□李翔

瓦斯治理的排頭兵
——記蘆嶺煤礦防突區(qū)打鉆三隊副隊長武國良

□李翔

在淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦防突區(qū)，有一名職工名叫武國良，1981年參加工作，現(xiàn)任防突區(qū)打鉆三隊副隊長。在工作中，他團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工緊緊抓住“一通三防”和打鉆抽排這條主線，工作中身先士卒，善動腦筋，吃苦耐勞，嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，全面落實集團公司和礦下達的工作任務(wù)，杜絕瓦斯事故，打鉆抽排工程全面達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全隊杜絕了輕傷以上事故和二類非人身事故，為礦井的安全生產(chǎn)作出了突出貢獻。

多年來，武國良始終站在瓦斯抽排的第一線，日復(fù)一日，年復(fù)一年，從來不敢有絲毫的馬虎與懈怠。在工作中，他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按技術(shù)措施施工。在一次次溜煤眼、底板鉆場施工過程中，面對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯含量高，而且時間緊、任務(wù)重，他從來沒有退縮過，每次都能順利地完成任務(wù)，并確保施工安全。2010年，打鉆三隊累計完成打鉆進尺13萬米，施工底板鉆場38個，施工斜角孔、順層孔、高位孔、邊掘邊抽鉆場68個，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達96%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

武國良深知，打鐵還須自身硬。他在刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的同時，還十分注重加強職工的安全培訓(xùn)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、“一通三防”知識，打造了一支能打硬仗的職工隊伍。

在班隊管理上，武國良協(xié)助隊長積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使班組人員按章指揮、按章作業(yè)，杜絕了突擊生產(chǎn)、加班延點的現(xiàn)象；積極開展精細化管理，提高現(xiàn)場質(zhì)量，班組職工在操作過程中必須按《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；建立了考評臺賬，每日按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對班組進行嚴(yán)格考核；班組設(shè)立公開欄，及時公布工資、工分、獎金等職工關(guān)心的焦點問題。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，武國良針對薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，堅持日查、旬查、月查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，并將工程質(zhì)量與工資收入掛鉤考核，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進行考核，形成了隊、機組、個人的管理網(wǎng)絡(luò)，保證了各項措施落實到位，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。

在不斷探索打鉆抽放新方法、新工藝的基礎(chǔ)上，武國良勇于創(chuàng)新，攻堅克難。在II8210雙巖巷施工中，他帶領(lǐng)全隊職工克服了地質(zhì)構(gòu)造和泥巖塌孔、堵孔等難題，先后完成了進口風(fēng)動鉆機托架改造、鉆桿接頭變節(jié)、開孔導(dǎo)向桿、改革傳統(tǒng)煤層封孔方式、自制瓦斯抽放管路手提式放水擋板、壓風(fēng)過濾器、煤巷順層孔施工替代加接鉆桿等十幾項技術(shù)革新，為提高工作效率、降低勞動強度、實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了突出貢獻。特別是在溜煤眼揭煤工作中，他采用的“骨架、固化、預(yù)抽、卸壓、攔截、注水”六步揭煤法，為確保瓦斯不超限提供了強有力的保障。

武國良深知防突打鉆抽放工作的重要性和特殊性，經(jīng)常放棄休息時間，下到百米井下，盯在打鉆現(xiàn)場，密切關(guān)注瓦斯情況，哪里有危險、有困難，他就出現(xiàn)在哪里，勇當(dāng)瓦斯治理的排頭兵，得到了區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

一分耕耘，一分收獲。武國良以辛勤的汗水、艱辛的勞動、出色的業(yè)績印證了“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和工友的信任，多次被評為礦安全標(biāo)兵和“五好”職工。

（作者單位：淮北礦業(yè)集團蘆嶺礦）