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        TOPSIS法綜合評價我院2000~2009年醫(yī)療業(yè)務質量

        2011-07-27 09:29:58浙江省人民醫(yī)院310014丁麗萍
        中國衛(wèi)生統(tǒng)計 2011年5期
        關鍵詞:衛(wèi)生統(tǒng)計對象我院

        浙江省人民醫(yī)院(310014) 姚 炯 丁麗萍

        隨著醫(yī)院醫(yī)療服務理念的改觀,醫(yī)療質量的內涵和特性都有延伸的發(fā)展,為客觀地綜合評價醫(yī)院醫(yī)療質量和管理水平,了解醫(yī)院醫(yī)療質量的變化趨勢,本文對我院2000~2009年10年的部分醫(yī)療業(yè)務、質量指標進行綜合評價分析。

        資料與方法

        1.數(shù)據(jù)來源

        數(shù)據(jù)來源于我院病案統(tǒng)計室2000~2009年10年的醫(yī)院部分業(yè)務、質量統(tǒng)計報表,選取具有代表性的10項統(tǒng)計指標作為綜合評價分析指標。

        2.分析方法

        TOPSIS法綜合評價步驟:①將所有指標同趨勢化,對原指標中平均住院日、病死率、院內感染率三個低優(yōu)指標進行倒數(shù)化法轉化,建立同趨勢化后的數(shù)據(jù)表。②并對各指標進行歸一化處理,得歸一化矩陣值,Zij=Xij/SQRT(∑Xij2)(原高優(yōu)指標)或Zij=Xij/SQRT(∑X'ij2)(原低優(yōu)指標),式中,Xij2表示第i個評價對象在第j個指標上的取值;X'ij2表示經倒數(shù)轉換后的第i個評價對象在第j個指標上的取值。③根據(jù)矩陣得到,最優(yōu)方案 Z+=(ai1max,ai2max,…aijmax),最劣方案Z-=(ai1min,ai2min,…aijmin),式中,aijmax與 aijmin分別表示現(xiàn)有評價對象在第j個評價指標上的最大值與最小值。④分別計算諸評價對象各指標值與最優(yōu)、最劣方案的距離D+與 D-,D+=SQRT(∑(aijmax-aij)2)與D-=SQRT(∑(aijmin-aij)2),式中,D+與 D-分別表示第i個評價對象與最優(yōu)方案及最劣方案的距離,aij表示某個評價對象i在第j個指標的取值。⑤計算諸評價對象與最優(yōu)方案的接近程度Ci,Ci=D-/(D++D-),Ci在0與1之間取值,愈接近1,表示該評價對象越接近最優(yōu)水平,反之,愈接近0,表示該評價對象越接近最劣水平。⑥按Ci大小將各評價對象排序,Ci值越大,表示綜合效益越好。最后將綜合10個評價指標值,得出排序結果。

        表1 2000~2009年醫(yī)院醫(yī)療部分業(yè)務質量指標情況

        原始數(shù)據(jù)見表1,確立最優(yōu)值向量Z+和最劣值向量Z-:

        最終排序結果見表2。

        結果與分析

        近年來,我院在各方面得到了長足的發(fā)展,取得了較好的社會效益和經濟效益。由于醫(yī)院工作具有多系統(tǒng)和多層次的性質,因此對醫(yī)院業(yè)務、質量工作評價時,需選擇代表性強、客觀性好的指標進行綜合評價,通過TOPSIS法綜合評價與分析醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務、質量情況,得出2008、2009年綜合評價分最高,分別為0.8527、0.8425,2000、2002 年綜合評價分最低,分別為0.0253、0.0927。2000年到2003年4年期間綜合評價分處于較低水平階段,2004年到2008年5年期間綜合評價分處在持續(xù)上升中。

        表2 不同年度指標值與最優(yōu)值的相對接近程度及排序結果

        評價結果與醫(yī)院10年來實際的醫(yī)療業(yè)務工作與質量情況相符,醫(yī)院從2004年開始,醫(yī)院綜合業(yè)務質量和效益、年年都上新臺階,醫(yī)院各項指標逐年穩(wěn)步提高,呈上升態(tài)勢。主要原因是醫(yī)院在社會經濟環(huán)境及醫(yī)院發(fā)展的客觀實際中,創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展模式,根據(jù)民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生的要求,堅持正確的辦院方向,始終把追求社會效益、維護群眾利益、保障患者的健康和生命作為第一要務,深化醫(yī)院改革,堅持公益性質,強化社會責任,使優(yōu)質醫(yī)療資源效率、效益最大化,醫(yī)院逐步進入了良性發(fā)展的軌道,形成了醫(yī)院的特色和品牌。

        醫(yī)院不斷加大和深化內部改革和建設力度,加強醫(yī)院現(xiàn)代化的管理,充分利用、優(yōu)化配置有限的醫(yī)療資源,不斷改善醫(yī)療環(huán)境,以科學、規(guī)范、有序的管理促進醫(yī)院的發(fā)展,提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務質量。應用綜合評價法來反映醫(yī)療業(yè)務、質量情況,為管理者科學決策提供決策依據(jù),加強醫(yī)院對市場競爭能力,不斷提高醫(yī)院的經濟和社會效益。

        1.孫靜,馬曉龍,朱惠敏,等.我院2005年醫(yī)療質量綜合評價.中國衛(wèi)生統(tǒng)計,2007,24(6):622-623.

        2.柴軍英,李紅梅.運用加權TOPSIS法對臨床科室醫(yī)療質量進行綜合評價分析.中國衛(wèi)生統(tǒng)計,2007,24(5):549.

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        4.趙雁梨,楊鳳彩,于峰,等.TOPSIS法和綜合指數(shù)法在醫(yī)院綜合評價中的應用.中國醫(yī)院統(tǒng)計,2008,15(1):57-59.

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        6.方積乾.現(xiàn)代醫(yī)學統(tǒng)計學.北京:人民衛(wèi)生出版社,2002.

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