近幾年來，臺灣傳統(tǒng)制造業(yè)外移，難以獨享代工優(yōu)勢，創(chuàng)意、設(shè)計與創(chuàng)新就成為島內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要競爭力。透過文化的熏陶、豐富多彩的生活體驗所累積形成的精神內(nèi)涵，將許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入文化特色與創(chuàng)意設(shè)計的整合，用“生活美學(xué)”連結(jié)大眾市場，創(chuàng)造出高附加價值，涌現(xiàn)出“法藍瓷”、“八方新氣”、“神話巖飾”、“水越設(shè)計”、“頑石創(chuàng)意”等一大批文創(chuàng)業(yè)者，使臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。

坐落在臺北市郊陽明山腳下的故宮博物院是大陸觀光客赴臺旅游必看的一個景點，除了那些古色古香、精美絕倫的歷史文物外，最吸引觀光客駐足的就是這里的商品部了。寬敞的大廳每天早早便擠滿了人，圓形柜臺前圍聚著里三層外三層的顧客，結(jié)帳處更是排著長長的隊伍。每個人手里都拎著大包小包的紀(jì)念禮品，全都是以臺北故宮著名經(jīng)典藏文物衍生的日用品，如裝飾有殷商青銅器饕餮紋的白玉掛件、以唐朝仕女圖為原型的“愛妃”閃存盤、清代鏤空花瓶式樣的雙層鼠標(biāo)、“肉形石”冰箱貼等；此外，立體浮雕的《清明上河圖》化身為餐桌墊，王羲之的《快雪時晴帖》成為小書簽，趙孟頫的《赤壁賦》浮凸在手機套上，當(dāng)然更少不了以臺北故宮的鎮(zhèn)館之寶“翡翠白菜”為造型的商品了，從筷子架、胸針、項鏈、水果刀、花瓶袋、iPad保護套，到牛奶蛋糕、黑芝麻餅干、香蕉御麻糬、芒果御果子……，姿態(tài)百異，數(shù)不勝數(shù)，價格從30元到23萬元人民幣，真讓人難以想象，一顆“白菜”居然能幻化成如此多的花樣。據(jù)說，這里的營業(yè)額每天都超過新臺幣百萬元。怪不得，臺北士林區(qū)百貨賣場類的零售業(yè)第一名竟然是故宮博物院。

臺北故宮發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這要歸功于前任故宮博物院院長林曼麗。2002年，臺北故宮開始實施“數(shù)字典藏計劃”，按5年時程，將器物處、書畫處、圖書文獻處三個部門的館藏文物及出版組、登記組、科技室保存的相關(guān)歷史資料全部用三維數(shù)字攝影方式保存，以便全球各地的學(xué)者和民眾能通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)故宮的文物知識，并從事教育推廣和商業(yè)增值等活動。

學(xué)藝術(shù)管理出身的林曼麗認為，“故宮的典藏舉世聞名，不過，再好的藝術(shù)品如果只能在展示柜里，未免可惜。如果故宮文物要真正被民眾了解，就必須與民眾生活在一起。故宮的資產(chǎn)要創(chuàng)造新價值，就不能墨守成規(guī)，必須發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

以往，臺北故宮也干過一些例如授權(quán)仿制古代陶瓷和青銅器或是影印書法、圖畫之類的創(chuàng)收業(yè)務(wù)，而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的最大不同點是以創(chuàng)意設(shè)計手法來“講故事”，通過品牌知名度及眾多行銷據(jù)點的渠道力量，使臺北故宮成為一個能夠行銷全世界的精品形象。

第一步，是擦亮“故宮”這塊金字招牌。林曼麗先將“國立故宮博物院”在美國、歐盟、日本、澳大利亞等各大地區(qū)申請商標(biāo)注冊，然后將注冊商標(biāo)及典藏品的數(shù)字復(fù)印圖檔授權(quán)給島內(nèi)品牌經(jīng)驗豐富的廠商。

“走品牌之路，才是真正的藍海！”林曼麗分析說，全世界各大博物館都擁有自己的品牌授權(quán)商品，當(dāng)游客參觀博物館的豐富展藏之后，內(nèi)心深受感動，一定會想要走進禮品部，帶些紀(jì)念商品回家。這時候，品牌授權(quán)商品就扮演著重要的角色。而故宮博物院擁有太多的優(yōu)勢，不僅擁有豐富的典藏品，還擁有來自世界各地的游客，因此，故宮一定要走出自己的品牌之路，才能創(chuàng)造獨特的藍海。

