王曉燕

財(cái)務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的必需之物，擁有了一定的財(cái)務(wù)資源，并不能完全保證企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成以及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須具備較高的支配、駕馭這些資源的能力，不斷提高財(cái)務(wù)資源的使用效率與效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這種能力就是財(cái)務(wù)能力。

從狹義的角度看，財(cái)務(wù)能力是指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)在財(cái)務(wù)資源的獲取與使用、財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)危機(jī)處理等管理活動(dòng)中的若干過人之處。從廣義的角度看，財(cái)務(wù)能力不僅包括上述所講的狹義的財(cái)務(wù)能力，而且還是企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)等方面的能力的價(jià)值體現(xiàn)，其價(jià)值體現(xiàn)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更高的市場(chǎng)吸引力，可以為企業(yè)帶來超額收益。

一、財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。它們之間相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，主要包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力主要包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力。財(cái)務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及其財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部職工、社會(huì)、供應(yīng)商、銷售商等財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；是處理企業(yè)與理財(cái)環(huán)境之間的關(guān)系所體現(xiàn)出來的一種能力，通?？梢杂猛獠凯h(huán)境協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)出的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力，其好壞可以用評(píng)價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和社會(huì)認(rèn)可能力。

能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)能力能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上講這是由其特殊地位決定的，一方面表現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動(dòng)不能正常進(jìn)行，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失殆盡，以至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉；另一方面，財(cái)務(wù)能力表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)可控資源的作用力上，對(duì)財(cái)務(wù)可控資源的合理配置，將直接推動(dòng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心能力的提升。

二、大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)能力

大型集團(tuán)企業(yè)，基于其自身的集體資源，容易構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)的影響力和主導(dǎo)作用日益突出。同時(shí)，在抵御新興市場(chǎng)、新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)上，也具有明顯的社會(huì)影響力和資源基礎(chǔ)。另外，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，大型集團(tuán)企業(yè)也樹起了單一企業(yè)難以突破的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作機(jī)制。因此，大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備以下財(cái)務(wù)能力：

第一，價(jià)值反映能力。以企業(yè)價(jià)值反映為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的高度相關(guān)性，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

第二，決策支持能力。以各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能為基礎(chǔ)，充分開發(fā)財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性，建立服務(wù)性財(cái)務(wù)組織，深入分析和開發(fā)管理需求，為決策者提供數(shù)據(jù)分析支持和管理建議；

第三，風(fēng)險(xiǎn)管控能力。從資源配置和資金支持的角度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和把控，從財(cái)務(wù)視角提出建議并有效監(jiān)督，以保證集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)治久安；

第四，服務(wù)保障能力。以“世界一流”為目標(biāo)，創(chuàng)新服務(wù)理念、強(qiáng)化服務(wù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量，建立有效的服務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，從財(cái)務(wù)預(yù)算、管理監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)以及集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展前瞻等各個(gè)角度，為集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展提供全方位專業(yè)化服務(wù)；

第五，價(jià)值創(chuàng)造能力。以價(jià)值最大化為核心組織財(cái)務(wù)工作，站在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，分析、評(píng)估、優(yōu)選投資機(jī)會(huì)，不斷錘煉和增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，在集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)下，積極推進(jìn)各種資源優(yōu)化配置和科學(xué)利用；

第六，管理創(chuàng)新能力。注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，努力解決管理中體制性、結(jié)構(gòu)性等深層次問題。從傳統(tǒng)思維方式、管理理念、運(yùn)作模式中解放出來，革故鼎新，創(chuàng)新發(fā)展，在新的層面上求得進(jìn)步；

第七，綜合協(xié)調(diào)能力。以創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理為平臺(tái)，基于集團(tuán)中心工作，圍繞增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)部門自身問題和矛盾的前提下，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門獨(dú)特的溝通及服務(wù)功能，將可能有礙集團(tuán)發(fā)展的問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)外部的關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

