沈詠軍

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院，浙江 東陽 322100）

施工項目進度控制影響因素及策略分析

沈詠軍

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院，浙江 東陽 322100）

科學合理的進度控制是實現(xiàn)施工項目利益最大化的前提條件之一，但在具體的項目管理實施過程中進度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生，我們應(yīng)從分析進度控制的影響因素入手，提出做好工程建設(shè)進度控制的策略。

進度控制；影響因素；策略

進度控制就是施工單位在建設(shè)單位要求的目標工期范圍內(nèi)，對施工各階段的工作內(nèi)容、工作間的邏輯關(guān)系及工作的持續(xù)時間根據(jù)資源的優(yōu)化配置原則，編制出一個科學合理的施工進度計劃，然后在計劃的實施過程中，對比檢查工程實際進度情況，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期及后續(xù)工作的影響程度，找出必要的調(diào)整、補救措施，修改原計劃再付諸實施，如此不斷地循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。

工程項目在施工過程中經(jīng)常會存在許多因素影響進度,這些因素可能是主觀的,也有可能是客觀的，往往來自不同的部門和時期，對項目進度控制產(chǎn)生復(fù)雜的影響。如果項目施工進度不能按審批后的計劃實施而又未進行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標將難以實現(xiàn),經(jīng)濟效益和社會效益必定大受影響。因此，我們有必要理清影響施工進度控制的各種因素，并拿出有效的應(yīng)對策略,通過對施工進度計劃的有效控制，使工程建設(shè)工作始終按計劃進行,順利完成工程建設(shè)目標。

一、影響工程項目進度控制的因素分析

目前，許多施工項目從決策階段開始就沒能按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作,確定工期時不對項目規(guī)模大小、施工工藝、氣候、地質(zhì)等條件進行深入分析，對相關(guān)施工單位的技術(shù)水平、機械裝備、工序合理時間等情況缺乏調(diào)查研究。網(wǎng)絡(luò)進度計劃多被建筑企業(yè)用來作為投標文件的內(nèi)容之一，能夠切實用來指導(dǎo)項目施工的網(wǎng)絡(luò)計劃則為數(shù)較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應(yīng)變調(diào)整，當工期需要壓縮時，往往采用經(jīng)驗做法，未采用科學的優(yōu)化法進行壓縮，導(dǎo)致工期達到目標，成本卻超出預(yù)算，或者是進度失控，致使計劃的工期目標最終落空的情況屢屢發(fā)生。分析其中影響進度控制的因素，主要有以下幾個方面：

1.建設(shè)單位的因素

建設(shè)單位出于利益的驅(qū)使，或者受自身專業(yè)要求方面的限制，對施工項目的進度控制往往會帶來一些負面的因素。分析起來可能會出現(xiàn)如下幾種情況：（1）為了追求工程進度，一些建設(shè)單位在招標文件中隨意地壓縮施工時間，對工程項目的工期往往不能給出一個科學合理的目標，從一開始就造成工程進度控制與實際工作的脫節(jié)而導(dǎo)致先天不足。（2）前期勘察設(shè)計等工作不到位或者業(yè)主使用要求的改變，造成設(shè)計的變更,造成施工進度控制工作的被動。（3）不能及時向施工單位提供施工場地或支付工程款等因素，人為影響進度控制工作。

2.監(jiān)理單位的因素

當前,監(jiān)理單位一般在項目的施工階段接受業(yè)主的委托介入實施監(jiān)理,因而就無法對建設(shè)單位確定的總工期目標起到專業(yè)指導(dǎo)的作用,對施工單位的招投標過程不參與,也就無法對施工單位的選擇作出專業(yè)角度的判斷,從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中陷于先天不足的尷尬。

進度控制是監(jiān)理工作三大主要內(nèi)容之一。從目前監(jiān)理工作現(xiàn)狀來看，監(jiān)理單位的角色尚處于一種比較尷尬的地位,工作獨立性缺失,對建設(shè)單位提出來的某些欠合理的進度目標只能盲從。同時，許多監(jiān)理人員專業(yè)性也不能達到應(yīng)有的水準,對施工單位編制的進度計劃往往不能在審查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，覺得工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，認為監(jiān)理工程師在進度管理中只是配角。由于存在這些想法，施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制大多采用被動控制的做法，這種方法上的落后和不適應(yīng)使進度控制的效果大打折扣。以往的理論與實踐都證明，進度控制必須采用預(yù)控才能產(chǎn)生動能，“多米諾骨牌效應(yīng)”不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進度控制方面也表現(xiàn)得非常典型。

