斷層帶中扣三扣,五十萬噸堅決完,一斤一兩也不欠”的行動口號,以思想大解放,促進觀念大轉(zhuǎn)變,推動工作大提升。

        支部書記上黨課 “明思路,聚人心”。康城煤礦以黨的十七屆五中全會精神、“十二五”規(guī)劃、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學習型黨組織、企業(yè)發(fā)展目標等為主要內(nèi)容,組織黨支部書記開展上黨課活動。通過運用鮮活、生動的案例,上講臺、講黨課、明思路,成為黨員學習新知識、增長新本領(lǐng)的有效載體;通過評比表彰好支書、好黨課、好教案,既增強了黨員干部的發(fā)展意識和責任意識,又提高了廣大黨員干部的學習積極性,營造了黨員干部重視學習、善于學習、堅持學習的良好氛圍。

        班組長上講臺“談經(jīng)驗,提素質(zhì)”。康城煤礦以創(chuàng)建 “學習型組織,智能化班組,知識型礦工”為目標,以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ),開辦了每月一次的班組論壇,邀請懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗、群眾基礎(chǔ)好的班組長談安全、談生產(chǎn)、談管理。并開展班組崗位立功、優(yōu)秀班組流動紅旗競賽,加強班組長任期考核考評,對優(yōu)秀班組長重點獎勵,賦予班組長安全生產(chǎn)管理十項權(quán)力,使班組長責、權(quán)、利有機結(jié)合,激發(fā)了班組長的責任感和榮譽感,提升了班組管理水平。

        技術(shù)能手顯技能 “亮絕活,促創(chuàng)新”??党敲旱V從提高職工的技術(shù)素質(zhì)入手,堅持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)練兵活動,通過開展讀書自學、師帶徒、技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動,積極引導和鼓勵職工以崗位和設(shè)備操作為起點,開展“五小”活動。建立健全了有關(guān)制度,做到政治上關(guān)心培養(yǎng),工作中大膽使用,讓一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、懂管理的工人在生產(chǎn)中挑大梁、唱主角。

        學以致用,打造“四型”隊伍

        示范帶動,崇尚優(yōu)良學風,打造“開拓型”領(lǐng)導班子??党敲旱V把班子建設(shè)作為保證企業(yè)興旺發(fā)達和穩(wěn)定發(fā)展的根本措施來抓,從思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)入手,強化班子成員的開拓意識,通過大力營造“科學學習、學以致用”的良好氛圍,打造了堅強有力的領(lǐng)導班子,推動了各項工作的有效開展。

        創(chuàng)新機制,堅持融入互動,打造“學習型”黨支部。康城煤礦針對不同的黨員群體,建成10個基層黨支部“黨員之家”,成立了黨員學習興趣小組。通過精心制訂創(chuàng)建計劃,設(shè)計有效載體,大大增強了創(chuàng)建活動的針對性和實效性,發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。并實行了科室包隊責任制,形成了上下互動溝通,同頻共振謀發(fā)展的效果。

        搭建平臺,注重成果轉(zhuǎn)化,打造“創(chuàng)新型”職工隊伍。近年來,康城煤礦先后與科研院校聯(lián)合研制液壓絞車監(jiān)控裝置、建設(shè)洗煤浮選系統(tǒng)、制定下組煤防治水措施等課題;在資源枯竭情況下向科學治理要效益,向技術(shù)進步要產(chǎn)量,通過運用新技術(shù),在已報廢資源上通過復采、殘采多回收煤炭資源300多萬噸,礦井資源回收率達到95%以上。

        強化基礎(chǔ),狠抓精細化管理,打造“安全型”班組??党敲旱V以班組長論壇為載體,以安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”班組競賽為主線,先后推行了班組準軍事化管理、班前會、安全宣誓、集體升入坑、手指口述、班后評估等工作,強化了行為規(guī)范;推行精細化管理模式,強化現(xiàn)場管理,突出班組長素質(zhì)達標和實施職工安全素質(zhì)工程,提高職工的事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力、自救互救能力,并建立職工安全檔案,實施全程跟蹤考核。同時,注重發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用,開展了“黨員身邊無事故”“黨員安全示范崗”等活動,使黨員成為安全生產(chǎn)的排頭兵。通過重心下移至現(xiàn)場,關(guān)口前移到班組,夯實了工作基礎(chǔ),為安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。

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