三、如何提升大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力

隨著集團(tuán)企業(yè)的普及化以及管理者解決集團(tuán)運(yùn)作中暴露出的各種財(cái)務(wù)問題的需要，集團(tuán)財(cái)務(wù)能力的提高日益受到人們的重視。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)能力，隨著集團(tuán)信息管理平臺(tái)的建立，逐步支持了集團(tuán)從企業(yè)整合到構(gòu)架產(chǎn)業(yè)協(xié)作，再到形成商業(yè)生態(tài)群落的格局。如果缺少財(cái)務(wù)體系建立和無法保證財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，那么集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力在業(yè)務(wù)的實(shí)行過程中，很大的可能是被打了折扣，甚至扭曲。通過建立和應(yīng)用《財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系》，則可以將能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力的關(guān)鍵指標(biāo)“固化”，其目的就是將成熟的財(cái)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)化并通過《財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系》的應(yīng)用，得到復(fù)制、傳播和普及。

2003年某大型電力企業(yè)搭建了一套適用于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)能力成熟度評(píng)估體系（FCM），體系分為10個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度、管理報(bào)告、稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)能力成熟度評(píng)估體系（CapabilityMaturityModel ofFinancial Management），簡(jiǎn)稱“FCM”體系，借鑒當(dāng)前國(guó)際上流行的美國(guó)首創(chuàng)的評(píng)價(jià)軟件企業(yè)的能力成熟度的模型（CMM）的分級(jí)方法和定義，結(jié)合德勤CFO FrameworkII的財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐，廣泛用于評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟程度。

FCM體系將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟程度從低向高分為5個(gè)階段。（1）初始階段：建立了基本的會(huì)計(jì)核算體系，僅僅是應(yīng)付工商、稅務(wù)等部門的要求，處于粗放的管理階段。（2）發(fā)展階段：通過對(duì)制度的隨機(jī)制定、補(bǔ)充、修改，實(shí)現(xiàn)控制與管理，財(cái)務(wù)管理水平與不斷提高的經(jīng)營(yíng)管理要求矛盾日趨尖銳；管理開始關(guān)注財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控系統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)。（3）規(guī)范階段：建立了財(cái)務(wù)管理體系框架；明確了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)規(guī)范、資金管理、成本管理的方向；注重梳理流程與文檔資料（交易信息）的管理；關(guān)注信息系統(tǒng)的應(yīng)用。（4）高級(jí)階段：開始建立以計(jì)劃與預(yù)算為核心的價(jià)值管理體系；注重信息系統(tǒng)的集成、開發(fā)與應(yīng)用；建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；與業(yè)務(wù)部門結(jié)成了緊密的“伙伴”關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)管理提供一定的決策支持。（5）領(lǐng)先階段：加強(qiáng)基于流程與活動(dòng)的全方位（產(chǎn)品、客戶、活動(dòng)、渠道、流程、業(yè)務(wù)單位、區(qū)域市場(chǎng)等）定量分析，很好的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、決策；通過對(duì)資金的管理（服務(wù)、購(gòu)并、投資等）為公司創(chuàng)造價(jià)值，具備可自我完善和可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)各個(gè)階段的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效界定和明確，并通過完整的評(píng)價(jià)體系和逐年的評(píng)價(jià)過程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的持續(xù)提高：

FCM體系建設(shè)的路徑：

1.確定FCM體系評(píng)價(jià)的對(duì)象（關(guān)鍵活動(dòng)清單）

1）運(yùn)用德勤CFO管理框架從財(cái)務(wù)管理的4大領(lǐng)域、8大任務(wù)確定關(guān)鍵活動(dòng)，并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；將被評(píng)價(jià)企業(yè)從流程、子流程和關(guān)鍵活動(dòng)角度分解，成為評(píng)價(jià)指標(biāo)或檢查點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)際最佳實(shí)務(wù)對(duì)一些關(guān)鍵活動(dòng)設(shè)定建議或標(biāo)準(zhǔn)。

2）對(duì)于一些綜合性強(qiáng)、內(nèi)容涵蓋多的關(guān)鍵活動(dòng)要進(jìn)行合理地細(xì)分，應(yīng)能夠達(dá)到可對(duì)應(yīng)到標(biāo)準(zhǔn)、可進(jìn)行評(píng)價(jià)的具有操作性的程度。

3）活動(dòng)清單是設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)過程中指導(dǎo)抽查或檢測(cè)的工具。

