■胡 風(fēng)

不妨幻想一下如果英國誕生一位比爾·蓋茨一樣的人物，他的成長軌跡會是怎樣的？

他應(yīng)該在劍橋?qū)W習(xí)計算機(jī)，然后中途退學(xué)在劍橋附近的“硅沼澤（Silicon Fen）”開始自己的職業(yè)生涯；之后在位于倫敦東部，有“小硅谷”之稱的Silicon Roundabout創(chuàng)辦自己的公司；依靠當(dāng)?shù)卣呢斦С?，他抵制住了外國公司收購的誘惑，最終在倫敦證交所上市。

雖然這看上去是一個合乎情理的故事，但這終究只是幻想。與18世紀(jì)引領(lǐng)工業(yè)革命并且將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)力不同，今天的英國在數(shù)字科技上并不具備同樣的能力?？穫愓畱?yīng)該反思這種失敗并且找到其中的原因。運氣或許是因素之一，但是，英國以及整個歐洲的管理體系以及對于企業(yè)家來說不溫不火的創(chuàng)業(yè)環(huán)境才是根本原因。

英國是世界上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最繁榮的國家之一，它的研究人員創(chuàng)立網(wǎng)站、開發(fā)計算機(jī)。它擁有巨大的語言優(yōu)勢——英語將其與美國加利福尼亞的硅谷和印度的高科技院校緊密聯(lián)系在一起；在布里斯托爾和倫敦有著繁榮發(fā)展著的高科技集群。與其他歐洲國家相比，英國似乎應(yīng)該更有能力與美國競爭，成為高科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，現(xiàn)實卻是它幾乎沒有孕育出大型的科技公司。

關(guān)于英國的高科技生態(tài)環(huán)境，有3個問題是政府需要努力改善的。第一，英國缺乏一個類似于美國那樣巨大的市場。不僅僅因為歐洲內(nèi)部多元的語言環(huán)境，還在于缺乏一個統(tǒng)一適宜的服務(wù)市場。在歐洲做生意，高科技公司必須克服各種各樣的法律以及官僚體制的障礙。第二，缺乏用于創(chuàng)立公司和培育公司發(fā)展的資金支持。在美國硅谷，許多企業(yè)家將投資給新一代創(chuàng)業(yè)公司視為一種道德責(zé)任。在這方面，英國不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國，甚至連以色列都不如。2010年，以色列的高科技公司一共吸引了13億美元的風(fēng)投，這幾乎是英國的兩倍，而英國的經(jīng)濟(jì)總量是以色列的10倍。第三，缺乏兼?zhèn)淇萍純?yōu)勢、商業(yè)頭腦以及勇氣十足的企業(yè)家。勇氣是非常重要的因素——據(jù)說，它使馬克·扎克伯格在2006年拒絕了雅虎10億美元的收購。在當(dāng)前的錯誤判斷下，政府的首要目標(biāo)是削減移民數(shù)量。雖然如此，政府還是理智地確保為企業(yè)家們保留了一條移民之路。但是問題在于，你無法預(yù)測哪些新移民的未來能夠真正成就一番事業(yè)。就像當(dāng)年6歲的謝爾蓋·布林隨父母從俄羅斯移民美國的時候，沒人知道有朝一日他會成為Google的聯(lián)合創(chuàng)始人。當(dāng)前嚴(yán)格的移民政策正在限制未來商業(yè)以及科研的發(fā)展。