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        黑龍江省克東縣宏升村農(nóng)民種植大棚提子走上致富路

        2011-07-10 08:37:36胡樹(shù)華于宏光李景斌
        中國(guó)農(nóng)業(yè)信息 2011年7期
        關(guān)鍵詞:豐鎮(zhèn)提子生態(tài)園

        胡樹(shù)華,于宏光,李景斌

        (黑龍江克東縣農(nóng)業(yè)局,克東 164822)

        黑龍江省克東縣千豐鎮(zhèn)宏升村在鎮(zhèn)政府的扶持下,積極發(fā)展大棚提子葡萄觀光園。自2008年4月成立 “千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社”以來(lái),農(nóng)戶種植提子葡萄由開(kāi)始時(shí)的4棟大棚,占地0.4hm2;發(fā)展到現(xiàn)在的86棟大棚,占地8.3hm2。合作社現(xiàn)已擁有會(huì)員120余人,涉及農(nóng)戶45戶,每棟大棚年可創(chuàng)收2萬(wàn)元,戶均可增收3萬(wàn)余元。

        1 通過(guò)參觀學(xué)習(xí),構(gòu)建提子園區(qū)

        2007年春,千豐鎮(zhèn)宏升村黨支部書(shū)記董玉良和幾位村民外出購(gòu)買奶牛時(shí),在大慶等地發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民栽植葡萄和提子經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀,效益可達(dá)4萬(wàn)元/667m2。董玉良遂萌生了發(fā)展葡萄生產(chǎn)的想法,經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察和詳細(xì)論證,回村帶領(lǐng)幾戶村民興建了4棟溫室大棚,開(kāi)始試栽葡萄和美國(guó)提子。同時(shí),董玉良召開(kāi)村 “兩委”班子會(huì)議,明確工作主題與任務(wù),并且根據(jù)班子成員的實(shí)際工作能力,分工抓工作落實(shí)。首先通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)把村干部積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓班子成員包組到戶,做群眾的思想工作,取得初步效果;又與農(nóng)戶達(dá)成了串地協(xié)議;然后董玉良帶領(lǐng)村干部和幾個(gè)農(nóng)戶開(kāi)始了試種美國(guó)提子。第二年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,效益達(dá)到3.5萬(wàn)元/667m2。榜樣的力量是無(wú)窮的,在村干部的帶領(lǐng)下,當(dāng)?shù)睾透浇逋偷霓r(nóng)民紛紛參與提子葡萄的栽種。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),由村干部牽頭組建了克東縣千豐鎮(zhèn)宏升村提子生態(tài)園專業(yè)合作社,并在縣工商局登記注冊(cè),辦公地點(diǎn)設(shè)在宏升村,董玉良被推選為理事長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、村組干部帶動(dòng),合作社日益發(fā)展壯大?,F(xiàn)已擁有會(huì)員120余人,涉及農(nóng)戶45戶,累計(jì)投入資金300余萬(wàn)元,已建大棚86棟,占地8.3hm2,并新打機(jī)電井兩眼,購(gòu)進(jìn)新型滴灌設(shè)備兩套。千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園已初具規(guī)模。

