王建 石海波 牛永成

摘 要：在新時期下，護廠保衛(wèi)人員如何發(fā)揮職能，使他們不能因環(huán)境艱苦而降低隊伍建設的標準，不因任務繁重而放松隊伍的管理教育，如何做好新時期如何做好護廠人員思想工作，把護廠保衛(wèi)隊伍努力建設一支政治上靠得住，作風過得硬，群眾信得過的隊伍。

關鍵詞：護廠保衛(wèi)人員；黨員教育；思想政治

河南油田采油二廠古城油采取“思想教育、管理訓練、紀律約束、文化建設、心理輔導”五頭并舉的工作思路，做好護廠人員思想工作，使護廠二隊建設一支政治上靠得住，作風過得硬，群眾信得過的隊伍。每一名黨員都是一面旗幟，每一名隊員都是一根標桿，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗集體。

構建“以變應變”的思想教育模式

一是在內(nèi)容上變單純說教為多管齊下，把思想教育的重點內(nèi)容細分成“戰(zhàn)斗指數(shù)”、“作風形象”、“道德情操”、“思想覺悟”四大類32條小項，分別融入軍事訓練、勤務管理、警隊文化和綜合治理等中心業(yè)務中，列項考核，使軍事訓練重點突出弘揚“三不”精神，用業(yè)績說話；使勤務管理重點突出政治上跟黨走，生活上不丟丑，工作上創(chuàng)一流；使護廠隊文化重點突出培育干警積極向上的價值追求；使綜合治理重點突出系統(tǒng)建設，樹立大局觀念、實現(xiàn)點、線、片、面的巡邏互動和資源整合。二是在方法上變“概略瞄準”為“精確制導”。采取“大題小做”的方法，把宣傳學習的大道理變?yōu)閱T工明白接受的小道理，讓每一條上級精神和要求經(jīng)過“小隊化”、“班組化”后，再向員工傳達，讓護廠人員學習時坐得住，培訓時聽得進，實踐時用得上。三是在評估上變“糊涂賬本”為“明細賬本”。重點圍繞怎么評、評什么、誰來評的問題，研究制定了考評標準，在評估內(nèi)容上將思想教育劃分為指令性指標（規(guī)定動作）、指導性指標（指導動作）、創(chuàng)造性指標（自選動作）；在評估方式上采取“小隊選標”、“員工議標”、“大隊評標”；在評估對象上，即實行上級檢查下級、考核指標完成情況，也實行基層檢查機關、考核服務幫教情況。

推行讓每一名黨員都能發(fā)揮作用的黨建工作模式

在班子建設上，針對個別班子成員群眾測試支持率較低，工作辦法欠缺，采取“解剖麻雀，點上突破”的辦法，召開民主生活會大找差距，基層蹲點大搞調(diào)查，現(xiàn)場辦公大興務實作風，做到“調(diào)研一個課題，解決一個問題，推動一項工作”；制定了“三真三實”型（真學實才提高自身素質(zhì)、真抓實干推進工作發(fā)展、真心實意為員工解難）保衛(wèi)班子建設規(guī)劃方案，對班子成員重新分工，使人人有指標、有壓力；堅持每周學習制度，讓班子成員意識到：互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，單位垮臺。一年來，班子5名成員互相信任不亂猜疑、互相協(xié)調(diào)不爭高低、互相通氣不結(jié)疙瘩、互相謙讓不糾小事。

在組織建設上，啟動“攻堅克難先鋒工程”，開展“五好黨支部”（領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、和諧穩(wěn)定好、保衛(wèi)戰(zhàn)績好）升級競賽，全面推行“黨支部目標工作管理”、“黨支部標準化建設工程”，建立了管理創(chuàng)新、指標創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)新的指標體系，每半年根據(jù)考評結(jié)果，評出優(yōu)秀、達標、一般、較差四個檔次。

在黨員教育上采取“管、幫、用”三結(jié)合，創(chuàng)建了“直接管黨員、間接管班組”的工作模式，讓所有班組長成為黨員，把黨建工作通過班組直接滲入到中心業(yè)務。管，就是管言行，讓黨員形象旗幟化。實行黨員掛牌上崗制。大隊機關管理崗位黨員豎起桌牌，亮明身份，接受監(jiān)督；巡邏班組前線黨員佩戴標牌，突顯身份，增強責任意識。對黨員工作表現(xiàn)，我們采取“自愿提諾、組織審諾、公開定諾、認真踐諾、定期評諾”五步承諾法來規(guī)范行為。幫，就是幫提技，把“黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”，在舉辦各類培訓班時優(yōu)先安排黨員參加，在發(fā)展黨員時優(yōu)先發(fā)展班組長骨干。用，就是堅持黨員優(yōu)先用其“能”、優(yōu)先用其“勇”、優(yōu)先用其“忠”，讓黨員知道自己的“特殊性”。選樹表彰了“保衛(wèi)先鋒班組”、“十大黨員標兵”、“優(yōu)秀黨務工作者”，黨員標兵發(fā)出“用行動擦亮黨員稱號”的倡議，號召黨員做到“六個一”標準：即解決一個工作難題、消除一個安全隱患、為治安防范做一件事、提一項合理化建議、和責任區(qū)班組談一次心、為困難員工奉獻一份愛心。

堅持以人為本保民生 促穩(wěn)定 構和諧

一是堅持民主性、平等性，講求春風化雨、潛移默化，力戒空洞說教，做到情感相通、情理相融，讓員工樂于接受。針對社會環(huán)境、油田治安、油田發(fā)展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動向一線班組和員工八小時工作時間以外的空間拓展，真心實意地將解決員工的思想問題與解決員工的心理、工作、生活等實際問題結(jié)合起來。二是堅持“員工需求無小事，員工困難無小事，員工生活無小事”的原則，真心實意為員工解難題，辦實事。既要對員工的思想情緒、情感、意愿給予關心照顧，還要對員工的正當利益、合理要求盡量予以滿足；對員工提出的不切實際的要求，則應加以引導；凡涉及到員工的實際困難和問題，都必須認真研究，加以解決。同時要注意解決問題的方法，要借助思想教育把問題說清，把道理講透，幫助員工提高認識并轉(zhuǎn)化為一種覺悟。三是積極開展有益于員工身心健康的群眾性精神文明創(chuàng)建、文體娛樂、“送溫暖、獻愛心”等活動，充分發(fā)揮其“栓心育人，潛移默化”的作用，達到融合、互動、共贏的目的，讓員工感受到組織和集體的人文關懷，逐漸培養(yǎng)起員工對企業(yè)的感情，陶冶情操，提高素質(zhì)，煥發(fā)熱情，增強團結(jié)，密切關系，增進友誼，化解矛盾，理順情緒，促進和諧，形成奮發(fā)向上的群體意識和團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、競爭力。