鄒佩玲

摘要：園林景觀施工是一項特殊的工程，其項目施工的管理也具有其特殊的內(nèi)容，要實現(xiàn)管理目標就需要從普遍規(guī)律入手，即利用進度、質(zhì)量、成本進行指導，利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果，這樣才能獲得較好的管理效果。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；成本控制

一、園林景觀項目施工管理的基本思路

工程項目施工管理的基本思路就是從項目開始到項目完結(jié)，通過項目策劃 項目控制，從而對項目實施的費用、進度、質(zhì)量這三個要素進行全面的管理，并實現(xiàn)最初的設(shè)計目標。園林景觀的項目施工管理也應(yīng)當從這個角度出發(fā)，進而完成全面的管理升級，將目標和計劃在施工中順利的實現(xiàn)和完成，以此保證施工階段的成本、工期、質(zhì)量的目標達成。

具體的實施步驟如下：首先，對園林項目的各個專業(yè)施工項目按照不同的層次和分工劃分管理部門和責任。其次，將項目組織進一步分解為具體的專業(yè)作業(yè)的目標，即明確不同專業(yè)的成本、質(zhì)量、工期目標。第三，1）對目標進行落實和細化，主要是落實目標的責任主體；2）明確責任主體所承擔的權(quán)利和義務(wù)；3）落實監(jiān)督和檢查的責任人，以及標準；4）針對性的落實保證目標實施的必要條件。第四，建立有效的信息反饋機制，即在施工的過程中收集相關(guān)資料和信息，反饋施工狀況，及時解決問題。

二、園林景觀的項目施工管理研究

1、園林施工項目質(zhì)量控制

1）落實施工前期準備

按照項目管理的思路，對園林施工的質(zhì)量保證體系進行編制，即明確質(zhì)量目標，進而形成園林施工質(zhì)量的工作計劃和具體細則，利用全面質(zhì)量管理的思想指導具體工作，主要是利用制度化的質(zhì)量標準提高全員的施工質(zhì)量意識，以此保證施工的質(zhì)量。

2）做好各個工序的質(zhì)量控制

園林景觀工程的施工是一個多項目組成的復雜過程，涉及到的作業(yè)項目較多，因此施工的順序就成為了影響質(zhì)量的重要條件。要確保整個工程項目的質(zhì)量達標就需要對整體的施工工序進行全面的優(yōu)化和管理，必須全面控制施工過程，對每一個分項、部分工程進行嚴格的監(jiān)督和順序控制，以此保證施工的井井有條。具體的做法就是先進行施工順序的規(guī)劃，并嚴格按照計劃進行施工；其次，在工程子項目交接的過程中必須遵循交接制度，即上一道工序沒有驗收就不能進入下一個工序，這樣一環(huán)環(huán)的緊密結(jié)合才能保證工程的順利和質(zhì)量提升。

3）控制工程材料的質(zhì)量

園林景觀工程中所涉及的材料比較特殊，其工藝和方法雖然是施工質(zhì)量的控制基礎(chǔ)，但是其植物性材料的質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量的重點，如果植物材料不合格就會直接影響景觀綠化的成活率，也就會影響園林工程質(zhì)量。因此在施工中應(yīng)當對植物性材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，從訂貨、采購、檢查、驗收等環(huán)節(jié)上進行全程的跟蹤和控制，優(yōu)勢在移栽過程中必須要遵守規(guī)定的技術(shù)和流程，保證植物材料的質(zhì)量。

4）保證后期養(yǎng)護的工作

在園林綠化工程中，最為特殊的就是對完成的綠化項目進行養(yǎng)護，而且其重要的程度不亞于施工，甚至是高于土建項目的地位。因為園林景觀工程后期的養(yǎng)護管理直接關(guān)系到苗木的成活率，如果園林景觀要取得良好的景觀效果，即達到設(shè)計的觀賞質(zhì)量，沒有科學而全面的養(yǎng)護是不行的。因此工程質(zhì)量管理中必須對養(yǎng)護的質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。

2、園林景觀工程的進度控制

園林景觀工程的進度控制主要作用有以下幾個方面，其一保證工程的順利完工，降低成本效果；其二是保證苗木的生長和栽培期，保證其成活率；最后，便于對施工的各個環(huán)節(jié)從時間進度上進行管理和控制。

