■ 嚴(yán)水泉

“少帥”統(tǒng)領(lǐng)“老將”的策略

■ 嚴(yán)水泉

近年來(lái)，隨著干部隊(duì)伍的年輕化，各地方、各單位“年輕領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)資深部屬”的現(xiàn)象日益普遍。那么，實(shí)際工作中，這些年輕的“一把手”該如何領(lǐng)導(dǎo)資歷老的部屬呢？筆者認(rèn)為，必須要有恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)領(lǐng)策略。

一、思想上重視但不縱容

年輕領(lǐng)導(dǎo)要處理好與資深部屬間的關(guān)系，應(yīng)辯證地看待年齡大或資歷老的部屬，在思想認(rèn)識(shí)上要高度重視他們。一是摘下“近視眼鏡”。戴上“近視眼鏡”看不到資深部屬的長(zhǎng)處是年輕領(lǐng)導(dǎo)的大忌。那些資歷老的同志之所以未能走上“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然是受了自身能力水平、年齡和其他因素的制約。但是也應(yīng)看到，年長(zhǎng)部屬大都是單位的骨干。一般來(lái)說(shuō)，他們有著較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位情況比較熟悉，也有一定的群眾基礎(chǔ)，只是因?yàn)檫@樣或者那樣的原因，而沒(méi)能走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是摘下“遠(yuǎn)視眼鏡”。戴上“遠(yuǎn)視眼鏡”看不到資深部屬的短處是年輕領(lǐng)導(dǎo)的大誤。對(duì)資深部屬的重視不等于縱容。不能因?yàn)樗麄兡挲g比自己大、在單位工作的時(shí)間比自己長(zhǎng)、資歷比自己老，就戴上“遠(yuǎn)視眼鏡”不敢管，甚至縱容他們的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤。三是摘下“有色眼鏡”。戴上“有色眼鏡”看資深部屬的短處是年輕領(lǐng)導(dǎo)的大謬。切不可因?yàn)樽约旱某砷L(zhǎng)進(jìn)步比部屬快，就戴上“有色眼鏡”看人，認(rèn)為部屬的能力水平差，而在思想上輕視甚至藐視資深部屬。年輕領(lǐng)導(dǎo)如果能放下架子，尊重和重視資深部屬，就能很快適應(yīng)單位的工作特點(diǎn)和自己的崗位角色，少走彎路。

二、工作上信賴(lài)但不依賴(lài)

年輕領(lǐng)導(dǎo)除了要撲下身子，認(rèn)真研究所在單位的工作特點(diǎn)和規(guī)律外，還要充分信賴(lài)資深部屬，根據(jù)他們的實(shí)際工作能力合理分工，用其所長(zhǎng)。一是做到用人不疑，疑人不用。對(duì)資深部屬放手大膽地交任務(wù)、壓擔(dān)子，可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。如果在工作上對(duì)資深部屬不放心，什么事都自己大包大攬，還會(huì)生出許多猜忌，影響團(tuán)結(jié)。二是做到民主領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)民主。在日常工作中一定要注意針對(duì)資深部屬的特點(diǎn)發(fā)揚(yáng)民主，拉近相互之間的距離。在決定重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)按要求落實(shí)民主討論、集體決策等制度，既能提高決策的科學(xué)性，又能推進(jìn)單位的民主化建設(shè)；在研究制訂計(jì)劃措施時(shí)多發(fā)揚(yáng)民主，多征求資深部屬的意見(jiàn)，往往更容易統(tǒng)一思想，有助于工作的開(kāi)展；在布置任務(wù)時(shí)，方法上可以少用一些命令的口氣，有助于任務(wù)的落實(shí)。三是做到適當(dāng)控制，控制適當(dāng)。關(guān)心、尊重、放手使用資深部屬，并不是對(duì)他們放手不管或放松管理。當(dāng)他們出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤時(shí)，一定要實(shí)事求是地指出錯(cuò)誤所在，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行處理；當(dāng)他們出現(xiàn)非原則性的錯(cuò)誤時(shí)，要充分照顧他們的自尊心，及時(shí)通過(guò)單獨(dú)談心、個(gè)別交換意見(jiàn)等方式，傾聽(tīng)他們申訴解釋?zhuān)治銎涫д`的原因及后果，讓其明白自己的錯(cuò)誤所在。需要注意的是，信賴(lài)依靠資深部屬開(kāi)展工作，不等于在工作上要依賴(lài)他們。當(dāng)遇有問(wèn)題時(shí)，可以聽(tīng)取部屬的意見(jiàn)和建議，但一定要有自己的主見(jiàn)，體現(xiàn)出自己堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、生活上關(guān)心但不偏心

良好的內(nèi)部關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)工作成功的一半。年輕領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，平易近人，融入群眾，關(guān)心和支持資深部屬。一是要有包容心。年輕領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)地關(guān)心部屬，對(duì)資深部屬不無(wú)端猜疑，不道聽(tīng)途說(shuō)，要多通過(guò)正面的激勵(lì)督促其積極工作。作為年輕領(lǐng)導(dǎo)，要大肚能容，重大局，重根本，不要斤斤計(jì)較部屬對(duì)自己的態(tài)度，更不能意氣用事，與部屬在面子問(wèn)題上爭(zhēng)高論低。二是要有誠(chéng)心。要通過(guò)細(xì)致的關(guān)心，在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的人際氛圍，使彼此能敞開(kāi)心扉，真誠(chéng)地進(jìn)行情感交流。三是要以心換心。年輕領(lǐng)導(dǎo)在生活中要注意角色轉(zhuǎn)換，變換心態(tài)，多關(guān)心照顧部屬。在工作之余要主動(dòng)和部屬一起娛樂(lè)、談心、拉家常。需要注意的是，關(guān)心資深部屬不等于對(duì)他們偏心。無(wú)論是工作上、學(xué)習(xí)上還是生活上，對(duì)他們的關(guān)心都要建立在規(guī)章制度的范圍內(nèi)，建立在公平、公心、公正的基礎(chǔ)上，不能因?yàn)樗麄冑Y歷老就對(duì)他們刻意偏袒，甚至網(wǎng)開(kāi)一面。

作者單位：江西省撫州市行政服務(wù)中心

（責(zé)編/朱艷秋）