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        財務共享模式下分支財務的職能轉(zhuǎn)變

        2011-08-15 00:43:31張春燕寇雪靜
        關鍵詞:核算財務財務管理

        張春燕 寇雪靜

        近年來,隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的推進,財務共享服務成為企業(yè)集團廣泛關注和采用的一種新型的財務管理模式。伴隨著企業(yè)集團的不斷擴張,在全球建立分(子)公司的同時,也建立了相應的財務組織,使得企業(yè)集團財務管理形成了一種分散式的財務核算及管理模式。分散式財務管理模式下,財務核算與財務處理的不一致性,財務狀況和經(jīng)營結(jié)果的層層匯總,使得集團管理者很難及時監(jiān)控基層業(yè)務單位及分(子)公司的財務狀況和經(jīng)營成果,以致整個集團運作效率低下,資源配置協(xié)同難度較高。而財務共享服務模式將分散在不同分(子)公司的共同業(yè)務提取出來,通過制定統(tǒng)一的財務核算標準和核算流程,由財務共享服務中心統(tǒng)一完成,實時生成各分(子)公司的財務信息,并通過相關支撐系統(tǒng)為管理者提供及時,準確的信息支持。從而集約了人員,提高了財務核算的效率。

        一、分支財務的原有職能

        傳統(tǒng)財務的主要工作基本集中在財務核算,雖然財務管理上也作了一些工作,但普遍存在管理不夠深入、手段不健全、缺乏完善的管理體系和管理水平要求等問題。

        分支財務一般行政隸屬于所在地的各分(子)公司,在財務專業(yè)管理上,執(zhí)行集團總部財務的總體要求。工作內(nèi)容和主要精力集中在收集原始票據(jù)、審核記賬、編制財務報表,在資金、資產(chǎn)、收入、工程等方面參與管理。各個分支財務的工作內(nèi)容基本一致。財務核算結(jié)果逐層匯總到集團總部財務,形成總體的財務報告。

        二、財務共享后分支財務職能的轉(zhuǎn)變

        (一)財務共享體系的基本框架

        1.財務職能管理部室

        (1)為CEO/CFO提供決策支持,提交財務分析報告。

        (2)制定財務發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、規(guī)定和政策。

        (3)負責資金和投融資管理。

        (4)進行風險管理、資產(chǎn)管理、考核業(yè)績管理。

        (5)進行對外信息披露。

        2.分支財務部門

        (1)在分支機構執(zhí)行財務控制制度及管理流程。

        (2)為各個業(yè)務流程提供經(jīng)營決策支持,支持分支機構的計劃、預算和預測管理。

        (3)支持分支機構的投資分析,成本費用分析,盈利性分析以及其他財務分析。

        3.財務共享服務中心

        (1)制定、執(zhí)行財務核算規(guī)范和操作流程交易處理。

        (2)負責財務信息管理,提供各種財務報告。

        (3)管理明細帳、總帳,編制財務報表。

        (4)裝訂、管理會計檔案。

        實現(xiàn)財務共享后,分支財務基本不再從事從大量重復的財務核算工作,這些工作集中到共享中心按照標準化的規(guī)范和流程完成。使得分支財務人員的時間和精力逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營方案財務咨詢、點對點的財務分析、財務政策屬地推行等以為各分(子)公司提供經(jīng)營活動財務支持為主的財務管理工作。

        (二)財務管理工作可以涉及以下方面

        1.協(xié)助屬地分(子)公司做好成本費用預算、資金預算的編報和序時控制。及時向?qū)俚馗鳂I(yè)務部門的反饋預算進度完成情況,督促業(yè)務部門按時完成預算目標。

        2.參與屬地分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,審批合同、審核經(jīng)濟活動和營銷活動方案等,為屬地的各項業(yè)務提供有效的計劃財務解決方案,提高效益,規(guī)避風險。結(jié)合經(jīng)營情況,提供財務分析和財務專題報告。

        4.協(xié)助屬地分(子)公司制定考核辦法、跟蹤考核過程、測算考核結(jié)果等。

        5.參與屬地分(子)公司的資產(chǎn)、資金管理工作。進行日常資產(chǎn)的核查、變更登記、有效利用等工作。監(jiān)督收入資金的足額歸集和按時上繳。

        6.發(fā)揮派駐屬地分(子)公司的優(yōu)勢,引導用業(yè)務操作符合財務規(guī)范,堅持權責發(fā)生制等財務制度和財務內(nèi)控。做好與財務共享服務中心、職能部室以及分(子)公司間的業(yè)務協(xié)調(diào)、溝通、支撐、服務等工作。

        分支財務職能的轉(zhuǎn)變,是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要。各經(jīng)營單元面臨瞬息萬變的市場形勢,其財務需求不再滿足于支付、出報表等基本的財務職能。信息化手段的發(fā)展,為財務核算的標準化、一體化提供了技術保障。分支財務人員的精力從基礎核算脫離出來后,其職能主要作為集團總部財務與各分(子)公司的橋梁和紐帶,深入貫徹各項財務管理要求同時,全面掌握、反饋市場前端的情況和問題。更重要的是,為各業(yè)務前端提供個性化、及時到位的財務服務,成為各分(子)公司領導的參謀和助手。

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