劉慶波

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

財(cái)務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐步形成的一整套管理內(nèi)容和方法體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理健全各項(xiàng)管理制度

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建立健全企業(yè)會計(jì)控制制度

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，才能更有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣企業(yè)才能做到有章可循有法可依，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，建立激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制；建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的力度。

（二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高會計(jì)信息質(zhì)量

會計(jì)信息的準(zhǔn)確與否直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不完整不真實(shí)的會計(jì)信息很可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行及導(dǎo)致決策失誤，相關(guān)政策措施難以落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)信息質(zhì)量的管理全面梳理會計(jì)信息傳遞過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的內(nèi)部會計(jì)傳遞機(jī)制，明確會計(jì)信息傳遞的內(nèi)容、方式、范圍及管理層級的職責(zé)權(quán)限等，促進(jìn)會計(jì)信息報(bào)告的有效利用，充分發(fā)揮會計(jì)信息報(bào)告的作用，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，財(cái)會人員的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德水平，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)劣與否起決定性作用，財(cái)務(wù)人員必須有淵博的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論知識，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，同時(shí)提高職工整體素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，在管理中逐步采用先進(jìn)管理手段，提高管理效能。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、愛崗，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

（四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督制度

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評審，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善機(jī)制。嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理、費(fèi)用控制。必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度，使企業(yè)管理與審計(jì)監(jiān)督各發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)行有效的約束，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過定期的內(nèi)部審計(jì)檢查，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施做出分析、評價(jià)，找出不足，分析原因，判明責(zé)任，考核財(cái)務(wù)管理控制體系的健全性及貫徹執(zhí)行情況，并提出修改建議，以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一）建立健全有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，規(guī)避資本營運(yùn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程控制機(jī)制，做到在決策之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，事后控制。

(二）加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

通過建立企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，整合會計(jì)系統(tǒng)信息資源，才能提高企業(yè)的會計(jì)信息化管理程度，擴(kuò)大信息共享范圍。只有這樣，才能保障會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和客觀性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)快速采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控機(jī)制的有效性。

(三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員抗風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)會人員作為風(fēng)險(xiǎn)管理者，就必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)，必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗(yàn)；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使財(cái)會人員具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(四）化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全、保證會計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動合法性的有效手段。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)會計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。會計(jì)核算部門在搞好企業(yè)價(jià)值循環(huán)的反映和監(jiān)督的同時(shí)，還需有機(jī)地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實(shí)物管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對企業(yè)會計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對策，從而確保會計(jì)信息的真實(shí)性及決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)會人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹于財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營狀況，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展?！酰ň庉?穆楊）