韓立煒 汪 明

0 引言

在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)之一是十分重要的。土木工程投資大，建成后的效益也十分巨大。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，甚至可能會影響到工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，工程的建設(shè)費(fèi)用會增加，工程質(zhì)量也容易出問題。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)，對土木工程這種損失也是巨大的，直接影響工程的投資效益。此外，延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣是不可取的?？刂平ㄔO(shè)工程進(jìn)度，不僅能確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

工程進(jìn)度的影響因素眾多，如何建立工程進(jìn)度促進(jìn)措施是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，有鑒于此，本文提出建立工程進(jìn)度的綜合評價(jià)方法，管中窺豹，起到拋磚引玉的作用。

工程進(jìn)度管理措施評價(jià)是個綜合性技術(shù)問題，包括了業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及施工方為加快工程進(jìn)度所采取的多種措施，其評價(jià)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多種因素的決策，而各因素的影響又難于用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，若忽略任一因素又常會影響合理評價(jià)。

因而如何正確的選取評價(jià)指標(biāo)，解決評價(jià)過程中評價(jià)指標(biāo)的定性定量化問題，以及采用何種綜合評價(jià)方法，從而使評價(jià)結(jié)果更為連續(xù)、客觀，并可以用來評價(jià)現(xiàn)有措施對工程進(jìn)度的促進(jìn)作用，這對于加快工程進(jìn)度有較高的實(shí)用價(jià)值。

工程進(jìn)度措施綜合評價(jià)系統(tǒng)主要包括評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置、評價(jià)指標(biāo)的度量方法以及評價(jià)方法的實(shí)現(xiàn)三部分。

1 綜合評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置

評價(jià)指標(biāo)是定量研究各種管理措施對工程進(jìn)度促進(jìn)作用的基礎(chǔ)，其設(shè)置是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到最終的評價(jià)結(jié)論是否合理、可靠。評價(jià)指標(biāo)包括底層評價(jià)指標(biāo)、頂層評價(jià)指標(biāo)和多層中間評價(jià)指標(biāo)。

促進(jìn)工程進(jìn)度的各種管理措施是由建設(shè)過程中多個方面不同的管理措施共同反映的。因此，工程進(jìn)度措施綜合評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)主要從項(xiàng)目建設(shè)過程以下四個方面來考慮，即:業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包商，而業(yè)主影響因素又可分為審批進(jìn)度項(xiàng)、資金項(xiàng)、征地拆遷項(xiàng)、工程變更項(xiàng)等。

建立如圖1所示綜合評價(jià)指標(biāo)框架，它是一個多層次、多項(xiàng)目的綜合評價(jià)指標(biāo)框架。在評價(jià)體系中，最終評價(jià)目標(biāo)位于最頂層，基本評價(jià)信息位于最底層，呈現(xiàn)多層次遞階分析結(jié)構(gòu)，其中上下層之間都有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系，每一級都是上一級的評價(jià)指標(biāo)，也是下一級的評價(jià)目標(biāo)。如此逐級遞歸綜合評價(jià)，最終得到工程進(jìn)度措施的綜合評價(jià)結(jié)果。由于評價(jià)指標(biāo)設(shè)置問題的復(fù)雜性和較強(qiáng)的針對性，圖1還需在實(shí)踐過程中不斷地進(jìn)行檢驗(yàn)、補(bǔ)充、刪除等完善工作。

圖1 加快工程進(jìn)度綜合評價(jià)指標(biāo)框架

2 評價(jià)指標(biāo)的度量方法

各種影響因素對工程進(jìn)度起到的促進(jìn)作用的確定原則:必須是在保證工程質(zhì)量的前提下，否則即使此因素能極大提高工程進(jìn)度，那么其促進(jìn)作用的分值也要降低。也即，對加快工程進(jìn)度措施的綜合評價(jià)方法最大的限定條件為:不降低工程質(zhì)量。

2.1 評價(jià)等級的劃分

評價(jià)等級即評價(jià)指標(biāo)所屬等級的集合，是關(guān)于各種管理措施對工程進(jìn)度促進(jìn)作用“優(yōu)”“劣”的描述。

對一實(shí)際工程進(jìn)行評價(jià)時，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理措施能夠提前于進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)，而又不降低工程質(zhì)量，則認(rèn)為現(xiàn)有管理措施能夠起到促進(jìn)工程進(jìn)度的作用，可認(rèn)為此管理措施是很合理的。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理措施能夠正好按照進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)，而又不降低工程質(zhì)量，可認(rèn)為此管理措施一般，可對某些措施進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理措施能夠不按照進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)，則認(rèn)為現(xiàn)有管理措施是不合理的，需要進(jìn)行改進(jìn)，此時可利用優(yōu)化算法對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不適宜的管理措施。