3.施工單位的因素

根據(jù)對建筑施工現(xiàn)場的調(diào)查分析，目前相當多的施工企業(yè)編制的進度計劃往住只為了工作程序的要求，施工單位的技術(shù)人員對工程進度控制的嚴肅性和科學性認識不到位,編制的進度計劃往往不經(jīng)過認真的調(diào)查研究,出現(xiàn)如邏輯關(guān)系差錯導(dǎo)致工作排序不合理、對資源的合理使用考慮欠缺，甚至更嚴重的工作漏項等情況,導(dǎo)致計劃與工作實際兩張皮,不能起到指導(dǎo)施工的作用。而在施工過程中出現(xiàn)進度偏差的時候，又不能科學地進行進度計劃的調(diào)整與控制，只能根據(jù)施工經(jīng)驗，盲目增加設(shè)備、人力，造成施工成本超出預(yù)算。

二、進度控制策略分析

1.以最優(yōu)化目標控制為前提編制進度計劃

對一個施工項目進行進度控制，實際上是一項系統(tǒng)工程，在質(zhì)量、投資、進度三大控制目標的實施過程中是一種辯證的關(guān)系，不能顧此失彼，如果單純地追求某一目標，往往得不償失。

在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于施工項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度，也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。因此工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，根據(jù)工程的實際情況制訂出科學、合理的進度計劃，并進行認真細致論證。尤其要注意，進度計劃應(yīng)以最優(yōu)化目標控制為前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期、費用、資源優(yōu)化理論，把進度計劃控制在目標工期范圍內(nèi)，實現(xiàn)費用最低、資源最均衡。

2.采用事先、事中、事后三控制執(zhí)行進度計劃

進度計劃的執(zhí)行是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，采用事先、事中、事后三控制執(zhí)行進度計劃。

進度計劃的事先控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用。如施工圖紙的設(shè)計變更，其中包括部分工程的功能改變，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，及早采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事先控制，把影響降到最低。同時，進度控制也不僅僅是施工單位的事情,監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用,由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,對各種可能會影響進度的因素進行預(yù)控。進度計劃的事中控制，體現(xiàn)計劃執(zhí)行的過程控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力。在進度計劃的實施過程中，常會因各種因素的出現(xiàn)而打亂計劃的安排導(dǎo)致進度偏差，不管是施工單位還是監(jiān)理單位都要做好跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比,分析進度偏差的原因及后果,并根據(jù)偏差大小，采取相應(yīng)措施進行進度糾偏,解除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原計劃。如果偏差很大,不適合執(zhí)行原計劃，則必須與有關(guān)單位和部門及時溝通,對原有計劃作出調(diào)整,通過縮短某些工作的持續(xù)時間或改變某些工作間的邏輯關(guān)系等方法,形成新的進度計劃。進度計劃的事后控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。在計劃檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)某一循環(huán)過程（如某分項、某分部工程、某單位工程等）不能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

施工項目進度計劃事先、事中、事后控制在應(yīng)用過程中是層層推進式的，每個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、事關(guān)全局。能實現(xiàn)事先對施工進度進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此，進度控制的大量工作在過程控制和事后控制中完成的。

3.各方協(xié)作配合完成進度控制

進度控制工作能切實取得實效，是需要各單位密切協(xié)作配合的。在工程項目招標階段，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置一個科學合理的目標工期,施工單位應(yīng)按照目標工期的要求編制嚴謹合理的進度計劃,同時在執(zhí)行過程中要設(shè)置專業(yè)人員負責施工進度的監(jiān)控,能準確提供各項施工進度報表資料，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度進行動態(tài)的調(diào)整，而監(jiān)理單位必須認真審核施工單位編制的施工進度計劃,同時切實起到工程現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督調(diào)控作用。一句話，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須三方密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。

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［4］全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編審委員會.全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997．

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