河南鑫怡園林工程有限公司 楊海燕

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理

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21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向社會(huì)生活的深度和廣度滲透。為適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的發(fā)展，而在財(cái)務(wù)管理方面卻顯得力度不夠，很多管理者還把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的意義等同。殊不知，財(cái)務(wù)管理作為后發(fā)展起來的一支新生力量，已經(jīng)顯現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的不同

1.側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)未來的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)管理則側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的軌跡的描述、運(yùn)動(dòng)結(jié)果量的記錄與報(bào)告，為財(cái)務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運(yùn)動(dòng)的信息?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)質(zhì)的管理，會(huì)計(jì)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)量的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告。

2.職能上的差異。財(cái)務(wù)管理的職能主要體現(xiàn)在管理決策的層面上，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過整理、計(jì)算、對(duì)比、分析等手段的運(yùn)用，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制訂計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告，主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。會(huì)計(jì)管理的職能主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)記錄和核算上，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類、匯總，編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及其他變動(dòng)情況的對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，主要是事后的反映監(jiān)督。

3.對(duì)投資的定位不同。會(huì)計(jì)管理上講的投資是狹義投資，即企業(yè)對(duì)外投資，主要是企業(yè)對(duì)外購(gòu)買債券、購(gòu)買股票、聯(lián)營(yíng)投資等行為。財(cái)務(wù)管理上講的投資是廣義的投資，即不僅包括對(duì)外投資，還包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資是企業(yè)把資金投放于購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4.對(duì)成本費(fèi)用的定位不同。

（1）會(huì)計(jì)管理上所講的成本是制造成本或生產(chǎn)成本，但包括為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用等。財(cái)務(wù)管理上所講的成本多數(shù)是完全成本，即在制造成本基礎(chǔ)上再加上營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

（2）會(huì)計(jì)管理上對(duì)成本費(fèi)用的分類認(rèn)識(shí)側(cè)重于科目式的。財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于成本費(fèi)用的變動(dòng)是否與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量有關(guān)。如果產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變了，成本費(fèi)用也跟著變，而且是正比例關(guān)系，稱其為變動(dòng)成本費(fèi)用；如果產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變了，而某些成本費(fèi)用不變，則稱其為固定成本費(fèi)用。

5.對(duì)現(xiàn)金的定位不同。會(huì)計(jì)管理上和財(cái)務(wù)管理上都有現(xiàn)金，但實(shí)際上是有區(qū)別的。會(huì)計(jì)管理上的現(xiàn)金僅僅指的是庫(kù)存現(xiàn)金，也就是可供企業(yè)日常零星周轉(zhuǎn)使用的現(xiàn)金，應(yīng)支付給個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等用途的現(xiàn)金，以及支付給采購(gòu)個(gè)人物資的款項(xiàng)和結(jié)算限額以下的其他各種采購(gòu)款項(xiàng)。而財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)金絕大多數(shù)都是廣義的現(xiàn)金，不僅包括庫(kù)存現(xiàn)金，還包括銀行存款、其他貨幣資金和3個(gè)月以內(nèi)能夠變現(xiàn)的短期有價(jià)證券投資等。

二、財(cái)務(wù)管理的主要作用

1.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的會(huì)計(jì)工作不僅僅只是記錄的功能，還必須參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)管理積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。

2.為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差提供客觀依據(jù)。通過預(yù)算控制，回顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，找出現(xiàn)實(shí)與預(yù)計(jì)目標(biāo)的差異，財(cái)務(wù)管理能夠針對(duì)存在的差距，綜合財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析，找出具體原因，提出解決方案，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，糾正偏差。

3.有利于完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作為決策的參與者和風(fēng)險(xiǎn)的管控者，財(cái)務(wù)管理擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的深度理解，最有資格制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，也最有資格作為該標(biāo)準(zhǔn)化流程的監(jiān)督者和改善者。

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新并不是一個(gè)一蹴而就的過程，必須從管理模式、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，如何通過切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效，是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。