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        優(yōu)化門(mén)診靜脈輸液流程管理的效果觀察

        2011-08-08 06:58:38楊清桂陳梅青
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2011年22期
        關(guān)鍵詞:輸液護(hù)士護(hù)理人員

        楊清桂 陳梅青

        我院西區(qū)分院是2009年4月剛建成開(kāi)業(yè)的一所現(xiàn)代化三級(jí)甲等公立醫(yī)院,新醫(yī)院,新形象,門(mén)診輸液室是醫(yī)院的窗口,其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,能影響到醫(yī)院的形象,反映一個(gè)醫(yī)院護(hù)理管理工作的優(yōu)劣。我院門(mén)診輸液室非常注重形象建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè),不斷優(yōu)化靜脈輸液流程管理,探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,使公立醫(yī)院為更多患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 我院西區(qū)分院開(kāi)放床位800張,每天輸液量平均約450人次,其中日班約200人次,中午值班約100人次,夜間中班約120人次,夜班約30人次。輸液室總配置護(hù)理人員24人,均為女性。年齡22~41歲,其中22~29歲13人,30~39歲9人,40~41歲2人。分別于優(yōu)化服務(wù)前后隨機(jī)調(diào)查患者300例次和護(hù)士100人次。

        1.2 實(shí)施方法

        1.2.1 計(jì)劃

        1.2.1.1 現(xiàn)狀評(píng)估 隨機(jī)記錄并統(tǒng)計(jì)2009年4~12月,門(mén)診輸液室輸液患者300例次對(duì)輸液等候時(shí)間、護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投訴、輸液室環(huán)境、總滿意度的調(diào)查;以及輸液室護(hù)理人員100人次對(duì)護(hù)理工作滿意度的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果不盡人意。

        1.2.1.2 原因分析 每日輸液人次較多,工作量較大,護(hù)理人員配備相對(duì)不足,成人、兒童輸液室未能分開(kāi)設(shè)置,輸液患者未按先后順序編號(hào)等候輸液,經(jīng)常存在插隊(duì)現(xiàn)象,引起許多患者不滿,加上輸液小兒的哭鬧聲,輸液室內(nèi)顯得較混亂、吵雜,不能為患者提供及時(shí)、快速、舒適、溫馨的護(hù)理服務(wù);其次,護(hù)理人員在嘈雜、混亂的工作環(huán)境中,工作效率受影響,由于受到較多等候輸液人員的催促,護(hù)士不能靜心扎針,有時(shí)不能做到一針見(jiàn)血,會(huì)引起患者的不滿,特別是小兒家長(zhǎng),在一次穿刺失敗后,有的家長(zhǎng)會(huì)責(zé)怪護(hù)士,甚至打罵護(hù)士,更增加了護(hù)士的精神壓力,護(hù)理人員變得煩躁、易怒,工作滿意度不高。

        1.2.1.3 設(shè)定目標(biāo) 針對(duì)問(wèn)題,成立以急診科護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)、輸液室業(yè)務(wù)較強(qiáng)的主管護(hù)師3~4名為每班質(zhì)控員的門(mén)診輸液服務(wù)質(zhì)量管理小組,召開(kāi)輸液室全體護(hù)士動(dòng)員會(huì),經(jīng)會(huì)議討論確定目標(biāo),即保證患者的滿意度及護(hù)理人員的工作滿意度都有所提高。

        1.2.2 實(shí)施

        1.2.2.1 輸液環(huán)境的改進(jìn) 配備100張可調(diào)節(jié)舒適輸液椅、50張兒童輸液床及150張陪護(hù)小圓凳。讓成人與兒童分開(kāi)輸液,根據(jù)我院兒童就診患者較多的實(shí)際情況,兒童輸液區(qū)的房屋不僅較大,而且通風(fēng)較好,兒童、成人輸液室都配備等離子空氣消毒機(jī),定時(shí)凈化空氣,成人輸液椅之間以及兒童輸液床之間的間距較大,分設(shè)水痘、手足口病、猩紅熱等各種傳染病的單獨(dú)小輸液室,減少了交叉感染的機(jī)會(huì),提高了患者的滿意度。成人輸液室配備壁掛式電視機(jī),兒童輸液室配備電視機(jī)和小兒影視光碟輪流播放兒童動(dòng)畫(huà)片[1,2],報(bào)刊、雜志,滿足患者輸液時(shí)的各種需求。成人輸液室和兒童輸液室之間有一很寬的大過(guò)道,布置得像兒童樂(lè)園,有滑梯、彩球機(jī)、電腦游戲桌等,為小兒等候輸液時(shí)提供了娛樂(lè)空間,也減輕了患兒對(duì)醫(yī)院的恐懼心理。