2.建立FCM體系評(píng)價(jià)的方法（評(píng)價(jià)問卷）

1）設(shè)計(jì)為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)而了解情況的主要形式。

2）問卷能夠體現(xiàn)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，是活動(dòng)清單階段的思想體現(xiàn)的主要載體。

3）考慮到國(guó)內(nèi)的具體情況，在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，在問卷外還應(yīng)就重點(diǎn)方面和活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地的抽查和檢測(cè)。

4）對(duì)于每一個(gè)核心財(cái)務(wù)管理任務(wù)從工作流程、績(jī)效評(píng)估、技術(shù)與工具、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置4個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.確定財(cái)務(wù)管理成熟階段（成熟程度定義）

針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，按關(guān)鍵活動(dòng)清單中的子流程層面對(duì)各個(gè)成熟階段的管理表征進(jìn)行說明和解釋，是把問卷結(jié)果或抽查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

1）與高管層溝通確定整體財(cái)務(wù)成熟度評(píng)價(jià)體系的成熟階段，并定義各成熟階段的總體標(biāo)準(zhǔn)和概念。

2）對(duì)各關(guān)鍵子流程在各個(gè)成熟階段的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)說明，涵蓋該子流程中的各主要活動(dòng)。

3）此描述作為測(cè)評(píng)時(shí)的打分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是形成最終得分的基礎(chǔ)。

4.形成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果，打分定級(jí)（評(píng)價(jià)結(jié)果模型）

設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)打分模型，支持工作組對(duì)不同單位各項(xiàng)子流程各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和打分，以便于橫向?qū)Ρ群蜌v史對(duì)比分析，并根據(jù)集團(tuán)的重點(diǎn)工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃的不同進(jìn)行權(quán)重調(diào)整，快速有效反映實(shí)際情況。

1）按財(cái)務(wù)管理8個(gè)方面和流程、組織、技術(shù)工具和績(jī)效評(píng)估四個(gè)維度綜合展示問卷或檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。

2）為了得到綜合的評(píng)價(jià)，可以制定評(píng)分和權(quán)重分配的細(xì)則，從而體現(xiàn)不同的管理重點(diǎn)。

通過建立FCM體系，在各單位財(cái)務(wù)部形成了一套長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)了業(yè)務(wù)更快更好的發(fā)展：該電力企業(yè)對(duì)下屬電廠及單位進(jìn)行了2005年－2010年連續(xù)6年的FCM測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)可以看到，該企業(yè)整體的財(cái)務(wù)成熟度從2005年的2級(jí)成功上升到4級(jí)，各電廠的財(cái)務(wù)管理水平也不同程度有了顯著的增長(zhǎng)。各個(gè)單位的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部形成了一套以FCM體系為綱，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，不斷自我提升的長(zhǎng)效機(jī)制，不僅提高了財(cái)務(wù)管理水平，也推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

通過將FCM的測(cè)評(píng)結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)適度掛鉤，使各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和重視程度大大加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)部門能夠與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，在改進(jìn)財(cái)務(wù)自身工作的同時(shí)，為業(yè)務(wù)提供了更好的服務(wù)，也制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同時(shí)向前發(fā)展。并通過管理報(bào)告等形式有效達(dá)到了決策支持的效果。

通過建立FCM體系，該企業(yè)建立了一套單位間相互學(xué)習(xí)、不斷完善、整體騰飛的機(jī)制：每年制定財(cái)務(wù)工作改進(jìn)計(jì)劃，并以FCM檢查和交流為平臺(tái)，加強(qiáng)了兄弟單位間有效溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改變了以往財(cái)務(wù)體系內(nèi)部各單位各自為政的局面，為該企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高明確了目標(biāo)、奠定了基礎(chǔ)。

四、《財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系》的建立和實(shí)施

1.設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系需要遵循以下幾個(gè)基本原則

一是，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系的設(shè)定必須體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念。二是，財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系要體現(xiàn)科學(xué)性。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)既不同于傳統(tǒng)的評(píng)比，也不同于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要做到公平公正、系統(tǒng)全面、可靠客觀和連續(xù)穩(wěn)定。設(shè)計(jì)方法應(yīng)該是多元的、多視角的，以綜合反映組織績(jī)效的全貌。三是，財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系要體現(xiàn)導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值選擇要消除因統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偶然性帶來的不公平因素。通過財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐運(yùn)用，以激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制和反饋機(jī)制等為風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，引導(dǎo)和規(guī)范各級(jí)各部門的經(jīng)營(yíng)行為。

