文/任立平

（作者為橫店集團(tuán)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總監(jiān)）

不能否認(rèn)，這些年來相當(dāng)數(shù)量的浙江民營企業(yè)，不同程度地遭遇了種種經(jīng)營困難和問題，不少民營企業(yè)家認(rèn)為現(xiàn)在搞企業(yè)還不如改革開放初期好搞。那時政治上鼓勵表彰，政策上支持放寬，老百姓羨慕向往。而如今求生不易，遑論做大，發(fā)展后勁匱乏。

據(jù)筆者觀察，民營企業(yè)的發(fā)展困難主要有以下三個方面：一是體制性阻礙根深蒂固，制約民營企業(yè)發(fā)展壯大。我國表面上已按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性阻礙隨處可見。如金融行業(yè)雖允許民營企業(yè)經(jīng)營小額貸款，但不能吸收存款，卻連郵政銀行也可以存也可以貸，外資銀行則不用說了。顯然，至今為止，金融領(lǐng)域民營企業(yè)仍處于不公平對待的狀態(tài)。又如，央企國企和外資企業(yè)在安全、環(huán)保方面發(fā)生過錯時，現(xiàn)行體制往往極容易原諒和寬待之，而對民營企業(yè)犯同樣過錯時，則往往以確保社會穩(wěn)定大局的名義“重拳出擊”。體制性歧視的廣泛存在，使相當(dāng)一些民營企業(yè)的發(fā)展失去了許多機(jī)會。

二是民營企業(yè)不善于全產(chǎn)業(yè)鏈研究。民營企業(yè)自身往往長于對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、市場的研究分析，而拙于全行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈研究。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的狀況在于，眾多的民營企業(yè)由于規(guī)模太小，即使能看清楚全產(chǎn)業(yè)鏈的變動大勢，也無法發(fā)揮多大的產(chǎn)業(yè)影響力?？陀^存在的現(xiàn)實(shí)必然導(dǎo)致他們把更多注意力放在自己與客戶之間的微觀問題上。因而，在國企的虎踞龍盤之勢和外資的技術(shù)資本優(yōu)勢面前，很多民營企業(yè)就只有守勢，或被國企收購兼并的命運(yùn)。

三是企業(yè)家自身存在的弱點(diǎn)制約民企創(chuàng)新發(fā)展。眾所周知，民營企業(yè)家由于對企業(yè)起著決定性影響，但他們總是受到過去的經(jīng)驗(yàn)和思維習(xí)慣的束縛。比如，市場化發(fā)展日益要求企業(yè)對法律法規(guī)的規(guī)范性執(zhí)行，這對長于敢闖敢冒的人來說是很難做的。他們總是習(xí)慣于輕視政策規(guī)定，比較容易個人說了算，即使請了職業(yè)經(jīng)理人也會處處設(shè)防，反而成了折騰企業(yè)的枷鎖，昨天的成功成了今天進(jìn)步的障礙。

破解民營企業(yè)面臨的困局，筆者以為應(yīng)從分析少數(shù)民營企業(yè)佼佼者的成功經(jīng)驗(yàn)入手，同時切忌被他們對外宣傳的似是而非的介紹所迷惑，而應(yīng)看清其本質(zhì)。

一是要高度重視企業(yè)外部環(huán)境的改善。要既找市場又找“市長”，過去有很多人說，民營企業(yè)成功的原因是不找“市長”找市場。其實(shí)這是似是實(shí)非的假經(jīng)驗(yàn)。在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政府對市場的影響是巨大的，如能獲得政府的支持，就能獲得巨大的發(fā)展。仔細(xì)分析民營企業(yè)的佼佼者，無不與各級政府保持良好密切的互動關(guān)系。當(dāng)然，在改善外部環(huán)境問題上還遠(yuǎn)不只是重視與政府的互動，與企業(yè)駐地的銀行、財(cái)政、工商等部門都需要保持良好的互動關(guān)系。也就是說，政策開放初期，老百姓對企業(yè)的發(fā)展是真心全力支持，那么社會發(fā)展到了今天，則是有條件的互利互惠才能支持，看不到或看不清這一點(diǎn)，民企在處理外部環(huán)境關(guān)系時，就會因?yàn)椤白晕腋杏X良好”而犯錯誤。

二是需要調(diào)整管理理念，創(chuàng)新管理體制機(jī)制。正所謂：能攻心則反側(cè)自消，不審勢則寬嚴(yán)皆誤。如今招工難，員工是上帝，企業(yè)家是仆人。不認(rèn)識這一點(diǎn)，不以人為本，不重視員工的各樣需求，企業(yè)就會總是處于招工難的境地。過去是物質(zhì)嚴(yán)重匱乏，如今消費(fèi)者挑肥揀瘦，產(chǎn)品既要質(zhì)優(yōu)又要價廉。所以，企業(yè)在成本控制，技術(shù)進(jìn)步上必須先人一步才行。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在管理理念上必須更多地理解人，必須有善于從團(tuán)隊(duì)和員工中集思廣益的能力。重大決策要從過去的膽魄過人式拍板，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)咨詢民主決策方式。

三是要重視培養(yǎng)新型的企業(yè)家。當(dāng)前，許多民營企業(yè)正處于新老交替時代。在這一歷史時期，老一代或一些從事企業(yè)管理二三十年的中年民營企業(yè)家均有一個痛苦的更新自我再學(xué)習(xí)過程，畢竟他們還不可能很快讓新一代接班。重視和培養(yǎng)新型企業(yè)家要“兩手抓”：一手抓老一代企業(yè)家的“轉(zhuǎn)型升級”，另一手要盡快通過“實(shí)戰(zhàn)”培養(yǎng)新的民營企業(yè)家。