        1.2.2.2 合理利用人力資源,排班有所側(cè)重 由于季節(jié)不同,高峰時(shí)段也不同,夏季7∶15~11∶00為高峰期,安排一名中午值班護(hù)士早上7∶15上班,與夜班護(hù)士一起戰(zhàn)高峰;冬季8∶30~15∶30為高峰期,安排1名8∶30~15∶30班次人員;每天中午11∶00~14∶00,夜間18∶00~21∶30也是高峰期,分別安排幫班護(hù)士,工作時(shí)間分別為中午11∶00~14∶30,晚上18∶00~22∶00。針對(duì)不同的高峰期,實(shí)行彈性排班后大大縮短了患者排隊(duì)等候的時(shí)間,穩(wěn)定了患者情緒,減少了護(hù)患糾紛。

        1.2.2.3 改進(jìn)人力資源 輸液室原有護(hù)士20名,護(hù)理部根據(jù)成人、兒童分區(qū)輸液后的實(shí)際工作量,為輸液室增加了4名年輕護(hù)理人員,使輸液室現(xiàn)有固定護(hù)士24名,并安排工作1~3年的護(hù)理本科生進(jìn)行半年的輸液室輪轉(zhuǎn)工作。固定護(hù)士中主管護(hù)師5名,護(hù)師10名,護(hù)士9名,實(shí)現(xiàn)了老、中、青的合理搭配,提高了技術(shù)水平,同時(shí)也培養(yǎng)了年輕護(hù)士。

        1.2.2.4 改進(jìn)輸液流程,加強(qiáng)巡視 輸液流程分為4個(gè)環(huán)節(jié),即:收藥、配藥、穿刺、巡視觀察,做到專(zhuān)人收藥、專(zhuān)人配藥、專(zhuān)人穿刺、專(zhuān)人巡視[1,2],明確分工,職責(zé)到人。收藥者負(fù)責(zé)收藥、抄寫(xiě)輸液?jiǎn)?,并貼到輸液瓶上,由1~2名年資較高、較細(xì)心的護(hù)士擔(dān)任此工作,患者等候時(shí),要求他們有序排隊(duì),按照來(lái)到先后編號(hào)發(fā)牌,并在輸液?jiǎn)紊献⒚魈?hào)碼,成人編號(hào)為1~100,小兒編號(hào)為201~300,循環(huán)編號(hào),告知這樣編號(hào),有兩個(gè)好處:一是為了杜絕插隊(duì)現(xiàn)象,二是利于輸液、換瓶時(shí)核對(duì)患者,保證準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。并和患者或家屬對(duì)照病歷一起核對(duì)患者姓名、輸液藥物名稱(chēng)、劑量、濃度、治療時(shí)間、輸液天數(shù)和藥物的有效期,并初步鑒定藥物的質(zhì)量,遇到疑問(wèn),及時(shí)與醫(yī)師、藥房、收費(fèi)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,避免患者來(lái)回奔波。收藥者在病歷上注明輸液次數(shù),每輸一次就劃掉一次,在輸液?jiǎn)紊细鶕?jù)醫(yī)囑標(biāo)好輸液瓶數(shù)及瓶次,例如某患者需要輸注兩瓶液體,其中第一瓶寫(xiě)法為2-1,以此類(lèi)推為2-2。兒童輸液用藥有許多是中成藥如熱毒寧、痰熱清等,盡量放在第一瓶輸,以減少分解反應(yīng)。有配伍禁忌的藥品,如賴(lài)氨匹林與熱毒寧、頭孢匹胺與氨溴索等,輸完一種,必須更換輸液器,收藥者也必須在輸液?jiǎn)紊献⒚?,同時(shí)向患者或家屬解釋清楚。連續(xù)輸液患者,為減少其攜帶藥品的麻煩,我們?yōu)槠涮峁┹斠汗?,方便患者。收藥者?xiě)好輸液?jiǎn)钨N到輸液瓶上,藥物核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后,將藥物放到每人專(zhuān)用白色輸液小方盒內(nèi),通過(guò)傳送帶傳到配藥室。輸注頭孢等藥物時(shí)不能飲酒,否則會(huì)出現(xiàn)雙硫侖反應(yīng)。配藥者工作時(shí),思想要高度集中,時(shí)刻保持配藥室的衛(wèi)生和手衛(wèi)生。其他人不得隨便進(jìn)入配藥間,配藥者加藥時(shí)嚴(yán)格無(wú)菌操作,再次認(rèn)真核對(duì)藥物名稱(chēng)、劑量、配伍禁忌等,檢查藥物與液體的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。藥物劑量要準(zhǔn)確,<1 ml的劑量要使用1 ml注射器。配置好的液體仍放在每人專(zhuān)用白色輸液小方盒內(nèi),通過(guò)傳送帶送至輸液區(qū)。行靜脈穿刺的護(hù)士,按照輸液編號(hào)公平、有序地為患者穿刺,除特殊、重癥患者,杜絕插隊(duì)現(xiàn)象。穿刺前,仔細(xì)核對(duì)患者、輸液藥物和病歷上醫(yī)囑、皮試卡是否一致,并向患者或家屬說(shuō)明所輸各種藥物的名稱(chēng)、作用、注意事項(xiàng)。成人或大患兒輸液時(shí),一律安排患者坐著穿刺,手臂放在輸液臺(tái)的小枕上,防止暈針、跌倒現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)3歲以上患兒來(lái)輸液時(shí),我們不僅給予語(yǔ)言鼓勵(lì),還適當(dāng)準(zhǔn)備小禮品,對(duì)配合好的患兒給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣能提高靜脈穿刺成功率,提高滿意度。小嬰兒行頭皮靜脈穿刺時(shí),由兩名經(jīng)驗(yàn)較豐富的護(hù)理人員合作完成,一名協(xié)助家長(zhǎng)固定患兒頭部,另一名行靜脈穿刺。穿刺好、調(diào)好滴速后護(hù)士安全護(hù)送患兒至對(duì)應(yīng)號(hào)碼的輸液椅上或輸液床上,再次調(diào)整滴速,觀察、詢問(wèn)患兒反應(yīng),并在瓶簽上注明穿刺時(shí)間、滴速、穿刺者姓名,然后向巡視護(hù)士交班后方才離開(kāi)。輸液巡視者,分區(qū)管理,責(zé)任到人,嚴(yán)格根據(jù)年齡、病情、藥物性質(zhì)控制滴速。要求護(hù)士在輸液方面做到“三有數(shù)”,即對(duì)患者編號(hào)、位置心中有數(shù);患者病情、年齡、藥物名稱(chēng)心中有數(shù);輸液管道數(shù)目與部位心中有數(shù)。

