文／李軍

堅持職工為本 發(fā)揮主體作用

文／李軍

渤海造船廠集團有限公司是國有大型骨干企業(yè)，現(xiàn)有職工9265人。多年來，公司把全心全意依靠工人階級作為工作的著力點，把發(fā)展和諧勞動關(guān)系作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點，把發(fā)展企業(yè)文化作為增強企業(yè)凝聚力的支撐點，使企業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，先后獲得全國五一勞動獎狀、遼寧省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽。

推進民主管理，讓職工當(dāng)家作主

充分發(fā)揮職代會作用，暢通職工訴求表達渠道。公司始終堅持職工代表大會制度，通過民主程序選舉產(chǎn)生477名職工代表，經(jīng)過對學(xué)法、懂法、用法的強化培訓(xùn)，這些代表明顯提高了法律法規(guī)和政策的運用能力、參政議政的表達能力、反映訴求的維權(quán)能力。同時，形成了50個代表團組、公司和分廠兩級職代會架構(gòu)，并且在科室、工段、班組層面也開展了民主管理，形成相互銜接、多層級民主管理制度，有效保證了職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。5年來，他們共審議重大事項156件。

深入開展廠務(wù)公開，落實職工知情監(jiān)督權(quán)。公司建立完善了由黨政主導(dǎo)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制，下設(shè)人事、財務(wù)、工程等10個工作小組，對廠務(wù)實現(xiàn)了“五級公開”，還把招待費、企業(yè)年金等10項內(nèi)容進行了公開。同時制定了具有可操作性的《廠務(wù)公開實施意見》、《廠務(wù)公開細則》，每季度進行一次考核檢查，使廠務(wù)公開成為職工監(jiān)督的有效形式，形成了“任務(wù)公開大家干、獎金公開大家看、核算公開大家管、資金公開大家算”的局面。3年來，公司對重大決策、重大資金使用進行了57次全程監(jiān)督。

民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，尊重職工主人翁地位。不僅按規(guī)定評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，而且還將評議范圍擴大到分廠中層以上，并將評議與干部使用和獎懲有機結(jié)合，使評議決不走過場。5年來，公司有8名干部因評議不合格被調(diào)動、撤職、處理或主動辭職。

依法規(guī)范勞動關(guān)系，保障職工利益

依法簽訂勞動合同，建立公平合理的勞動關(guān)系。公司完善簽訂程序，做到統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一合同內(nèi)容、統(tǒng)一合同簽訂程序，使勞動合同簽訂率達100%。為保證勞動合同落實到位，公司建立了規(guī)范有序利益協(xié)調(diào)機制。健全組織體系成立了公司、分廠兩級集體合同領(lǐng)導(dǎo)小組、對等協(xié)商小組和履約監(jiān)督小組，為開展集體協(xié)商簽訂集體合同提供了組織保證。努力做好集體合同簽訂工作，公司圍繞落實職工的各項權(quán)益，做到“事前預(yù)商、事中復(fù)商、事后補商”，去年，先后對集體合同草案進行了5次協(xié)商，做到了“真協(xié)商”，使職工勞動權(quán)利、工作時間、休息休假、安全衛(wèi)生、職工福利、社會保險和職工培訓(xùn)在合同文本中得到充分體現(xiàn)，保證了職工權(quán)益有效落實。積極做好工資專項集體協(xié)商工作，公司每年都就工資增幅、獎金、福利等內(nèi)容，由企業(yè)行政與工會共同進行協(xié)商，并按規(guī)履約，做到了“真兌現(xiàn)”。目前，公司已連續(xù)5年工資平均增幅保持在10%以上，2010年平均年工資增幅達12%，職工平均工資達4.9萬元。

發(fā)揮職工主體作用，營造軟環(huán)境

公司堅持每年一個主題，深入開展愛黨、愛國、愛企業(yè)、愛崗位、愛學(xué)習(xí)教育實踐活動。5年來，共舉辦70場大型形勢報告會，10場大型職工讀書演講會，5次大型勞動競賽。同時，還積極打造健康活動文化。以舉辦“渤船之夏”文化廣場、節(jié)日文藝晚會、職工書畫展、職工詩歌會、元宵節(jié)燈展、春季長跑、職工運動會等系列活動為依托，以突出時代精神和渤船精神為特色，充分調(diào)動全公司10個職工協(xié)會和8200多名會員的積極性，5年來，共舉辦各類大型文體活動100多場，使企業(yè)常年具有濃厚的文化氛圍。