古 峰

在現(xiàn)代的企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)成本管理是其經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，也是其內(nèi)部管理及控制體系當中不可忽視的組成部分，對任何企業(yè)而言，只有有效地進行成本的管理，才能夠在激烈的市場競爭當中穩(wěn)步的發(fā)展。而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展，中小企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，作為企業(yè)管理當中重要的組成部分，成本管理在企業(yè)發(fā)展方面的重要性也更加突出，加強企業(yè)成本管理成為企業(yè)提升自身競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。那么，就成本管理這一問題來看，我國中小企業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的？而其又該通過怎樣的措施對其成本管理工作進行進一步的優(yōu)化與完善呢？

一、中小企業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的成本管理理論當中，企業(yè)對其產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制的重視程度相對較高，但卻往往忽略企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中那些非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制工作，忽略了對外部環(huán)境的動態(tài)分析，成本管理缺少應有的戰(zhàn)略性。但隨著成本管理理論的不斷發(fā)展，作業(yè)成本法、責任成本法、目標成本法、價值鏈分析等成本控制的方式逐漸被廣泛的應用到中小企業(yè)的成本管理當中，推動了我國中小企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。

但當前，我國中小企業(yè)在成本管理與控制方面還是相對薄弱，成本管理工作當中依然存在很多的不足之處，成本管理目標存在一定的局限性、成本管理缺少市場理念的指導、成本管理方式及團隊建設(shè)不足等這些問題的存在，使得我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴重的制約。因此，加強對中小企業(yè)成本管理優(yōu)化與完善措施的研究變得尤為重要。

二、中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化與完善

針對當前我國中小企業(yè)在成本管理方面的基本現(xiàn)狀來看，要對其成本管理工作進行有效的優(yōu)化與完善，首先應當樹立起現(xiàn)代化的成本管理理念，正確處理好企業(yè)成本管理與市場之間的關(guān)系，采用先進成本管理手段與方法的同時，對成本管理團隊建設(shè)進行優(yōu)化。

（一）樹立現(xiàn)代成本管理的新理念

結(jié)合當前我國中小企業(yè)成本管理在管理目標問題上的局限性，企業(yè)應當樹立起現(xiàn)代化的成本管理新理念，以更科學的成本效益思想及成本管理觀念來對企業(yè)成本管理工作進行有效的指導。首先，從成本效益思想上來看，企業(yè)應當認識到成本管理與降低成本之間并不是對等的關(guān)系，成本管理是關(guān)乎企業(yè)整體經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性問題，所以企業(yè)內(nèi)部一切與成本管理工作相關(guān)的行為都應當將成本效益作為基礎(chǔ)的支配思想，實現(xiàn)成本管理由“節(jié)約”向“效益”的轉(zhuǎn)變；其次，信息網(wǎng)絡技術(shù)不斷發(fā)展、經(jīng)濟全球化以及激烈的市場競爭的環(huán)境下，中小企業(yè)的財務管理工作也必須從戰(zhàn)略性和長期性的角度進行發(fā)展，采用戰(zhàn)略性與可持續(xù)發(fā)展的管理理念，為企業(yè)成本管理提供準確的觀念指導。

（二）處理好企業(yè)成本管理與市場之間的關(guān)系

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所有管理行為都應當將市場作為主要的導向，成本管理自然也不例外。在我國多數(shù)中小企業(yè)成本管理缺少市場指導的基本現(xiàn)狀下，要實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化與完善，就必須處理好企業(yè)成本管理與市場之間的關(guān)系，樹立起成本管理的市場化觀念，以市場環(huán)境為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作為成本管理的目標，準確看待企業(yè)效益與效率之間的問題；加強對市場環(huán)境的分析與預測，依照市場的需求來對企業(yè)的經(jīng)營行為進行管理與控制，避免因片面追求生產(chǎn)能力的提升而忽略了市場環(huán)境下消費者的需求與承受能力。

（三）采用先進的成本管理手段與方法

成本管理手段與管理方法的選擇是影響成本管理水平的直接性因素。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，要滿足市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的基本要求，使企業(yè)內(nèi)部成本管理的質(zhì)量與水平得到全面的提升，中小企業(yè)必須依照自身所處的行業(yè)特點、經(jīng)營的規(guī)模以及資金鏈的運行方式等引進與企業(yè)經(jīng)營相吻合的先進成本管理的方式，畢竟成本管理的方式是企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)所在；另外，在現(xiàn)代計算機技術(shù)以及信息技術(shù)快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代中，中小企業(yè)應當充分利用現(xiàn)代化的信息手段，建立起企業(yè)成本管理的信息化系統(tǒng)，采用先進的信息技術(shù)來輔助企業(yè)成本管理工作的有序進行，使成本管理工作更規(guī)范、更便利、更有效。

三、結(jié)論

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、經(jīng)濟全球化水平不斷提升的市場環(huán)境下，我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，市場競爭更趨激烈的發(fā)展，加強企業(yè)成本管理工作，不斷實現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化與完善，可以說是中小企業(yè)生存與發(fā)展的必要保障。