        2 鎮(zhèn)政府積極扶持,提高經(jīng)營(yíng)水平

        為了把提子生產(chǎn)做大做強(qiáng),鎮(zhèn)政府積極做好扶持工作,努力將服務(wù)延伸到建、栽、管、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是幫助社員選址建棚。葡萄園的溫室大棚大多建在朝陽(yáng)、屯邊、路旁地段,這樣利于果樹(shù)生長(zhǎng)和管理,他積極幫助社員串換土地,誰(shuí)家建棚時(shí),他組織其他社員共同幫建,并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。二是幫助社員引進(jìn)新品種。為使葡萄品種多樣化,村干部多次自費(fèi)到哈爾濱、大慶等地引進(jìn)適合本地積溫的新品種。目前合作社引進(jìn)的新品種主要有:白雞心、金秀、必香無(wú)核、美國(guó)紅提、玫瑰香、鳳凰51號(hào)、香悅葡萄等10余種,產(chǎn)果期產(chǎn)品供不應(yīng)求,注冊(cè)的 “紅串喜”葡萄和美國(guó)提子除了銷往本地,還遠(yuǎn)銷到黑河、北安、五大連池以及齊齊哈爾市的周邊縣區(qū)。宏升村葡萄生態(tài)園合作社已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮膶I(yè)合作社,村支書(shū)董玉良本人也成了本地葡萄產(chǎn)、銷大戶。三是舉辦科技培訓(xùn)班,開(kāi)展技術(shù)交流與合作。千豐鎮(zhèn)利用科普之冬和 “春蕾培訓(xùn)計(jì)劃”,共培訓(xùn)社員120余人,還經(jīng)常聘請(qǐng)技術(shù)人員,根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié),深入葡萄園區(qū)、溫室大棚,現(xiàn)場(chǎng)辦班培訓(xùn)12次,培訓(xùn)社員及果農(nóng)350人次,為社員開(kāi)展果樹(shù)病蟲(chóng)害防治等服務(wù),提高了社員及果農(nóng)的管理技術(shù)。董玉良還在專家的指導(dǎo)下在葡萄地里套種蠶豆、豆角等蔬菜,套種后每667m2產(chǎn)值比原來(lái)只種葡萄高出3000元。四是為社員提供后勤保障服務(wù)。幾年來(lái),鎮(zhèn)、村積極幫助社員聯(lián)系購(gòu)買大棚塑料、玻璃鋼架、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料,為社員節(jié)約開(kāi)支近10萬(wàn)元。還通過(guò)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、協(xié)調(diào)信用社貸款等措施,共為社員解決資金120萬(wàn)元,有效破解了資金短缺瓶頸。

        3 建全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作

        宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社以家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)的土地為基礎(chǔ),以從事葡萄種植的果農(nóng)為主體,按照“自愿、民主、平等、互利”的原則組建,是農(nóng)民自己的合作社。在成立之初,建立了社員代表大會(huì)制度,制定了 《章程》,設(shè)立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu),并堅(jiān)持民主辦社原則,不斷完善合作制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。明確了理、監(jiān)事會(huì)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng),為合作社的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的組織及制度保障。在合作社日常經(jīng)營(yíng)管理中,理事會(huì)和理事長(zhǎng)按照社員代表大會(huì)及 《章程》賦予的職責(zé),主持合作社的日常工作,組織發(fā)展生產(chǎn)和開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理好社務(wù)。合作社下設(shè)監(jiān)事會(huì),履行監(jiān)督職責(zé),監(jiān)督合作社的規(guī)范運(yùn)行,監(jiān)督社員權(quán)利與義務(wù)落實(shí)情況,反映社員的要求、意見(jiàn)與建議,維護(hù)合作社與社員的合法權(quán)益。專業(yè)合作社嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算辦法,以民主管理為基礎(chǔ),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi),按期召開(kāi)社員代表大會(huì),公布財(cái)務(wù)收支情況,主動(dòng)接受縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站及廣大社員的監(jiān)督,做到財(cái)務(wù)活動(dòng)的公開(kāi)、透明,保障社有資產(chǎn)的安全完整與保值增值。與此同時(shí),進(jìn)一步理順了合作社與果農(nóng)的關(guān)系,設(shè)置合作社專門(mén)賬戶,規(guī)范社員權(quán)益,單獨(dú)核算合作社經(jīng)濟(jì)利益,建立了權(quán)責(zé)清楚、產(chǎn)權(quán)明晰的管理體制,為合作社的更好更快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        4 實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,穩(wěn)定發(fā)展步伐

        千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),統(tǒng)一購(gòu)苗,統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一操作流程,統(tǒng)一包裝銷售,統(tǒng)一對(duì)社員進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售一體化,從根本上保證了產(chǎn)品質(zhì)量和社員經(jīng)濟(jì)效益的最大化。堅(jiān)持 “民辦、民有、民管、民享”的辦社方針,以利益為紐帶,加強(qiáng)與社員的聯(lián)合與合作,變個(gè)體弱勢(shì)為群體優(yōu)勢(shì),提高了農(nóng)民的組織化程度,增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,讓社員得到更多實(shí)惠。并采取 “入會(huì)自愿、退會(huì)自由、不收會(huì)費(fèi)”的辦法吸納農(nóng)民入股。優(yōu)先為社員提供苗木、免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)和提供市場(chǎng)供銷信息等,幫助社員擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)收益。2010年,合作社累計(jì)出售鮮果13萬(wàn)kg,銷售收入達(dá)到260萬(wàn)元,從事葡萄生產(chǎn)的社員人均增收2.8萬(wàn)元。千豐鎮(zhèn)宏升村葡萄生態(tài)園專業(yè)合作社已成為克東縣在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民增收的示范典型。

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