2.《財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系》的運(yùn)行程序

第一，收集以財(cái)務(wù)管理為主的基本信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行比對(duì)分析和整理；第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)能力評(píng)估；第三，制定財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)管理制度；第四，提出和實(shí)施財(cái)務(wù)管理解決方案；第五，財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督與改進(jìn)。

3.《財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系》的特性

第一是“系統(tǒng)性”。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系有既定的原則、程序和技術(shù)，綜合形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，為提高組織績(jī)效服務(wù)。第二是“整體性”。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系包括了績(jī)效管理的基本要素，能夠與集團(tuán)總體戰(zhàn)略相銜接，將局部融入全局。第三是“整合性”。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系具有整合性，可以包括目標(biāo)責(zé)任制、組織績(jī)效評(píng)估、質(zhì)量管理等多項(xiàng)內(nèi)容。第四是“持久性”。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系包括制度安排、管理機(jī)制的建立和管理要素的付諸實(shí)施，具有比較穩(wěn)定的評(píng)價(jià)范圍并持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。正是這種持續(xù)性，促使實(shí)施者根據(jù)客觀需要不斷調(diào)試，深入進(jìn)行制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，通過持續(xù)改革走向完善，從而保持其發(fā)展勢(shì)頭和活力。

4.建立《財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系》的意義

財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系具有現(xiàn)實(shí)的管理價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值，其設(shè)計(jì)理念不僅僅局限于財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)，而且可以上升到集團(tuán)績(jī)效管理的層次，是創(chuàng)新管理模式、提升運(yùn)營(yíng)效率的有效途徑。

一是，財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系與業(yè)務(wù)發(fā)展相輔相成：財(cái)務(wù)能力成熟度評(píng)估體系是依據(jù)財(cái)務(wù)職能建立，但反映業(yè)務(wù)發(fā)展和執(zhí)行情況的工具。通過財(cái)務(wù)端的價(jià)值反映能力，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和支持。一方面，財(cái)務(wù)的國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)提出了更高的要求，促進(jìn)業(yè)務(wù)更快發(fā)展；另一方面，通過財(cái)務(wù)更多的決策支持功能和服務(wù)職能，幫助業(yè)務(wù)及時(shí)、有效地預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，促使業(yè)務(wù)更好發(fā)展。因此，體系不僅提供了財(cái)務(wù)職能的工作標(biāo)準(zhǔn)和方法，還是業(yè)務(wù)發(fā)展的有效推動(dòng)者；二是，財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系是財(cái)務(wù)專業(yè)化管理的有效手段：財(cái)務(wù)管理能力成熟度評(píng)估體系能夠適合業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其針對(duì)各行業(yè)特點(diǎn)所進(jìn)行的個(gè)性化專業(yè)設(shè)計(jì)，能夠有效區(qū)分各行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是財(cái)務(wù)專業(yè)化管理的有效手段；三是，財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系是持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)指南：財(cái)務(wù)能力成熟度評(píng)估體系不僅適合集團(tuán)對(duì)其二級(jí)公司和三級(jí)單位的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)工作檢查和評(píng)價(jià)的工具；也可以做為對(duì)于二級(jí)公司和三級(jí)單位業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)一把手對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視和支持力度，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造和決策支持效果；也是完善財(cái)務(wù)組織、管控模式的有效工具，并持續(xù)推動(dòng)和提升下屬單位財(cái)務(wù)管理水平的工作標(biāo)準(zhǔn)和指南。

通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力，最終全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1]施金影.企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系探討[J].會(huì)計(jì)之友，2009（2）.

[2]張星文.企業(yè)財(cái)務(wù)能力診斷指標(biāo)體系的構(gòu)建 [J].財(cái)會(huì)月刊，2003（12）.

[3]張星文.企業(yè)財(cái)務(wù)能力診斷的探討[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004（9）.

[4]郭澤光，戚海峰.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理對(duì)象探析[J].財(cái)政研究，2002（7）.