潘春華

把握勞動(dòng)競(jìng)賽正確方向的建議

潘春華

時(shí)下，各行各業(yè)正緊緊圍繞打造創(chuàng)新型企業(yè)及節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，轟轟烈烈開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。然而，我在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情似乎不太高，有的出現(xiàn)整個(gè)作業(yè)班組不愿參加勞動(dòng)競(jìng)賽的不正常現(xiàn)象。

究其原因，是因?yàn)檫@些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為謀取不當(dāng)利益，將勞動(dòng)競(jìng)賽中一些技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手所取得的最好成績(jī)當(dāng)成了對(duì)所有一線職工勞動(dòng)定額的衡量考核標(biāo)準(zhǔn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽變成了提高勞動(dòng)定額門檻及施加職工工作壓力的工具。

顯然，這些企業(yè)違背了勞動(dòng)競(jìng)賽的宗旨，偏離了勞動(dòng)競(jìng)賽的方向，將勞動(dòng)競(jìng)賽的“真經(jīng)”給念歪了。難怪一些職工對(duì)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽不感興趣，甚至敬而遠(yuǎn)之。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中產(chǎn)生的技術(shù)標(biāo)兵和崗位能手所創(chuàng)造的各項(xiàng)紀(jì)錄，無疑為廣大職工豎起了標(biāo)桿榜樣，是職工們努力學(xué)習(xí)的方向。如若把這些技術(shù)尖子所掌握和創(chuàng)造的技術(shù)技能水平，作為職工勞動(dòng)定額的衡量考核標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必抹殺了個(gè)體與群體、特殊性與普遍性的差異，違背了廣大職工的意愿，是一種買櫝還珠舍本逐末的做法，是對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的歪曲。

職工是企業(yè)的主人翁，企業(yè)的發(fā)展與興旺離不開職工的共同努力，無論什么時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須全心全意依靠職工，保護(hù)好職工的積極性和創(chuàng)造性。追求利潤(rùn)最大化，是企業(yè)的本能，這是無可厚非的，但應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化管理、增產(chǎn)增收等科學(xué)途徑去實(shí)現(xiàn)，決不可將勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作謀取不當(dāng)利益的工具。事實(shí)證明，勞動(dòng)競(jìng)賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預(yù)期效果，相反挫傷職工積極性，企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力便會(huì)大打折扣，和諧企業(yè)的構(gòu)建也會(huì)受到不同程度的影響。

因此，建議一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)端正指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)成建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)的重要工作來抓，通過制訂科學(xué)合理、切實(shí)可行的競(jìng)賽指標(biāo)，開展廣泛深入的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，形成企業(yè)愛職工，職工愛企業(yè)的良好氛圍。同時(shí)也希望各主管部門、行業(yè)工會(huì)、區(qū)市工會(huì)組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的檢查與指導(dǎo)，督促引導(dǎo)企業(yè)把握勞動(dòng)競(jìng)賽的正確方向，改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，共同克服銀根收緊、生產(chǎn)成本上升等多種不利因素，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

欄目主持：胡宏梅