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產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式的案例探討
——基于韻升集團創(chuàng)新模式的分析
□ 張 炯 余祖?zhèn)?/p>
我國從1992年由國家經(jīng)貿委、國家教委和中國科學院聯(lián)合組織實施了產(chǎn)學研工程以來,政府行為有力地引導和鼓勵了科技與經(jīng)濟的結合。近年來我國產(chǎn)學研合作蓬勃發(fā)展,一批重大科研成果在地方實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,也促使地區(qū)發(fā)展方式向高技術、高附加值的方向轉變。產(chǎn)學研的合作方式從原來的單純技術轉讓為主到現(xiàn)在國內主要大學院所紛紛與企業(yè)共建研發(fā)中心的局面。在一些發(fā)達地區(qū),產(chǎn)學研合作中企業(yè)有意識、有計劃地進行投資,并組建產(chǎn)學研聯(lián)盟也出現(xiàn)苗頭。但由于目前產(chǎn)學研合作各方在合作過程中存在著體制上的交錯、運行機制上的相異性以及利益追求上的錯位,因而在很大程度上制約了國內產(chǎn)學研合作的發(fā)展。我國產(chǎn)學研合作中存在的突出問題:從研究機構的層面看,可轉化為經(jīng)濟效益的技術存量不足,高校的職稱評定機制不能激發(fā)教師參加產(chǎn)學研項目的積極性;從企業(yè)層面看,企業(yè)應用新技術的條件和能力不足,企業(yè)和高校之間傾向于“短、平、快”的淺層合作,企業(yè)與高校之間利益分配不公;三、從體制機制看,項目開發(fā)的評審機制與為生產(chǎn)服務的目標有所錯位,促進產(chǎn)學研結合的公共技術平臺和服務體系有待健全,知識產(chǎn)權保護機制尚不完善,科技資源和經(jīng)費過度依賴政府,利用社會風險投資不足。相對于發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的產(chǎn)學研合作我國的產(chǎn)學研合作模式尚處于發(fā)展的初級階段。
現(xiàn)今產(chǎn)學研合作的模式是多種多樣的,其大致包括技術轉讓、合作開發(fā)和共建實體這三種模式。企業(yè)與高校、科研院所組建的不同形式的聯(lián)合實體,主要包括聯(lián)營企業(yè)、研究與開發(fā)機構以及聯(lián)辦學院、共建工程研究中心等。以共建實體方式能夠克服研發(fā)環(huán)境上的區(qū)域障礙,聯(lián)合研發(fā)機構可以保證研發(fā)活動的連續(xù)性,聯(lián)合的培養(yǎng)機構或研究院可以保證充足的人力支持。西方發(fā)達國家現(xiàn)在三種模式采用比例大致是技術轉讓占20%,合作開發(fā)占30%,共建實體占50%。在我國可轉化為生產(chǎn)力的科技存量仍舊非常稀缺,目前采用的主要合作方式還是科技成果的轉讓。目前正在努力提高合作開發(fā)這種模式所占的比例,而共建實體是未來產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式的發(fā)展方向。
寧波韻升集團是一個以產(chǎn)學研合作模式為主要創(chuàng)新源泉的典型案例。韻升集團已成為擁有釹鐵硼永磁材料、八音琴、電機、光通信元件四大主導產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的上市公司。
韻升集團的技術創(chuàng)新歷程可以分為四個階段:“技術起步階段”產(chǎn)生了韻升技術創(chuàng)新的核心組織和人才,“精密機芯機器人化柔性自動裝配線”的研發(fā)成功為后來一系列的產(chǎn)學研合作創(chuàng)新奠定了基礎;“產(chǎn)業(yè)拓展階段”通過引產(chǎn)學研合作開發(fā)攻克高檔燒結釹鐵硼和其他稀土永磁材料的難題,進入強磁行業(yè),確保了企業(yè)占領產(chǎn)業(yè)的上游,初步奠定了機電磁一體化發(fā)展的方向;“產(chǎn)業(yè)延伸階段”是向磁材料的下游延伸的階段,也是產(chǎn)學研開展最為頻繁的一個階段,在這個階段不但造就了企業(yè)的各種特色產(chǎn)品還形成了企業(yè)的研發(fā)體系;“技術綜合階段”是將企業(yè)研發(fā)的優(yōu)勢綜合在一起,形成更大規(guī)模的集成創(chuàng)新,這個階段提高了企業(yè)在產(chǎn)學研合作的主體地位,增強了其應用新技術拓展市場的能力。
韻升的開發(fā)平臺多是通過先進的產(chǎn)學研合作模式建立起來的,其產(chǎn)學研的合作方式不拘一格。有通過委托研發(fā)方式的,如:與上海大學合作研發(fā)八音琴自動裝配調試流水線;大部分產(chǎn)學研是聯(lián)合開發(fā)的形式,如:與浙江大學、中國計量學院對高性能釹鐵硼磁體制成工藝的研發(fā);更有通過共建實體這樣先進的模式進行研發(fā)的,如與中科院上海硅酸鹽研究所合作開發(fā)光纖連接器。
韻升在產(chǎn)學研合作中引入產(chǎn)權機制,以協(xié)議形式在明確雙方的責任和權益的基礎上共建實驗室和成果轉化基地。與中科院電工所、電科集團21所的合作的層次更高,三方共同承擔國家“863”項目“節(jié)能與新能源汽車”,并通過股份制合作形成了上海電驅股份有限公司,該公司使三方的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售力量充分整合在一起,利益共享,風險共擔。
