陳燕 許璜 肖舜嫻
靜脈藥物配置中心藥學(xué)人員配藥培訓(xùn)方法探討
陳燕 許璜 肖舜嫻
目的探討配置中心藥學(xué)人員配藥培訓(xùn)方法.方法 制定培訓(xùn)方案,選擇導(dǎo)師,理論、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間表,考核。結(jié)果經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn),考試合格,獨(dú)立上崗。結(jié)論配置中心用藥學(xué)人員配藥,經(jīng)過有計(jì)劃的系列培訓(xùn),可以完成配藥任務(wù),并可以培養(yǎng)成相當(dāng)高水平的配藥人員。
配置中心;藥學(xué)人員配藥;培訓(xùn)
國內(nèi)部分醫(yī)院已建靜脈藥物配置中心(簡稱配置中心),配置中心的配藥工作大部分醫(yī)院由護(hù)士執(zhí)行。2010.4衛(wèi)生部發(fā)布的《配置中心管理規(guī)范》的人員要求中,調(diào)配藥物(藥物混合)工作由藥學(xué)專業(yè)人員完成,沒有提及護(hù)士,故各大醫(yī)院在逐漸改用藥學(xué)專業(yè)人員調(diào)配藥物。2010年我院配置中心新進(jìn)藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)生7人進(jìn)行調(diào)配藥物工作。對幾乎沒有拿過注射器,沒有無菌觀念的人員如何培訓(xùn),我們進(jìn)行了探討。
2010年7月新招應(yīng)屆畢業(yè)生7人,其中男3人,女4人,均為本科藥學(xué)院畢業(yè)。
2.1 制定培訓(xùn)方案 主要內(nèi)容包括每日時(shí)間安排,周訓(xùn)練、總結(jié)安排,月培訓(xùn)、總結(jié)安排;導(dǎo)師的選擇及安排;理論、技術(shù)培訓(xùn)與考核,制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 選擇導(dǎo)師 導(dǎo)師的選擇致關(guān)重要,入選條件:有愛心,熱愛本職工作,遵守規(guī)章制度,操作正規(guī)熟練,配藥速度較快,有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)新人的情況配合適的導(dǎo)師,設(shè)總培訓(xùn)一人。
2.3 理論培訓(xùn) 時(shí)間:上班第一天,每周2次(一下午,一晚上)。主要內(nèi)容:配置中心概況,管理規(guī)范,操作規(guī)程,各班、各臺(tái)分工,思想品德,臨床藥學(xué)等。Ppt課件,每人一份,隨時(shí)查看。
2.4 技術(shù)培訓(xùn) 第1~3周每天時(shí)間安排:6:30~8:30協(xié)助傳藥,8:30~10:00操作訓(xùn)練,下午協(xié)助排藥。
8:30~10:00操作訓(xùn)練:
第一周安排:
第1天,參觀及理論培訓(xùn)。
第2天:操作示范及練習(xí)-入室更衣,控制注射器吸水練習(xí):1~50 ml注射器,吸0.1~35 ml液體練習(xí)。
第3~5天:注射器吸水控制訓(xùn)練。
第二周:用“廢藥”練習(xí)藥物調(diào)配,先示范。
第三周:配藥全過程示范,看導(dǎo)師操作及用“廢藥”練習(xí)藥物調(diào)配。
第四周:跟導(dǎo)師操作,考核。
第五周-3個(gè)月:在導(dǎo)師監(jiān)控下操作,考核。
經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn),考試合格,獨(dú)立上崗。經(jīng)過一個(gè)月的練習(xí)6人能掌握基本操作。經(jīng)過3個(gè)月的訓(xùn)練,2人配藥速度接近護(hù)士配藥速度較慢的水平。各人熱愛配藥工作,出錯(cuò)率不高,能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,無菌觀念逐步形成,有較強(qiáng)烈的防差錯(cuò)意識(shí)。
靜脈藥物配置中心工作量大、責(zé)任性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大,無論是藥師還是護(hù)士,對參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),樹立以患者為中心的意識(shí),支持以質(zhì)量為核心的理念,確保臨床合理用藥,維護(hù)患者的合法利益[1]。配藥工作是一項(xiàng)含有較強(qiáng)腦力勞動(dòng)的強(qiáng)體力勞動(dòng),要在短時(shí)間內(nèi)配出大量藥液,必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人員[2]。配置中心培訓(xùn)工作的好壞,直接影響配置中心的配藥質(zhì)量,所以配置中心的培訓(xùn)工作是非常重要的。
在配置中心,這些學(xué)配藥的藥學(xué)人員,經(jīng)過有計(jì)劃的高水平系列培訓(xùn),可以成為優(yōu)秀的配藥人員。對配藥的藥學(xué)人員需要給以更多的關(guān)心。如安排一些管理工作給他們管理,讓他們感受到重視和關(guān)心;多安排一些活動(dòng),讓他們當(dāng)主角,使他們有家的感覺。安排他們到其他藥房去短暫工作,讓他們體會(huì)到配置中心工作是很有意義的,不亞于其他藥房;經(jīng)常到病房巡視,接觸病房醫(yī)護(hù)人員、患者,了解配置中心的重要性。在人員選擇中,男士較女士更優(yōu)勝,男士手力大耐力強(qiáng)。高身
材者操作欠便利。長頭發(fā)者頭發(fā)容易外露,難管理。
[1]劉春新,米文杰,馬亞兵.靜脈藥物配置中心臨床服務(wù)與疑難精解.人民衛(wèi)生出版社,2009,72.
[2]陳燕,林彩霞,林逸純,等.加快靜脈藥物配藥速度方法探討.吉林醫(yī)學(xué),2009,24(12):3160-3161.
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