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        星級護理管理模式對提高護理質(zhì)量的作用

        2011-08-15 00:51:36王琴香
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2011年13期
        關(guān)鍵詞:星級科室護士

        王琴香

        (白銀市第一人民醫(yī)院,甘肅 白銀 730900)

        星級護理管理模式對提高護理質(zhì)量的作用

        王琴香

        (白銀市第一人民醫(yī)院,甘肅 白銀 730900)

        目的 采用星級護理管理模式,提升護理服務(wù)水平。方法 確立目標,成立星級護士考評委員會,嚴格按評選標準及程序動態(tài)評選星級護士。星級護士佩星上崗,并在本年度內(nèi)享受星級護士獎金。結(jié)果 調(diào)動了護士工作積極性,激發(fā)了護士競爭意識,提高了患者滿意度及護理質(zhì)量。結(jié)論 星級護理管理模式能提升護理人員整體素質(zhì)[1],促進護理質(zhì)量進一步提高。

        星級護理管理模式;動態(tài)評定;護理質(zhì)量

        我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、職業(yè)健康檢查和診斷、母嬰保健為一體的市級綜合性三級乙等醫(yī)院,共有護理人員330余名。從2003年起,我院在本地區(qū)首次引入星級護理管理模式,開展星級護士評定活動,截至2010年共評出489名星級護士,其中8年間7次被評為星級護士的1人,6次被評為星級護士的6人,5次被評為星級護士的17人,4次被評為星級護士的27人,3次被評為星級護士的25人,2次被評為星級護士的52人,1次被評為星級護士的74人。星級護理管理為患者提供了生理、心理等多方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏得了良好的社會聲譽,收到了顯著成效,現(xiàn)將實施情況報告如下。

        1 具體方法

        1.1 確立目標

        采用星級護理管理模式的目的是增強護理人員服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變護理理念,使患者得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

        1.2 成立星級護士考評組織

        1.2.1 院級星級護士考評委員會 人員組成:主管院長、護理部主任及護理部干事。工作職責(zé):負責(zé)制定和修改星級護士評選標準及程序;進行星級護士考試考核工作;定期對星級護士工作質(zhì)量進行評價,對監(jiān)控結(jié)果進行分析,并針對存在問題提出改進措施。

        1.2.2 科內(nèi)星級護士考評組 人員組成:科主任、護士長及科內(nèi)質(zhì)控護士。工作職責(zé):負責(zé)科內(nèi)星級護士評選活動的實施;隨時對本科星級護士進行質(zhì)量監(jiān)控,并分析、評價監(jiān)控結(jié)果,提出整改措施和建議。

        1.3 制定星級護士評選標準

        標準的制定,旨在選拔綜合素質(zhì)高,具有現(xiàn)代護理服務(wù)意識,受患者贊賞和認可,在全院護理隊伍中起表率作用的優(yōu)秀護理人才。包括職業(yè)道德、禮儀規(guī)范、工作質(zhì)量、患者滿意度、專業(yè)技能、專業(yè)理論、科研教學(xué)能力、工作量、出勤率、對科室發(fā)展的貢獻等。

        1.4 制定星級護士評選程序

        (1)程序:個人自評—科內(nèi)星級護士考評組綜合評議并推薦—參加院星級護士考評委員會組織的理論技能考核—院黨政聯(lián)席會議決定。

        (2)考評周期:科室每月對全體護士進行護士專業(yè)技術(shù)與服務(wù)能力評價,填寫《護士專業(yè)技術(shù)與服務(wù)能力評價表》,具體包括職業(yè)道德、禮儀規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、專業(yè)技能、專業(yè)理論、科研教學(xué)能力、工作量、出勤率、對科室發(fā)展的貢獻等。之后報院護理部審核,作為本年度評選星級護士的基礎(chǔ)資料。每年進行一次星級護士評選。

        (3)名額分配:根據(jù)科室全年工作量分配名額,工作量考核包括科室全年人均護理特護、一級護理、監(jiān)護、機械通氣天數(shù),人均輸液、輸血人數(shù)等。

        1.5 獎勵與處罰

        (1)“5·12”國際護士節(jié)表彰獎勵星級護士,舉行授牌儀式并進行宣誓,星級護士在本年度內(nèi)享受星級護士獎金。

        (2)連續(xù)3年及以上被評為星級護士者,授予星級護士標兵榮譽稱號,除享受星級護士待遇外,還給予一次性獎勵。

        (3)星級護士一旦在本年度內(nèi)發(fā)生差錯或被患者投訴,立即取消星級護士稱號及相應(yīng)待遇。

        2 體會

        2.1 提高了患者滿意度

        患者滿意度是衡量護理工作的“金指標”。由于患者參與了星級護士評選活動,護士更加重視對患者的護理服務(wù),在與患者的交流溝通中注重技巧性,對患者的健康指導(dǎo)更加到位[2]。患者對星級護士的服務(wù)也非常滿意,患者滿意度逐年提高(從2002年的92.3%提高到2010年的97.7%),星級護理管理模式取得了預(yù)期效果[3]。

        2.2 激發(fā)了護士競爭意識

        獎罰機制的引入和星級護士的動態(tài)評選,將患者滿意度、護理質(zhì)量和專業(yè)水平直接與護士切身利益掛鉤,使護士有了緊迫感和危機感;星級護士佩星上崗,既能起到相互激勵、自我制約的作用,還公開接受患者監(jiān)督,從而激發(fā)護士潛在競爭意識,調(diào)動了工作積極性。

        2.3 提高了護理質(zhì)量

        星級護士評選標準科學(xué)、規(guī)范,工作量、護理質(zhì)量和服務(wù)效果有機結(jié)合,既體現(xiàn)了護士工作負荷和護理風(fēng)險程度,又保證了護理質(zhì)量,符合現(xiàn)代護理管理模式。但星級護士評選必須公平、公正,避免形式主義[4],使護理的每個環(huán)節(jié)時時受控,從而提高護理質(zhì)量。

        2.4 提升了護士整體素質(zhì)

        星級護士把星級服務(wù)標準融入日常護理工作,用星級護士的標準規(guī)范護理行為,使護士工作具有規(guī)范性、程序性,更能體現(xiàn)人文關(guān)懷和以患者為中心的護理理念,從而全面提高護理質(zhì)量,提升護士整體素質(zhì)[5]。

        2.5 體現(xiàn)價值要素

        星級護理管理模式是對傳統(tǒng)分配模式的挑戰(zhàn)和突破,充分體現(xiàn)了不同科室護理崗位客觀存在的知識、技術(shù)、風(fēng)險、管理等價值要素[6],也體現(xiàn)了能級與績效對應(yīng)原則。

        [1]王麗,馬梅峰,程晉霜.實施星級護士評選提高護理質(zhì)量[J].南方護理學(xué)報,2006,13(8):90.

        [2]高源.星級護士的管理模式對激發(fā)護士工作積極性的效果研究[J].中外健康文摘,2010,7(13):247.

        [3]史鴻燕.實施星級護士護理服務(wù)對我院護理服務(wù)滿意度的影響[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院報,2009,30(19):2441.

        [4]朱新玉.實施星級護理服務(wù)對護理質(zhì)量管理的影響[J].臨床合理用藥,2009,2(9):75.

        [5]孟凡穎,盧春艷.在星級評比中提升護士的整體素質(zhì)[J].工企醫(yī)刊,2009,22(1):64.

        [6]馬麗萍,郭亞萍,蔡德芳,等.護士獎金分配改革的做法與體會[J].護理管理雜志,2005,5(4):44.

        R197.323

        B

        1671-1246(2011)13-0142-02

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