        1.2.2.5 實(shí)施輸液告知服務(wù)[3]對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)行健康教育相關(guān)理論及交流技巧的培訓(xùn),強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)常見(jiàn)疾病相關(guān)的健康知識(shí)及輸液中的護(hù)理知識(shí)的掌握,然后督促護(hù)士逐層做好輸液告知;巡視護(hù)士在巡視時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行輸液安全和疾病知識(shí)宣教,重復(fù)強(qiáng)調(diào)輸液期間不能到輸液區(qū)外走動(dòng)或逗留,避免輸液反應(yīng)或其他意外[4]。

        1.2.2.6 加強(qiáng)輸液室環(huán)境管理 保證輸液室的清潔衛(wèi)生,并由巡回護(hù)士負(fù)責(zé)衛(wèi)生督導(dǎo),護(hù)士長(zhǎng)每天不定時(shí)抽查,保持良好的環(huán)境狀況有利于患者疾病的康復(fù),同時(shí)有利于工作人員身心健康。

        1.2.2.7 抓好護(hù)理文化建設(shè) 要求護(hù)士時(shí)刻注意自己的儀表、表情,保持衣帽整潔、微笑服務(wù)。

        1.2.3 檢查 實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)、每班質(zhì)控員三級(jí)管理。護(hù)理部不定期對(duì)輸液室進(jìn)行檢查1次,檢查評(píng)估護(hù)士對(duì)患者輸液過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量,詢問(wèn)和征求患者或家屬的意見(jiàn)和建議,指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)改進(jìn)管理辦法;護(hù)士長(zhǎng)和每班質(zhì)控員每天下班前,對(duì)當(dāng)天輸液室情況進(jìn)行回顧和統(tǒng)計(jì),每周組織全室護(hù)理人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,找出解決方案,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作。從而促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

        1.3 評(píng)價(jià)方法 患者、護(hù)士滿意度調(diào)查采用我科設(shè)計(jì)的調(diào)查表?;颊邼M意度內(nèi)容包括患者等候時(shí)間、護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投訴、輸液室環(huán)境、總滿意度5個(gè)方面,每月調(diào)查1次,問(wèn)卷當(dāng)場(chǎng)發(fā)放當(dāng)場(chǎng)收回。護(hù)士工作滿意度調(diào)查表內(nèi)容包括對(duì)護(hù)理工作模式的認(rèn)同、對(duì)醫(yī)護(hù)合作的和諧等5項(xiàng),由護(hù)士長(zhǎng)每月調(diào)查1次,本科室每位護(hù)士獨(dú)立填寫(xiě),當(dāng)場(chǎng)發(fā)放當(dāng)場(chǎng)收回。優(yōu)化門(mén)診靜脈輸液流程管理后(2010年1~6月)與優(yōu)化前(2009年4~12月)進(jìn)行上述指標(biāo)的同期比較。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 數(shù)據(jù)采用PEMS 3.1統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析,優(yōu)化前后患者對(duì)護(hù)士工作滿意度、護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度的比較采用兩獨(dú)立樣本χ2檢驗(yàn),檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