目前這種“合理”“一般”“不合理”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不是十分的健全，特別是量化指標(biāo)還有待進(jìn)一步完善?；谏鲜銮闆r，從已有方法、人類心理活動以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)[1，2]，多方位地對評價(jià)集進(jìn)行了研究，提出將工程進(jìn)度措施綜合評價(jià)的等級數(shù)確定為五級，即:

2.2 定性指標(biāo)的度量方法

在各個評價(jià)因素等級劃分的過程中，首先將評價(jià)因素分成兩大類:

第一類包括審批進(jìn)度、進(jìn)度管理體系、指揮協(xié)調(diào)能力等，這些因素因?yàn)闊o法直接量化，本文采用專家評價(jià)打分的方法進(jìn)行取值，并且規(guī)定:分值采用百分制，其區(qū)間在[0，100]之間，85分以上(包括85)為優(yōu)，75分以上(包括75)為良，60分以上(包括60)為合格，低于60分為不合格。

第二類因素包括進(jìn)度計(jì)劃和資金投入、供圖計(jì)劃等，因?yàn)檫@些因素在施工之前的目標(biāo)值已經(jīng)被量化，并且實(shí)際值也很容易得出，所以本文采用如下方法取值:

1)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)采用目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比值來衡量[3]，即為:

理論上說U1越大越好，但是我們從實(shí)際角度出發(fā)認(rèn)為，假如實(shí)際工期還不到目標(biāo)工期的50%，那么我們就認(rèn)為這是不大合理的，工程建設(shè)存在問題。

這里將進(jìn)度控制指標(biāo)也分為四個等級，100分以上200分以下(包括100)為優(yōu)等級，90分以上(包括90)為良，80分以上(包括80)為合格，低于80分為不合格。

2)資金投入指標(biāo)采用目標(biāo)費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比值來衡量，即為:

從實(shí)際角度出發(fā)投資控制指標(biāo)也不是越大越好，我們認(rèn)為假如實(shí)際費(fèi)用還不到目標(biāo)費(fèi)用的50%，那么工程投資也是不合理的。

投資進(jìn)度指標(biāo)也分為四個等級，分別為100分以上200分以下(包括100)為優(yōu)等級，90分以上(包括90)為良，80分以上(包括80)為合格，低于80分為不合格。

3 評價(jià)方法的實(shí)現(xiàn)

3.1 權(quán)重的確定

層次分析法(Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP)是對一些較為復(fù)雜、較為模糊的問題作出決策的簡易方法，它特別適用于那些難于完全定量分析的問題。它是美國運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授于20世紀(jì)70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。

人們在進(jìn)行社會的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。

層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡潔而實(shí)用的建模方法。

運(yùn)用層次分析法建模，大體上可按下面四個步驟進(jìn)行:

1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型。

2)構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣。

把參加評判的專家所給出的判斷矩陣同等對待，認(rèn)為每個專家的可信度相同。同時嘗試采取接近多數(shù)為準(zhǔn)的原則取值，即將7個數(shù)值進(jìn)行比較，有相同的取相同數(shù)值較多的數(shù)值，無相同的在多數(shù)趨勢數(shù)值中取中值。如:1/3，1/5，1/3，1/2，1/3，1/4，1/3 則取 1/3;1/2，1，1/3，2，1/5，1/7，1/4 則取 1/3。而后寫入判斷矩陣中，評分標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

表1 評價(jià)分值表(介于兩者之間可取中間值)

3)層次單排序及一致性檢驗(yàn)。

4)層次總排序及一致性檢驗(yàn)。

3.2 綜合評價(jià)方法

綜合評價(jià)方法可采用模糊綜合評價(jià)或者基于云模型的綜合評價(jià)方法等，限于本文主題為介紹一種新的加快工程進(jìn)度的管理方法，本部分不作為重點(diǎn)，不再詳細(xì)闡述。

4 工程進(jìn)度措施評價(jià)體系的實(shí)現(xiàn)

經(jīng)過上述評價(jià)體系的建立，對實(shí)際工程進(jìn)度措施進(jìn)行評價(jià)，如果工程進(jìn)度措施未起到促進(jìn)作用，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給出管理者合理的意見建議，以對各項(xiàng)措施進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到促進(jìn)工程進(jìn)度的作用。

5 結(jié)語

為了評價(jià)現(xiàn)有工程所采取的各種措施對加快工程進(jìn)度的促進(jìn)程度，本文引入了一種工程進(jìn)度措施的綜合評價(jià)系統(tǒng)，其可作為一般工程建設(shè)管理的一個方面，為促進(jìn)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)。由于在工程進(jìn)度方面還是首次使用，未經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要不斷地修正才能應(yīng)用。

[1]何金平，李珍照.大壩結(jié)構(gòu)實(shí)測性態(tài)綜合評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].大壩觀測與土工測試，2000，24(6):20-22.

[2]何金平.大壩結(jié)構(gòu)實(shí)測性態(tài)綜合評價(jià)方法研究[D].武漢:武漢大學(xué)，1999.

[3]邵永軍.工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)研究[D].西安:西安理工大學(xué)，2003.