李立剛

對我國高爾夫球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析研究

李立剛

高爾夫作為一項(xiàng)集運(yùn)動(dòng)、休閑、娛樂和社交等為一體的戶外球類運(yùn)動(dòng)，已經(jīng)被全世界人所接受，他對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響已遠(yuǎn)超出了作為一項(xiàng)競技體育運(yùn)動(dòng)功功能的范疇。高爾夫球產(chǎn)業(yè)作為全球最大體育產(chǎn)業(yè)之一，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)作用。在我國，盡管高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展才20多年，但發(fā)展速度相當(dāng)快，高爾夫球俱樂部由最初的2家發(fā)展到500家，年均增速45%，超過其它體育項(xiàng)目增長速度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。高爾夫球經(jīng)濟(jì)作用越來越明顯，所以一些戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)紛紛將其美譽(yù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“不落太陽”。高爾夫被稱為是21世紀(jì)最具活力和高附加值的產(chǎn)業(yè)之一。高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起，帶動(dòng)了與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對全球經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。

一 高爾夫經(jīng)濟(jì)的定義

高爾夫經(jīng)濟(jì)（GOLFECONOMY）高爾夫運(yùn)動(dòng)時(shí)一項(xiàng)高尚的體育休閑運(yùn)動(dòng)。經(jīng)過500多年的歷史發(fā)展，現(xiàn)代高爾夫已經(jīng)成為了一項(xiàng)全球性的體育產(chǎn)業(yè)，不管從體育運(yùn)動(dòng)的角度，還是休閑娛樂的角度分析，美日歐等西方國家和區(qū)域高爾夫的發(fā)展都體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)性和經(jīng)營性的特點(diǎn)，已經(jīng)迅速成為新興的社會(huì)產(chǎn)業(yè)。

二 我國高爾夫現(xiàn)狀

高爾夫運(yùn)動(dòng)起始于蘇格蘭圣安德魯斯，最終成為蘇格蘭的一項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目，15世紀(jì)，該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在蘇格蘭已相當(dāng)盛行。20世紀(jì)初，高爾夫由英國人帶入中國上海，1984年，由著名球王美國人阿諾德·帕爾默設(shè)計(jì)，霍英東出資在廣東中山三鄉(xiāng)建設(shè)的中國大陸第一個(gè)高爾夫球場——中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部開幕，這正式標(biāo)志著現(xiàn)代中國高爾夫的誕生。1985年5月24日經(jīng)國家體委批準(zhǔn)，中國高爾夫協(xié)會(huì)在北京宣告成立。20余年來，我國高爾夫平均每年以26.6%的增速迅猛發(fā)展，尤其是在最近的五六年。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，再1989年，中國平均1250萬人口擁有一個(gè)18洞的球場，排在巴基斯坦 （1120萬人）之后，日本是中國的261倍，截止2004年，中國平均300多萬人擁有一個(gè)18洞的球場，2007年我國高爾夫消費(fèi)總額為1389億元人民幣，經(jīng)過20多年的發(fā)展，高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)形成了一定規(guī)模，但尚于初級(jí)階段。

三 高爾夫經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

3.1 最基本的連帶經(jīng)濟(jì)——高爾夫運(yùn)動(dòng)器材方面

首先，高爾夫作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)其本身消耗著體育運(yùn)動(dòng)器材，因此，高爾夫產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)非常重要的組成部分就是高爾夫球桿和高爾夫球的研究創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)。在國外，由于開展高爾夫運(yùn)動(dòng)時(shí)間長，涌現(xiàn)了一系列高爾夫器械知名品牌，然而在國內(nèi)市場上，雖然出品美國的高爾夫球桿、球包，占美國當(dāng)年市場銷售額的70%，球桿配件占到44.5%的市場份額，絕大部分為合資企業(yè)和模仿國際品牌作自己的小品牌，國內(nèi)高爾夫界缺少代表中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的高爾夫品牌，對球桿高爾夫球的研制開發(fā)商尚有空缺，因此，目前這一產(chǎn)業(yè)方向在國內(nèi)市場上尚有很大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)利益。

