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        轉變護理管理理念 提高護理服務質量

        2011-08-15 00:51:36蘆金萍
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2011年1期
        關鍵詞:護士長護士病人

        蘆金萍

        (蘭州大學第二附屬醫(yī)院,甘肅 蘭州 730030)

        轉變護理管理理念 提高護理服務質量

        蘆金萍

        (蘭州大學第二附屬醫(yī)院,甘肅 蘭州 730030)

        護士長;護理管理;護理服務

        1 提高護士自我價值認同度是提高護理工作水平的首要前提

        只有提高護士的自我價值認同度,讓護士在工作中實現自我價值,才能充分調動其工作積極性和主動性。這就要求護士長作風民主、寬宏待人,認真聽取護士對護理工作的意見,關心護士的工作、學習、生活和健康,營造寬松的工作氛圍,讓護士輕松、愉快地工作,進而實現自身的人生價值,提高護理質量。

        2 提升護士的知識素養(yǎng)是提高護理工作水平的中心任務

        隨著醫(yī)學模式的轉變,護理技術日新月異。護士長要重視自身現代科學知識和管理知識的學習,率先掌握新業(yè)務、新技術,為護士樹立榜樣。

        3 以身作則的護風、護德是提高護理工作水平的必要條件[1]

        護士有喜怒哀樂,總會有一些事情影響著護士的工作情緒。此時護士長不能以領導的身份斥責護士,而是要積極幫助護士調節(jié)情緒,改進工作方法,提升工作效率。護士長應采用人性化管理方式,以高尚的護風、護德感染護士,關心和愛護每一名護士。只有自身作風正派、辦事公正,才能贏得護士尊重與認同,從而建立良好的護護關系,使護士以更飽滿的熱情投入到護理工作中去[2]。

        4 不斷學習護理新知識是實現護理工作長足發(fā)展的堅實基礎

        護理學科涉及面廣,發(fā)展迅速,與社會各方面聯系密切,需要研究和解決的問題很多,尤其近年來隨著健康觀念、醫(yī)學模式的轉變,以及醫(yī)學目的再討論等新觀念的出現,促使護士長不斷學習護理新知識,隨時了解國內外護理發(fā)展新動態(tài)。同時要調動護士學習積極性,提高護士業(yè)務水平,從而培養(yǎng)一支符合科學規(guī)律、專業(yè)特點和病人需要的護理團隊。

        5 良好的護患關系,是衡量護理工作成功與否的重要標準

        南丁格爾獎獲得者黎秀芳曾說:“護理工作之所以高尚和偉大,就是因為能給予病人勝似親人的照料。[3]”護理工作的實質和精髓就是照顧病人,讓病人感受社會的關愛和關懷。護士作為這一工作的執(zhí)行者,承載著社會賦予的神圣使命。為此,護士長要采取人性化管理策略,經常與病人及其家屬談心,聽取他們對護理工作的意見,以便改進護理工作;要求護士儀表端莊,和藹可親,工作專心細致,給予病人不是親人勝似親人的照料。

        6 保證護理質量是提高護理工作水平的核心

        護理質量是護理管理的核心,為了保證護理質量,護士長應做到有計劃、有安排、有重點地構建一個嚴密的質量管理系統;應讓護士認識到護理質量的重要性,隨時指出護理工作中存在的問題,并提出改進措施。

        7 巧妙運用管理藝術是護理工作有序進行的重要保證[4]

        護士長作為科室護理工作的領導,在各級領導和科室護士之間起著溝通作用。護士長如果能夠巧妙運用管理藝術,必然能夠做好各方面、各層次的協調和溝通工作,保證護理工作有序進行。

        7.1 高瞻遠矚的指揮藝術

        優(yōu)秀的護士長要有較強的組織能力和指揮能力,能充分了解每位護士的特點,并能根據護理工作的不同要求,指派相應的護士有效開展護理工作,最大限度地調動護理人員的工作積極性。

        7.2 平易近人的語言藝術

        護士長應根據工作的輕、重、緩、急正確運用語言表達藝術,做到科學的語言通俗化、嚴肅的語言禮貌化,給護士以親切、溫暖的感覺,進而激發(fā)護士工作熱情。

        7.3 合理適度的批評

        批評的目的,是為了更好的工作。護士長批評護士時要充分考慮其個體特征,采取不同方法,將批評與溝通相結合,通過善意的批評使護士認識錯誤、改正錯誤。

        8 與時俱進的創(chuàng)新精神是護理工作不斷進步的重要動力

        管理者的創(chuàng)新意識是管理工作不斷探索、不斷開創(chuàng)新局面的重要保證[5]。護理工作是一項終身事業(yè),與時俱進的創(chuàng)新精神是護理工作不斷進步的重要推動力。作為護理管理者,必須有強烈的創(chuàng)新意識,轉變單純重視工作程序和技術管理的工作態(tài)度。

        總之,護理工作者應適應時代發(fā)展的要求,樹立終身學習觀念,努力提高自身素質,促使護理隊伍素質整體提高。

        [1]任玉良.現階段醫(yī)德教育方法[J].中華醫(yī)學雜志,1998,(5):302.

        [2]王新,李繼軍.提高護士長管理有效性的方法[J].護理研究,2002,16(3):176~177.

        [3]李玉生.黎秀芳同志名言錄——事業(yè)追求[EB/OL].http:www.gmw.cn/content/2007-09/27/content-677271.htm,2007-09-27.

        [4]胡雁,楊英華,馬敏芝,等.關于護士長領導方式與護士工作效率的研究[J].中華護理雜志,1999,34(8):454.

        [5]趙素琴,張紅梅.淺談護士長整體素質的提高[J].護理研究,2001,15(2):112.

        R197.323

        B

        1671-1246(2011)01-0126-01

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