為此，她制定了相當(dāng)嚴(yán)謹?shù)钠放剖跈?quán)計劃，名為“Old is New時尚新精品/文化新產(chǎn)業(yè)”，希望能找到真正氣味相投、愿意共同合作的策略伙伴，引進島內(nèi)外設(shè)計團隊，以臺北故宮65萬件豐富的典藏品為基礎(chǔ)，搭配上現(xiàn)代設(shè)計的創(chuàng)意，衍生開發(fā)出多項具有當(dāng)代精神的文化產(chǎn)品，讓古物走進民眾的日常生活中。同時更推動數(shù)字化文物圖像的商標(biāo)授權(quán)業(yè)務(wù)，積極將故宮文化品牌行銷至全球，讓故宮不只是博物館的品牌，更是生活美學(xué)的品牌；故宮文物不再是只可遠觀，而是可賞玩、可使用，還能提供生活樂趣的現(xiàn)代藝術(shù)品。

為了獲得品牌授權(quán)，廠商必須事先提出完整的商品開發(fā)計劃。從2005年起，臺北故宮博物院開始實施“注冊商標(biāo)授權(quán)廠商商品化使用專案”，首批取得故宮品牌授權(quán)的廠商就是目前聞名全球的法藍瓷，第二批取得故宮品牌授權(quán)者則包括以代理“凱蒂貓”（Hello Kitty）而聞名的三麗鷗公司、以文化創(chuàng)意起家的頑石創(chuàng)意公司、以紀(jì)念幣為專長的霖沅企業(yè)，還有以自創(chuàng)品牌見長的明基電通公司，后來又加入了華碩、水越設(shè)計等數(shù)家企業(yè)。目前獲得故宮品牌授權(quán)的廠商已有70多家，其中有16家廠商是雙品牌(即同時擁有自主品牌)。

在品牌授權(quán)方面，一般分為簽約金與權(quán)利金兩部分，權(quán)利金按年限計算，加上特定比例百分比的銷售量傭金，商品越暢銷，故宮可以分紅越多。根據(jù)授權(quán)協(xié)議，權(quán)利金比例約為商品營業(yè)額的8%至15%。對臺北故宮而言，品牌授權(quán)的效益，遠比傳統(tǒng)的圖像復(fù)制授權(quán)更大。因為一張圖像授權(quán)的權(quán)利金不過幾千元，最高的一幅圖不過9000元，但品牌授權(quán)僅一個系列的簽約金就達50萬元，對故宮的獲利相當(dāng)大。而且，品牌授權(quán)是直接將“國立故宮博物院”的品牌標(biāo)志印在商品上，而圖像授權(quán)則不能打上故宮品牌。所以，無論是有形或無形的附加價值，品牌授權(quán)都更為勝出。

“品牌授權(quán)帶給故宮的好處，不只是提升獲利而已?！绷致愔赋?，故宮與廠商共同推展這個品牌，還可以把故宮行銷到全世界！也就是說，藉由廠商的國際行銷通路，故宮可以向全世界打響品牌知名度。假以時日，當(dāng)“故宮牌”的品牌價值獲得肯定，就會像著名的LV（路易威登）或GUCCI（古奇）等名牌一樣，成為各種商品的注冊商標(biāo)，帶動授權(quán)商品的附加價值。屆時，“故宮牌”的品牌認同度與消費者的忠誠度皆會因此同步往上提升，成為知名度更高的國際性品牌。

“品牌授權(quán)是希望創(chuàng)造故宮與廠商之間的雙贏！”因此，挑選適合的合作伙伴相當(dāng)重要。故宮的評審委員會當(dāng)中，包含了鑒價師、律師、會計師與藝術(shù)界專業(yè)人士，就是希望為故宮的品牌把關(guān)。林曼麗建議，希望取得品牌授權(quán)的廠商，設(shè)計產(chǎn)制的商品，必須要具備一定的經(jīng)濟規(guī)模，而且要具備足夠的國際銷售渠道，廠商本身的財務(wù)基礎(chǔ)也必須要相當(dāng)健全穩(wěn)固，才能夠做好品牌市場。倘若廠商財力不夠，寧可轉(zhuǎn)為圖像授權(quán)或設(shè)計代工的路子，等基礎(chǔ)打好后再來做品牌授權(quán)，否則對廠商反而不利。

林曼麗表示，臺北故宮的品牌授權(quán)，其實還富有提升島內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的使命。因此在擬定權(quán)利金的計算公式時，還留有一點彈性空間。廠商可以自行規(guī)劃權(quán)利金的計算基礎(chǔ)與回繳條件，并預(yù)估兩年簽約期間之內(nèi)，將回繳的權(quán)利金總額或其他額外的回饋條件提供給評審委員參考。“所以評審委員會在審查時，絕非以金額高低作為衡量重點，希望也能夠扶植島內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商，并帶動整個產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展與持續(xù)成長。”

