王琳

在現(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)要想生存、發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)隊伍素質(zhì)的高低。只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和熟練的勞動技能，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，首先要提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，其次要根據(jù)企業(yè)實際，確定隊伍素質(zhì)提升的重點，第三，還要建立一套行之有效的提升隊伍素質(zhì)方法。

毛澤東同志曾講過：政治路線確定以后，干部就是決定因素。這句話充分說明了干部這只骨干隊伍的重要性。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，首先要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，黨的路線方針政策要靠領(lǐng)導(dǎo)干部去宣傳貫徹和落實，企業(yè)部署的各項任務(wù)也要靠領(lǐng)導(dǎo)干部組織帶領(lǐng)廣大職工去完成，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好導(dǎo)向和榜樣作用，帶頭提升素質(zhì)，是隊伍素質(zhì)提升的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，社會的變革在不斷加快，新技術(shù)、新知識、新科技的應(yīng)用越來越多，只有提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，提高其科學(xué)謀劃和溝通協(xié)調(diào)能力，才能使其既做棋盤上的“大車”勇往直前，又能做棋盤上的“小卒”，協(xié)調(diào)“將相和”，實現(xiàn)團(tuán)結(jié)制勝。提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，首先是要提升領(lǐng)導(dǎo)干部對上級決策的解碼能力，提高綜合分析問題解決問題的能力，通過對上級決策的正確解碼，變成帶領(lǐng)基層職工的實際行動，提高執(zhí)行力。其次，要提升領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的謀略能力和決斷能力，使其能從紛繁蕪雜的頭緒中找到重點，化繁為簡，舉重若輕。第三，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部指揮協(xié)調(diào)能力。既要能做好員工的協(xié)調(diào)，保證員工輕裝上陣，又要做好與外部的協(xié)調(diào)，以暢通環(huán)境高效推進(jìn)工作的落實。第四，要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在工作中敢于打破常規(guī)思維，善于突破自我，勤于思考總結(jié)，以創(chuàng)新帶動基礎(chǔ)管理水平和基層建設(shè)水平的提升。提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，還要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識。作風(fēng)問題事關(guān)發(fā)展的成敗，作風(fēng)不正不實，偏離了目標(biāo)方向，再強(qiáng)的能力素質(zhì)，再大的工作干勁，最終只會越走越遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記肩負(fù)的使命，時刻保持高度的工作熱情，不放松，不懈怠，求真務(wù)實，艱苦奮斗，密切聯(lián)系基層和群眾，時刻為企業(yè)發(fā)展大局著想，為自己肩頭承擔(dān)的責(zé)任著想，為身邊的職工著想。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，還要根據(jù)企業(yè)實際，明確提升隊伍素質(zhì)的重點。明確了重點，就像牽住了“牛鼻子”，將能起到事半功倍的效果。根據(jù)企業(yè)的不同情況，提升隊伍素質(zhì)的重點也不完全相同，主要包括以下方面：思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)、健康安全素質(zhì)、文明素質(zhì)。

思想道德素質(zhì)是內(nèi)在基礎(chǔ)，支配人的行為。提升隊伍的思想道德素質(zhì)，要通過形勢政策教育、勞模精神教育、職業(yè)道德教育、感恩意識教育等內(nèi)容的教育形式，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，敬業(yè)愛崗，積極求進(jìn)，以高度的凝聚力推進(jìn)快速發(fā)展。科學(xué)文化素質(zhì)是能力的利用基礎(chǔ)，提升科學(xué)文化素質(zhì)，要與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合，利用各種學(xué)習(xí)形式，搭建學(xué)習(xí)平臺，提升員工學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)科學(xué)知識，積極提升學(xué)歷層次和職業(yè)資格層次。技術(shù)技能素質(zhì)是時代和企業(yè)和需要，提升技術(shù)技能素質(zhì)，就是要提高職工技術(shù)技能水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，通過組織各類技術(shù)技能培訓(xùn)和勞動競賽、崗位練兵活動，促進(jìn)職工提高操作水平，提高處理和解決疑難問題的能力，提升技術(shù)等級。健康安全素質(zhì)是發(fā)展的基石，是員工必不可少的素質(zhì)之一，離開健康和安全，提升什么素質(zhì)都是空談。提升安全健康素質(zhì)，要以提高職工的安全意識與身心健康意識為重點，使其養(yǎng)成自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，積極踐行安全文化，通過積極動員員工參加各類健身活動，使其鍛煉良好的體魄，為開展好工作打下扎實的身體基礎(chǔ)。文明素質(zhì)是財富，是境界，相對于科學(xué)文化素質(zhì)和技能素質(zhì)來說，是“隱性”素質(zhì)，提升社會文明素質(zhì)，就是要在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)文明向上的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)職工自覺踐行社會主義榮辱觀，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，樹立正確的職業(yè)道德。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)隊伍素質(zhì)，要注意運用科學(xué)的方法。具體來說，就是要做好“三抓”：一要抓長效機(jī)制建設(shè)，通過形成一整套行之有效的的管理制度，以制度管人，以制度管事，做到規(guī)范化和科學(xué)化，將一時之策固化為長久的制度，將有效的經(jīng)驗固化為制度，在企業(yè)內(nèi)形成以事業(yè)留人，以環(huán)境造人，以制度塑人，以感情鼓人的隊伍素質(zhì)提升環(huán)境；二要抓資源開發(fā)和教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)是提升素質(zhì)的主要途徑，要在挖掘利用好內(nèi)部資源的條件下，要采取“請進(jìn)來”和“走出去”的方法，通過有組織、有計劃、有制度、有步驟的實施，辦好提升員工素質(zhì)的這一“最大福利”；三要抓文化建設(shè)。要通過建設(shè)和提煉，挖掘出企業(yè)沉淀的優(yōu)秀文化基因，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束作用，在潛移默化中進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“道路千條，目標(biāo)一個”，提升企業(yè)隊伍素質(zhì)沒有一成不變的方法，要因地制宜，因時制宜，更要因人而宜，只要掌握了對策，堅持不懈，肯定能培養(yǎng)出一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作作風(fēng)、一流工作業(yè)績”的高素質(zhì)隊伍。