3.1.2 紳士運(yùn)動(dòng)高爾夫因其對服裝、球鞋方面的特殊要求，而帶動(dòng)著高爾夫運(yùn)動(dòng)服裝、衣套、球鞋等配件產(chǎn)生的發(fā)展，據(jù)《國際市場導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，全球85%的高爾夫紡織品（高爾夫服裝、球包、球鞋）由中國制造。2006年，我國高爾夫產(chǎn)值為749億元，而美國高爾夫產(chǎn)業(yè)2001年的產(chǎn)值達(dá)到1500億美元，2006年的產(chǎn)值達(dá)到1980億美元。雖然國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)發(fā)展比較成熟，但缺少一些具有國際影響力的高爾夫服飾品牌。同時(shí)，能否把高爾夫服飾發(fā)展到一個(gè)新的層面值的國內(nèi)發(fā)展商努力商研。

四 社會(huì)知名的高爾夫附屬產(chǎn)業(yè)

建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)

4.1 建筑業(yè)：無論高爾夫球場（course）或是高爾夫練習(xí)場（driving range）的建造，都需要經(jīng)過專業(yè)的高爾夫球場設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，以及專門的高爾夫建筑公司優(yōu)良施工建造。國內(nèi)目前已經(jīng)營業(yè)的有近400家高爾夫俱樂部，另有近500加正在籌建中；建設(shè)一座18洞標(biāo)準(zhǔn)球場，需要土地1200畝，加上球場建設(shè)費(fèi)、會(huì)所建設(shè)費(fèi)、球場維護(hù)費(fèi)等，需要投入3億元人民幣，而建設(shè)條件更好的球場的費(fèi)用更是驚人。上海名氣較響的湯臣高爾夫球場，總投資額達(dá)到2.5億美元。如此高額的投入直接帶動(dòng)了建筑施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林綠化等企業(yè)的發(fā)展。

4.2 高爾夫房地產(chǎn)業(yè)：高爾夫伴生的房地產(chǎn)業(yè)頗有中國特色。建設(shè)一座新球場的開支動(dòng)輒以億計(jì)，平日的經(jīng)營更多只是保證現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。即便加上會(huì)籍的銷售，收回巨額投資的風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。因此，日漸紅火而且收益龐大的房地產(chǎn)業(yè)自然被納入高爾夫球場的建設(shè)計(jì)劃內(nèi)。

4.3 酒店、服務(wù)業(yè)：高爾夫這一休閑產(chǎn)業(yè)，在帶給其愛好者打球的愉悅的同時(shí)，努力為客戶提供良好的服務(wù)和方便的設(shè)施，因此，很多高爾夫俱樂部配備有完善的度假酒店，以及高檔的服務(wù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，高爾夫球場中的酒店以及服務(wù)業(yè)都具有很高的水準(zhǔn)，一些球場甚至達(dá)到五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也為酒店、服務(wù)業(yè)的完善做出了貢獻(xiàn)。

4.4 草坪維護(hù)業(yè)

高爾夫球場日常重大支出就是草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。據(jù)了解國內(nèi)一個(gè)18洞球場的草坪年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，從幾十萬到上千萬元不等，一般在幾百萬元。日常的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用主要有以下幾方面:1.員工工資福利；2.肥料和農(nóng)藥；3.機(jī)械維護(hù)和修理；4.水、電費(fèi)；5.油料（燃油、機(jī)油等）；6.噴灌維護(hù)和修理；7.園林維護(hù)；8.草種；9.沙類；10.行政費(fèi)用；11.其他。以上各項(xiàng)支出中肥料、農(nóng)藥、機(jī)械及維護(hù)等支出所占比例較高。一般高爾夫球場每年此項(xiàng)支出約為250萬元。如此年復(fù)一年的需求，對肥料、農(nóng)藥、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了較大的促進(jìn)作用。

李立剛 河北體育學(xué)院