以法藍瓷為例，其自創(chuàng)品牌成為國際知名的瓷器精品廠商，在全球擁有5800個銷售據(jù)點，故宮的品牌正好可以藉由法藍瓷的行銷渠道推展到世界各地。法藍瓷總裁陳立恒就表示，當(dāng)初決定與故宮合作推出雙品牌的精品瓷器，就是發(fā)現(xiàn)故宮其實是一個創(chuàng)意寶庫！因為故宮的文物都來自帝王的收藏，所以絕對是當(dāng)代創(chuàng)意靈感的精髓，而透過品牌授權(quán)，從中國花鳥畫中汲取創(chuàng)意，才能讓故宮的精神再生。通過與臺北故宮的合作，法藍瓷以清朝畫家朗世寧的“桃花”圖為設(shè)計樣本，將圖案轉(zhuǎn)化在花瓶、湯匙、茶壺上，帶來產(chǎn)品的熱賣，還將今年6月在臺北故宮合璧展出的元代畫家黃公望的畫作《富春山居圖》（無用師卷）和《剩山圖》化為立體的“富春山居”雙連瓷瓶，可以360度欣賞富春山美景，展現(xiàn)曠世巨作，讓這件瑰寶文物也能走進工薪族的家中。

再以頑石創(chuàng)意公司的“嬰戲圖”玩偶為例，他們利用故宮的古畫《冬日嬰戲圖》作為創(chuàng)意啟迪點，創(chuàng)作出一套造型各異、可自由組合的游戲式公仔（即卡通造型的玩偶），每個公仔都有名字、設(shè)定的性格與角色，比如養(yǎng)尊處優(yōu)的“小少爺”，把“酷”當(dāng)成口頭禪的“孩子王”等，不僅可以作為裝飾品，還可以作為教育與游戲之用，可以在潛移默化之間傳遞文化意義。這套作品還奪得第二屆臺灣設(shè)計獎——產(chǎn)品設(shè)計金獎的最高榮譽，甚至還獲得一些英語補習(xí)班的青睞，以公仔搭配教學(xué)CD，寓教于樂，可見品牌授權(quán)帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的效益之大。

其他授權(quán)廠商也都開發(fā)出不同藝術(shù)衍生商品的創(chuàng)新設(shè)計，讓創(chuàng)意加值。如三麗歐將“翡翠白菜”上的小蟲“螽斯”繪制成為卡通形象，推出6個系列的限量商品，僅在臺灣故宮獨家銷售；明基電通開發(fā)出仿清朝皇帝脖子上掛戴的朝珠，卸下后則是儲存資料的閃存盤；華碩公司受戰(zhàn)國時期龍形玉佩圖騰的啟發(fā)，設(shè)計出一系列具有實用性的日用商品，包括以龍爪開瓶的啟瓶器；水越設(shè)計則運用唐三彩仕女的丹鳳眼、豐腴等性感特征，創(chuàng)造出Q版美女“妃妃”，深受年輕一族的追捧。

2006年6月，臺北故宮前往美國參加全世界最大的紐約國際授權(quán)展，中國文物以嶄新的面貌現(xiàn)身國際舞臺：古舊的書畫器物變身摩登的3C商品、造型獨特的飾物，大大顛覆了洋人眼中神秘的東方形象，更因為新鮮感加深了外國人對中國文物的好奇與向往。

通過此次參展，臺北故宮與國際著名廠商如萬寶龍（Montblanc）、愛普生（EPSON）、艾麗絲（Alessi）等簽約，將古文物賦予摩登新意，如萬寶龍推出帶有漢武帝肖像的名筆，愛普生讓宋徽宗的《臘梅山禽》和清朝郎世寧的《雪點雕》成為裝點家居生活的藝術(shù)精品，意大利擁有80多年歷史的艾麗絲根據(jù)從中國古畫得到的靈感，設(shè)計出一系列開瓶器、胡椒罐、蛋杯、手機吊飾、鑰匙圈等生活用品，在遍布全球的5000多個營業(yè)網(wǎng)點銷售。

自2007年起，臺北故宮幾乎每年都率領(lǐng)授權(quán)廠商同赴大陸參加在深圳、北京舉辦的“國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會”，以及在廈門舉辦的“海峽兩岸文化產(chǎn)業(yè)博覽會”和在上海、南京、武漢、天津等地舉辦的臺灣名品博覽會，展賣這些富有創(chuàng)意的文化商品。臺北故宮博物院商品部總經(jīng)理何春寰介紹說，“我們宣導(dǎo)的主題是‘故宮文物精華走進時尚生活空間’，這些衍生商品覆蓋到男女老少所有人的日常需求。目前圍繞臺北故宮，我們已經(jīng)開發(fā)出4000種產(chǎn)品，光‘翡翠白菜’就有800種，被島內(nèi)和大陸的民眾所喜愛和接受。在臺灣，每個月的營業(yè)收入就達到6000萬臺幣。每次在大陸參加展銷會，銷售額都能達到上千萬元人民幣。”

如今，臺北故宮已成為臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的模范，帶領(lǐng)島內(nèi)各文創(chuàng)企業(yè)走向品牌之路，已經(jīng)有越來越多的島內(nèi)博物館跟隨其后，申請注冊商標(biāo)，共同打造深具潛力的品牌授權(quán)市場，與合作開發(fā)商共創(chuàng)雙贏。