        2 結(jié)果

        2.1 優(yōu)化前后患者滿意度比較(表1)

        表1 優(yōu)化前后患者滿意度比較(例次)

        2.2 優(yōu)化前后護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿意度比較(表2)

        表2 優(yōu)化前后護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿意度比較(人次)

        3 討論

        3.1 創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境能減輕患者的焦慮情緒 不斷優(yōu)化輸液室環(huán)境管理,完善的便民設(shè)施和溫馨提示,使患者面對(duì)陌生環(huán)境時(shí)感到舒適、安全,減少不滿、恐懼情緒的發(fā)生。

        3.2 保證了患者輸液安全 改進(jìn)后的輸液流程各環(huán)節(jié)銜接緊密,明確了各班各崗的工作職責(zé),規(guī)范了操作標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)流程完全符合查對(duì)制度的要求,能有效減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,提高了患者輸液的安全性。輸液安全是輸液者最擔(dān)心的問(wèn)題[5]。巡視護(hù)士通過(guò)分區(qū)管理、主動(dòng)而規(guī)律的巡視,及時(shí)了解患者在輸液過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,杜絕事故發(fā)生。

        3.3 提高了患者滿意度 實(shí)行彈性的有側(cè)重點(diǎn)的排班,患者排隊(duì)等候的時(shí)間由原來(lái)的平均20 min縮短到平均10 min,大大縮短了患者排隊(duì)等候的時(shí)間,穩(wěn)定了患者情緒,患者滿意度同比上升了8.5%。

        3.4 為患者提供健康教育 調(diào)查顯示,96.5%的門(mén)診輸液患者希望了解自己所用藥物知識(shí),88.9%的患者希望了解輸液過(guò)程中的自我護(hù)理知識(shí),95%的護(hù)理人員對(duì)靜脈輸液患者的健康教育只是操作前“排空大小便”,操作后“不要亂動(dòng)”等簡(jiǎn)單、不完全準(zhǔn)確的說(shuō)教,造成護(hù)士健康教育觀念和實(shí)踐行為與患者期望值存在很大差距[6]。我們通過(guò)培訓(xùn),護(hù)士根據(jù)患者疾病講解相關(guān)健康知識(shí)及輸液中的護(hù)理知識(shí),消除患者或家屬不知所措導(dǎo)致的緊張情緒,提高了患者滿意度。

        3.5 人性化管理提高護(hù)士主觀能動(dòng)性及工作滿意度 現(xiàn)代“以人為本”人性化護(hù)理管理激勵(lì)機(jī)制,就是要堅(jiān)持一切從人出發(fā),變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,以達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。在優(yōu)化輸液室護(hù)理管理中我科開(kāi)展低年資護(hù)士護(hù)理缺陷無(wú)懲罰上報(bào)活動(dòng),首先由低年資護(hù)士口頭自報(bào)本周工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)或潛在隱患,然后自己進(jìn)行原因分析(從制度、流程、環(huán)境、個(gè)人因素等方面進(jìn)行考慮),提出改進(jìn)意見(jiàn),高年資護(hù)士進(jìn)行補(bǔ)充,最后護(hù)士長(zhǎng)總結(jié),并結(jié)合科室實(shí)際情況與科內(nèi)人員共同修改流程,完善制度,制定防范措施。這種主動(dòng)參與式管理模式,是提高護(hù)理工作質(zhì)量的重要途徑[7]。優(yōu)化前后護(hù)士對(duì)護(hù)理工作環(huán)境、社會(huì)地位和工作業(yè)績(jī)、滿意度比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P<0.01),提示科學(xué)的護(hù)理管理改革得到了護(hù)士的認(rèn)同,提高了護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

        通過(guò)6個(gè)月的觀察,證實(shí)了優(yōu)化輸液流程,改進(jìn)科室管理可操作性強(qiáng),優(yōu)點(diǎn)多,對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量有一定的效果。能發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)和激發(fā)了她們的積極性和創(chuàng)造性,提高了護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度。在整個(gè)輸液流程中加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理,使整個(gè)流程能順利進(jìn)行,保證了輸液安全。

        [1]許美珍.急診輸液病人的安全管理[J].護(hù)理學(xué)雜志,2001,16(5):309-310.

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