文/于海軍

以推進學習型黨組織建設(shè)帶動學習型企業(yè)建設(shè)，既是建設(shè)學習型政黨的基礎(chǔ)工程，也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證。在冀中能源晉級世界500強、邯礦集團更好更快建強企的跨越發(fā)展形勢下，面對復采、殘采等困難條件，康城煤礦黨委以構(gòu)建“六個一”學習機制為載體，以打造高水平的管理團隊和高素質(zhì)的職工隊伍為要求，以建設(shè)“四型”礦井為目標，著力實施素質(zhì)攀升工程，在創(chuàng)建學習型黨組織帶動學習型企業(yè)建設(shè)的過程中進行了有益的探索和實踐。

完善機制，建立“六個一”學習制度

中心組成員做到“一季一課題，一年一成果”。康城煤礦把中心組學習擴大到副總師以上黨員干部，每季度根據(jù)上級黨委的學習要求，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科學發(fā)展等重大問題確定學習課題，把調(diào)查研究貫穿于理論學習全過程，提倡研究型調(diào)研、決策型調(diào)研、跟蹤型調(diào)研，推進理論聯(lián)系實際的學風建設(shè)。礦領(lǐng)導帶著任務(wù)深入現(xiàn)場，有針對性地展開調(diào)查研究，找出解決問題的辦法，并做到每季度撰寫一篇調(diào)研報告，一年確保取得一項成果，為礦井穩(wěn)定產(chǎn)量、持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

中層管理人員保證“一周一課，一月一篇”。綜合分析康城礦發(fā)展前景，康城煤礦建立了中層管理人員“一周一課大講堂”工作制度，即每周六下午4～6點為中層管理人員集中學習時間，以當前重點工作或新理論、新觀點、新技術(shù)等為主要學習內(nèi)容，采取礦領(lǐng)導、中層干部輪流上課或外請老師等方式進行授課。并結(jié)合學習內(nèi)容和工作實際，每月撰寫一篇調(diào)研報告、工作總結(jié)或?qū)W習體會，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為工作成果、把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，并在實踐中創(chuàng)出新的成果，不間斷地升華學習成果，放大學習效應(yīng)。

職工堅持“一日一題，一月一考”。一是明確各單位技術(shù)員為日常活動負責人，負責制定本單位學習計劃，對職工日常學習進行考核審閱。二是選題內(nèi)容重點圍繞企業(yè)各項規(guī)章制度、發(fā)展目標、各崗位職責、質(zhì)量標準化知識、故障排查處理、安全操作技能等。三是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，采取多種形式，組織職工廣泛開展“一周一案例、一季一比武”活動；積極開展區(qū)隊、班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”，職工爭當“首席員工”競賽活動。

創(chuàng)新載體，推進“五項主題”活動

礦級領(lǐng)導作報告“講前景，謀發(fā)展”。礦班子成員定期組織形勢教育報告會，有針對性地開展了邯礦集團“386111”發(fā)展目標和康城礦“艱苦奮斗三、五年，實現(xiàn)百萬噸”為主要內(nèi)容的企業(yè)前景和艱苦奮斗教育，喊響了“復采面里翻兩番，斷層帶中扣三扣，五十萬噸堅決完，一斤一兩也不欠”的行動口號，以思想大解放，促進觀念大轉(zhuǎn)變，推動工作大提升。

支部書記上黨課 “明思路，聚人心”。康城煤礦以黨的十七屆五中全會精神、“十二五”規(guī)劃、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學習型黨組織、企業(yè)發(fā)展目標等為主要內(nèi)容，組織黨支部書記開展上黨課活動。通過運用鮮活、生動的案例，上講臺、講黨課、明思路，成為黨員學習新知識、增長新本領(lǐng)的有效載體；通過評比表彰好支書、好黨課、好教案，既增強了黨員干部的發(fā)展意識和責任意識，又提高了廣大黨員干部的學習積極性，營造了黨員干部重視學習、善于學習、堅持學習的良好氛圍。

班組長上講臺“談經(jīng)驗，提素質(zhì)”。康城煤礦以創(chuàng)建 “學習型組織，智能化班組，知識型礦工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，開辦了每月一次的班組論壇，邀請懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗、群眾基礎(chǔ)好的班組長談安全、談生產(chǎn)、談管理。并開展班組崗位立功、優(yōu)秀班組流動紅旗競賽，加強班組長任期考核考評，對優(yōu)秀班組長重點獎勵，賦予班組長安全生產(chǎn)管理十項權(quán)力，使班組長責、權(quán)、利有機結(jié)合，激發(fā)了班組長的責任感和榮譽感，提升了班組管理水平。

技術(shù)能手顯技能 “亮絕活，促創(chuàng)新”?？党敲旱V從提高職工的技術(shù)素質(zhì)入手，堅持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)練兵活動，通過開展讀書自學、師帶徒、技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，積極引導和鼓勵職工以崗位和設(shè)備操作為起點，開展“五小”活動。建立健全了有關(guān)制度，做到政治上關(guān)心培養(yǎng)，工作中大膽使用，讓一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、懂管理的工人在生產(chǎn)中挑大梁、唱主角。

學以致用，打造“四型”隊伍

示范帶動，崇尚優(yōu)良學風，打造“開拓型”領(lǐng)導班子?？党敲旱V把班子建設(shè)作為保證企業(yè)興旺發(fā)達和穩(wěn)定發(fā)展的根本措施來抓，從思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)入手，強化班子成員的開拓意識，通過大力營造“科學學習、學以致用”的良好氛圍，打造了堅強有力的領(lǐng)導班子，推動了各項工作的有效開展。

創(chuàng)新機制，堅持融入互動，打造“學習型”黨支部。康城煤礦針對不同的黨員群體，建成10個基層黨支部“黨員之家”，成立了黨員學習興趣小組。通過精心制訂創(chuàng)建計劃，設(shè)計有效載體，大大增強了創(chuàng)建活動的針對性和實效性，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。并實行了科室包隊責任制，形成了上下互動溝通，同頻共振謀發(fā)展的效果。

搭建平臺，注重成果轉(zhuǎn)化，打造“創(chuàng)新型”職工隊伍。近年來，康城煤礦先后與科研院校聯(lián)合研制液壓絞車監(jiān)控裝置、建設(shè)洗煤浮選系統(tǒng)、制定下組煤防治水措施等課題；在資源枯竭情況下向科學治理要效益，向技術(shù)進步要產(chǎn)量，通過運用新技術(shù)，在已報廢資源上通過復采、殘采多回收煤炭資源300多萬噸，礦井資源回收率達到95%以上。

強化基礎(chǔ)，狠抓精細化管理，打造“安全型”班組?？党敲旱V以班組長論壇為載體，以安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”班組競賽為主線，先后推行了班組準軍事化管理、班前會、安全宣誓、集體升入坑、手指口述、班后評估等工作，強化了行為規(guī)范；推行精細化管理模式，強化現(xiàn)場管理，突出班組長素質(zhì)達標和實施職工安全素質(zhì)工程，提高職工的事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力、自救互救能力，并建立職工安全檔案，實施全程跟蹤考核。同時，注重發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，開展了“黨員身邊無事故”“黨員安全示范崗”等活動，使黨員成為安全生產(chǎn)的排頭兵。通過重心下移至現(xiàn)場，關(guān)口前移到班組，夯實了工作基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。