公司技術創(chuàng)新體系主要分為三個層面:總公司的高新技術研究院,下屬公司工程技術中心和研究所,車間工程師、技術員形成的企業(yè)工藝創(chuàng)新團隊。這三個層面通過公司的技術專家委員會串聯(lián)起來,統(tǒng)分結合,聯(lián)合運行,既有分工又有合作,實現(xiàn)責任分解,平臺共用,資源共享。
在韻升集團中,高新技術研究院是研發(fā)的執(zhí)行部門,科學技術部是研發(fā)活動的管理部門,為了把創(chuàng)新制度化,韻升制定了《技術創(chuàng)新管理制度》,該《制度》主要包括立項制度,專利制度和獎勵制度等。
企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的核心在于人才,韻升在人力資源的管理上有其獨到之處。一是注重科技人才引進和培養(yǎng)。公司與國內知名高校積極開展人才領域的合作與開發(fā),加強對高級技術人才的引進。二是健全人才激勵制度。韻升允許科研院所、科研人員技術入股,設立“韻升科技創(chuàng)新獎”,對取得科技創(chuàng)新成果的科研人員給予附加獎勵。韻升公司全面實施研發(fā)人員項目工資制,研發(fā)人員的工資由基本工資和項目工資組成,基本工資每月不變,項目工資根據(jù)研發(fā)的難易程度經(jīng)審評后確定,并根據(jù)研發(fā)進度和完成情況進行分期發(fā)放。韻升通過這樣的激勵制度將科技人員的個人利益和企業(yè)的整體利益,長遠利益結合在一起,大大激發(fā)了科技人員創(chuàng)新的積極性和主動性。
韻升有一幅中心明確的高層次創(chuàng)新戰(zhàn)略藍圖。其各個子公司的發(fā)展都圍繞上游原材料釹鐵硼磁體的技術優(yōu)勢,釹鐵硼磁體技術的領先位置保證了VCM在核心技術上的領先,同時伺服控制器,汽車電機,風電電機等產(chǎn)品原材料的價格和質量都得到保證。韻升的“主業(yè)軸心”和“研發(fā)軸心”從客觀上決定了韻升特定的企業(yè)戰(zhàn)略和把創(chuàng)新作為生命的企業(yè)文化。
技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的兩個方面,制度對于技術來說有著更為基礎性的性的地位。要增強自主創(chuàng)新能力,首先要落實制度創(chuàng)新,建立起有利于高新技術以及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新體制、新機制。完善的體制機制設計是推進高新技術和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大動力。
通過韻升在體制機制創(chuàng)新上的成功實踐,我們可以牢牢把握以下五個方面:一、先進的磁、機、電一體化生產(chǎn)體系和扁平化的管理機構設置。二、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略機制保持了對國內市場的敏銳嗅覺,并注重與國外產(chǎn)品進行差異化競爭。三、先進的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新機制,根據(jù)公司的結構設立了功能分化的三層的研發(fā)體系,創(chuàng)造了研發(fā)活動的分工和合作制度,看到了研發(fā)的專業(yè)性差異,大大促進了研發(fā)的效率。完善的研發(fā)項目管理制度,使得研發(fā)具有市場針對性和前瞻性,特別是嚴格科學的研發(fā)經(jīng)費管理方式大大降低了研發(fā)的風險,并且不會挫傷研發(fā)人員的積極性。四、開放的產(chǎn)權機制和法人治理結構。韻升發(fā)揮產(chǎn)權威力,極大地調動了科研機構和科技人員的主動性和積極性,形成了創(chuàng)新文化的基礎。五、大膽創(chuàng)新的激勵制度。科技人員能夠獲得股權和期權獎勵,以及科學的項目工資制保證了能力和報酬相應,為企業(yè)建立有效激勵制度提供了正面的借鑒經(jīng)驗。
韻升實現(xiàn)了與科研機構的深度合作,這是因為在產(chǎn)學研合作中,韻升總是以企業(yè)為主體,培養(yǎng)企業(yè)消化吸收的能力??蒲袡C構的長處在于產(chǎn)生突破新的創(chuàng)新,對技術難題的破解,而不是對創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化,即使完成中試環(huán)節(jié),還不能直接產(chǎn)生效益。因此企業(yè)要求科研機構“交鑰匙”的行為往往會產(chǎn)生期望和現(xiàn)實的差距。韻升并不需要對方承擔科研結果產(chǎn)生效益的責任,它自己有能力轉化這些科研結果。
在現(xiàn)實中,我國的科研機構和企業(yè)進行合作中,往往會碰到這樣的情況,科研機構把那些市場前景不確定的東西交給企業(yè)轉化,而市場前景非常好的技術又不愿意賣給企業(yè)而要自己辦企業(yè)轉換,這就造成了企業(yè)和科研院所功能的錯位。這種問題通過雙方共建實體并利用產(chǎn)權機制進行協(xié)調就不容易發(fā)生,從韻升的產(chǎn)學研實踐經(jīng)驗也表明了允許科研院所用技術入股能使雙方能放下芥蒂,從而充分實現(xiàn)高效的合作。除此之外,韻升的產(chǎn)學研合作能夠深度開展離不開政府的支持。政府通過稅收、用地等各種優(yōu)惠政策引進有關的科研院所,圍繞行業(yè)龍頭企業(yè)韻升形成了一個區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟,帶動了寧波磁性材料行業(yè)整體的發(fā)展。
本文為寧波市軟課題項目 “寧波市自主創(chuàng)新案例研究”研究成果(2008A10020)
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作者單位:浙江大學寧波理工學院
責任編輯:張 波