1）明確進度目標

在工程施工中，進度、成本、質(zhì)量是重要的元素，三者之間的關(guān)系是十分緊密的，相互依賴、相互制約。進度控制應(yīng)當從這三個元素上綜合考慮，即綜合性的確定施工進度的目標，即每個工序所需要的時間，并以此明確進度目標。確定的依據(jù)就是業(yè)主所要求的完工時間，并按照其時限反向推演完成子項目進度劃分和目標確定。

2）園林景觀施工進度的控制措施

園林景觀施工的進度控制措施主要是規(guī)劃、控制、調(diào)整。規(guī)劃就是按照工期的整體要求進行細致的劃分，將進度目標劃分為針對每個工藝的時間要求，并形成完整的進度計劃?？刂凭褪前凑展こ踢M度計劃對每個工程子項目進行監(jiān)督和空盒子，利用各種措施保證其按照時限完成施工。調(diào)整就是指在監(jiān)督工期進度的過程中對實際的時間進度與目標進行比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)對情況進行分析并完成必要的調(diào)整，以此達到動態(tài)管理的效果。

3、園林景觀施工的成本控制

1）明確成本管理的目的

成本的控制是獲得最大利潤的關(guān)鍵，市場競爭的日趨激烈加強項目的成本控制是十分必要的。隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，市場競爭也是在所難免的。因此一個項目要獲得較好的經(jīng)濟效益就必須通過成本控制來實現(xiàn)效益的最大化。園林景觀施工中當然也需要利用成本控制，將各方面的管理工作進行整合與歸納，利用有效的降低成本提高效益措施來實現(xiàn)對工程施工過程的成本管理。其管理的目的就是控制不合理的開支和浪費，避免舞弊行為對工程造成的成本增加，在此目標的基礎(chǔ)上利用各種制度和財務(wù)審核措施，控制成本浪費才是有效的。

2）明確控制要素

影響施工項目的成本因素有很多，其中歸納起來主要有市場價格波動、工期改變、設(shè)計與實際情況矛盾等等，這些都會影響到施工的成本支出。因此在施工中首先應(yīng)對設(shè)計進行審核，保證其可行性；其次對施工的變更進行控制，控制不合理的變更；最后制定價格保證措施，即對材料和人工價格的浮動進行預測并保留余地。

3）成本控制的手段

首先，利用科學優(yōu)化提高勞動效率，減少人工的支出。在施工中應(yīng)利用定額和優(yōu)化的雙重效力，針對性的實施定額管理，并優(yōu)化施工的技術(shù)措施和人員、設(shè)備組織，從而最大限度的在定額內(nèi)提高生產(chǎn)的效率，從而降低人工支出。

其次，提高機械的使用效率，在施工過程中應(yīng)當盡量有計劃的對機械進行組織和使用，即綜合考慮施工的現(xiàn)場情況，合理的控制施工機械的數(shù)量和使用班次，節(jié)約施工機械的采購和租借費用，提高其使用的效率，以此降低機械費用的支出。

最后，控制材料的成本，材料的成本是園林景觀工程中最大的開支，其占比可以到達7成左右，因此是控制成本的重點。所以必須廣泛收集材料價格信息,控制材料采購過程中,在做到保質(zhì)保量的前提下,比質(zhì)比價、比運距,最大限度降低材料買價和運輸費用。

三、結(jié)束語

園林景觀的項目施工管理，主要是針對三個管理要素進行全面的控制，即對質(zhì)量、工期、成本進行控制和管理，這樣才能抓住施工管理的核心，從而達到最佳的管理效果，確定多贏。

參考文獻

[1]李云江.淺談園林景觀施工管理心得[J].科技創(chuàng)新導報,2011(13) [2]汪景仁.項目管理在園林工程施工管理中的應(yīng)用[J].水科學與工程技術(shù),2009(05)

[3]盧琪,李永存.淺談園林景觀施工中的項目管理[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報,2006(03)

[4]徐彤.城市景觀園林工程施工管理建設(shè)之我見[J].科技咨詢導報,2007(03)

[5]文宏偉.淺談園林工程的項目管理實施[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(13)