□黃克南

多舉措激活班組“小細(xì)胞”

□黃克南

2011年，淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)總公司朱仙莊礦建項(xiàng)目部以職工崗位成才為抓手，大力開展“四無”班組創(chuàng)建活動，激活了班組“小細(xì)胞”。2010年，該項(xiàng)目部公司五隊(duì)張飛班榮獲公司“四無”班組稱號，隊(duì)長孫亦征再次被工程建設(shè)公司評為“勞動標(biāo)兵”稱號。

從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理。項(xiàng)目部成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期深入班組了解職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決班組生產(chǎn)難題。2011年以來，項(xiàng)目部先后舉辦了班組長培訓(xùn)班、外出觀摩交流，增進(jìn)了班組長之間的交流和溝通，促進(jìn)了班組長業(yè)務(wù)能力的提高。在管理制度上，項(xiàng)目部規(guī)定了班組長的主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長選拔任用程序和待遇，強(qiáng)化班組作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)件工資分配管理辦法》《罰款管理辦法》《考勤制度》，既保證了班組長隊(duì)伍的健康發(fā)展，又切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。在班組安全方面，項(xiàng)目部成立了督查小組，并將瓦檢員納入現(xiàn)場監(jiān)管，擴(kuò)大了班組安全管理范圍，使各生產(chǎn)班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。

選好兵頭將尾，提高班組長素質(zhì)。在班組長選拔任用上，堅(jiān)持競選、民主選舉、提名等方式。對新聘任的班組長，建立管理檔案，并簽訂廉潔承諾書，主動接受職工群眾的監(jiān)督。2010年，項(xiàng)目部選拔班組長13名，實(shí)現(xiàn)了班組長隊(duì)伍年輕化、知識化，同時(shí)鼓勵班組長自學(xué)成才，參加高層次的持續(xù)教育，不斷提高班組長隊(duì)伍的素質(zhì)。

淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)總公司）